传统的库存管理通常是企业自备库存：各企业管理自有的库存，这就很容易在上下游企业之间造成“牛鞭效应”，导致库存难以实现最佳控制。这一点在供应链正式形成以后表现得更加突出。目前，为了有效地解决这一问题，大都接受了供应商管理用户库存（VMI）的思想。
引进共同库存管理，可以有效直接降低双方的库存成本。供应链运作效率提升，物料调达时间的缩短为降低安全库存量提供了有力的支持。供应链各企业间忠诚度的提高，合作关系更稳定，更精密，使得VMI，JIT的实施变得可能。
VMI的核心思想在于零售商放弃商品库存控制权，而由供应商掌握供应链上的商品库存动向，即由供应商依据零售商提供的每日商品销售资料和库存情况来集中管理库存，替零售商下订单或连续补货，从而实现对顾客需求变化的快速反应。
对于JIT（准时制库存管理），它强调基于市场需求的生产，依赖于完善的市场环境、供应商稳定、高效的生产流程和严格的时间管理。JIT采购的特点在于供应商选择、信息共享和小批量采购。
供应链管理环境下的库存控制策略 供应商管理库存策略 即VMI （Vendor Managed Inventory）库存管理模式。供应商管理库存策略是指一种在用户和供应商之间的合作性策略，其基本设想是力图通过集成供应链上各节点企业的库存控制职能，从而达到降低整体库存费用的目的。
1、《汽车企业物流与供应链管理及经典案例分析》：对属于汽车制造企业内部供应链的车身物流领域中的管理要素、排程方法、指导作用和改善途径进行了讲解。对流行的管理技术进行了提纲性介绍，特别是对“TRlZ”发明问题解决理论、“TOC”约束理论、成组技术、Kaizen方法体系进行了应用性描述。
2、专家介绍说，要组装一辆汽车，需要成百上千个零部件，这也就意味着围绕一个主机厂就会有成百上千个零配件供应商来为它做配套。而一旦其中任何一家供应商的生产和物流出现中断的问题，主机厂的生产都会因此而受到影响。由于川渝地区汇聚了一批零部件制造企业，他们作为配套企业与其他地区的主机厂关系密切。
3、[ 作者简介] 贾旭光（ 1979- ） ， 女， 汉族， 河南鹤壁人， 讲师， 硕士， 研究方向： 物流与供应链管理； 崔凌霄（ 1980- ） ， 女， 汉族， 新疆克拉玛依人， 讲师， 硕士， 研究方向： 物流与供应链管理； 骆大伟（ 1981- ） ， 男， 汉族， 江苏连云港人， 讲师， 硕士， 研究方向： 物流与供应链管理。
4、在RFID总体发展不平凡的2005年，北美TNT物流公司推出了第一款RFID识读设备，主要是为汽车行业提供实时可视性操作管理、提高库存（清单）管理效率和防止复杂供应链的中断等问题的，最初的试验是在福特的卡车装配车间进行的。
5、安吉也加大了对物流服务产业链上下游的整合。其一，整合运输资源。安吉物流是国内惟一一家同时拥有公路、铁路、水路运力资源和运作能力的汽车物流企业。自有运力资源包括1个专业滚装码头，江轮3艘，海轮7艘，专列348节，运输车辆2700多辆。其二，整合业务模式。
6、在结构方面，采用了主题阐述、分析问题、解决问题和探索方向的撰写形式；在创新方面，阐明了需要树立的重要理念、值得关注的相关领域和可以运用的理想工具。《汽车企业物流与供应链管理及经典案例分析》适合汽车企业物流管理与从业人员参考使用，也可作为大专院校相关专业师生的辅助教材。
1、例如，汽车行业的福特公司即时制生产、家电行业的西门子采购策略，以及食品行业的宝洁包装管理等。第十五章至第十六章着重于分销零售业和物流企业，如百安居的供应链管理、沃尔玛的物流配送，以及中外运、马士基物流等国内外知名企业的物流服务和策略。
2、这本物流案例与分析的图书目录涵盖了物流运营的各个方面，旨在为读者提供深入理解和实用指导。首先，第1章深入探讨了物流战略与规划，为企业的物流决策奠定基础。接着，第2章讲解了采购与供应管理，帮助读者理解和优化供应链的各个环节。第3章重点关注仓储管理，详细解析了库存控制、仓库布局等关键问题。
3、以下是现代物流理论与供应链管理实践的目录概述，分为四个主要部分：第一部分，聚焦于现代物流的基本理论，包括：第1章，物流概念，详细介绍了物流的基本描述，以及物流与流通的关系，通过案例进行深入解析。
4、物流配送概述、配送计划与管理、成本管理和配送作业技术，如阿迪达斯的配送加工案例，展示了配送中心的重要性和条码应用的效益。第五讲：构建配送中心 配送中心的规划与设计，如广州物流规划，强调了配送中心在供应链中的核心地位。
5、以下是物流案例及实训图书目录的详细内容：第1章，物流概述，深入解析发达国家物流，如日本的物流案例分析，通过物流方案设计的实训，了解第三方物流选择策略。此外，探讨供应链管理在PC制造和行业物流中的应用，以及如何为制造企业规划物流系统。
供应链流程： 资产利用率和解耦点的优化是决定战略选择的关键，解耦点决定产品差异化和客户价值的关键点。
