．品牌的核心支撑点是产品的品质质量，否则就没有品牌的根基。从原料药到生产技术，一定要增加含金量，形成壁垒，尤其是大型企业具备一定的设备和规模优势，产品的内控标准在多项指标上都会高于药典标准，而这些都可以作为普药精细化营销的卖点。华药集团的阿莫西林胶囊就在这方面进行了有益尝试。
合适的渠道模式，通常指，一是寻找个体代理商。普药的特点决定了其代理商中个体较多，且个体代理商作为渠道是可行的。二是大流通渠道模式。比较典型的全国性大流通医药公司有九州通、双鹤、西部医药等，这些公司都是采用快进快出的快批模式。
铺货率，产品在药店的上架率，要上架才有得卖。客情关系，加强与药店店员的交流沟通，让他们多帮着推一点。终端的生动化建设，海报、展架、门贴等宣传片，有的话开一点放在哪里，顾客也算有个了解。
新办法是大活动、大局面，而非零敲碎打，可找几个营销高手操作全国，必要的时候让各地来配合。投入和产出的关系：目前大型普药企业花在销售上的促销费已经足够，拿出一部分来进行市场操作就可以，没必要再追加，而渠道促销费用减少的副作用可以通过市场拉动走量增加来弥补。
以契合产品特征和临床观点的方向为主题，以帮助民众提高健康知识为公益，以顺应国家政策和家庭医生签约为导向，充分借助政府机构和大众传媒，做好基层医生和群众的健康传播活动。
其次，医药企业对产品分销流通的渠道定位更准确，市场成熟的大众性普药继续走批发分销渠道，新药特药则更多是从渠道的最底层———零售终端（包括药店和医院）出手。 笔者认为，医药企业在着手建立营销渠道时可采取以下方法。
市场布局方面，哈药集团以东北地区为核心，华东市场为重点，城市市场为核心区域，农村市场作为突破口。利用集团的工商一体化市场网络，他们整合营销组织，追求专业化和集约化，旨在拓展终端市场。品牌建设是哈药集团市场营销的另一大亮点。
发挥集团整体工商一体化市场网络优势，加快整体营销组织机构的整合和重组，走专业化、集约化经营之路。（3）树立品牌经营观念，引进完善的品牌经营管理体系和现代企业经营管理理念，用品牌经营的新机制、新战略来进一步促进集团市场营销工作。
应对WTO的挑战，要求我国医药企业加快市场创新与产品创新的步伐。（二）哈药的密集广告营销策略 哈药的法宝密集广告策略 2000年的市场炒作明星无疑是哈尔滨医药集团。一年中，哈药集团砸出12亿广告费，并以此拉动起60多亿元的销售收入。
简介：哈药集团营销有限公司是哈药集团在医药市场激烈的竞争形势下，为了推进哈药集团“二次创业、转型升级”的战略目标的实现，完成营销领域的纵深变革，由哈药叁精和哈药六厂两个支柱企业的营销队伍整合优化而组建的集团直属营销公司。
哈药销售从策略营销、广告营销到如今的渠道营销、直接营销都印证了一个事实，那就是现代企业经营从“一招鲜吃遍天”竞争到只有招招鲜才能吃遍天。
1、宁夏康树科贸公司营销渠道建设与管理的探讨内容摘要随着国家医疗改革的深化和农村合作医疗的兴起，原有的市场发生巨大变化。从2002年的药品生产企业GMP认证，到今天越演越烈的挂网招标阳光采购，都对市场产生巨大作用。我国药品市场陈旧的营销观念、渠道方式和管理手段已经很难适应市场竞争的需要。
2、在商业世界中，营销渠道的建设与管理是企业成功的关键基石。正如一座稳固的桥梁，它连接着品牌与消费者，经销商网络尤其在市场拓展和资源有限的环境中发挥着至关重要的作用。掌握渠道的脉络，就意味着掌握了推动销量增长的命脉，这需要终端建设的深入布局，全方位的支持，以及构建多元化的商业格局。
3、企业要做好对经销商的管理，需要有一个合理的管理设计。设计一个成功的渠道系统，要求在分析消费者需求的基础上，建立渠道目标及限制因素，确立主要的渠道替代方案和评价方法。首先，市场营销渠道的设计者必须了解目标顾客需要的服务产出水平。
4、对制造商来说，营销渠道的建设是企业营销战略的重要组成部分，它直接决定了企业产品市场的开拓，决定了企业产品的最终销售，也就直接决定着企业的经济效益。
5、企业要做好对经销商的管理，需要有一个合理的管理设计。据专家介绍，设计一个成功的渠道系统，要求在分析消费者需求的基础上，建立渠道目标及限制因素，确立主要的渠道替代方案和评价方法。首先，市场营销渠道的设计者必须了解目标顾客需要的服务产出水平。
6、在产品、价格高度同质化的背景下，渠道建设及管理成为企业营销拓展的关键点。渠道不仅受到终端和新流通业态的冲击，而且在很大程度上影响着产品的销售和市场占有率。尽管电商行业发展迅速，渠道仍然在电商时代起到重要作用！渠道是否合理和畅通至关重要，可以说是一个企业的命运所系。
1、其次，渠道失控。 制药企业的下游也就是医药经销商的格局发生了巨大的变化：医药分销行业集中度正在进一步提高，跨区域的医药物流企业正在蓬勃发展，医药流通业的寡头垄断格局将逐步形成。
2、《随时卖掉你的公司》在公司经营中，创始人需要抱有让它基业长青的信念，不断增加价值，但也需要给予自己的未来不限选择的机会——当有买家出现时，你可以抽身退出，你的企业随时可以出售；或者，雇一位经理，自己则登上董事长的宝座，努力打造一家没有你也能长期运营的企业。
产品信息传达与服务方法：目录营销法是一种有效的营销方法，通过向目标客户免费下发促销产品目录或内部报纸、DM广告宣传品，传播企业和产品信息。综上，要想在城市第三终端药品市场取得成功，需要关注消费者需求，创新营销策略，并优化物流配送体系。同时，注重诚信和服务，提高品牌形象，以获得市场份额。
城市第三终端的产品信息传达与服务 方法目录营销法 很多覆盖城市第三终端的医药公司、连锁药店会在1-2个月内重复向同一群城市第三终端目标客户发放促销产品目录，或者不定期的编撰印制精美的内部报纸和DM广告宣传品，向目标客户免费下发，一是传播企业文化，二就是传播自己经营产品的信息。
第三终端的定义为“除医院药房、药店（包括商超中的药品专柜）之外的，直接面向消费者开展医药保健品销售的所有零售终端。第三终端的主要阵地是广大农村和一些城镇的居民小区，如社区和农村的个体诊所、企业和学校的医疗保健室、乡村医生的小药箱、农村供销合作社及个体商店中的常用药品销售小柜等等”。
第三终端指的是乡镇卫生院，社区门诊，村里的小诊所等等，不同于普通的药店，因为有大夫，同时也不像大医院那样复杂，一般是一级的医院或者根本没有级别的小诊所。
随着经济发展和技术进步以及国家相关产业政策的大力扶持，中国药品终端市场的药品销量在逐年增加。据米内网数据统计显示，2019年上半年我国三大终端六大市场药品销售额实现9087亿元，同比增长8%。
药品品种方案，使药品营销中的一个重要内容，药品应是个整体概念，同时要树立起药品大质量的观念。药品品种方案要求企业随时注意自己所生产的药品生命周期处于不同时期采用不同竞争策略，同时必须注重重新品开发，不断更新产品，外资达公司正是凭借其新品研发技术而独步医药市场。
如果强制性的进行市场的划分，因为公司没有进行必要的投入、更没有工资、费用的支持，加上产品的单目前利润很少，并没有让业务员形成对公司的依赖、销售代表对公司也没有无忠实度，势必造成市场竞争的混乱，相互的恶意竞争，不仅不能拓展市场，更可能会使市场畏缩。
药品营销战略的制定过程是一个辨别，选择和发展市场机会，完成企业任务和目标的过程，具体营销方法和方式很多，重点包含药品市场的细分战略，药品市场竞争战略，药品市场发展战略和药品营销组合战略。 市场细分化营销策略，通过辨别具有不同类型消费需求和欲望的消费者群，把整个市场划分为若干个子市场，分市场。