1、家装企业的数字化转型，如果找对了方向，是可以快速实现业绩和知名度的同步提高的。一直不太建议装企自主运营线上渠道，最主要的是见效慢，投入大，这是很致命的，资金链断裂也是有可能的。如果借助平台进行数字化转型，既有平台的品牌背书也有流量共享，还有优越的供应链优势来降低成本。
2、业主通过系统，可以便捷的查看设计方案，签署合同，远程监工，购买材料 ，施工进度等，沟通渠道更加便捷，客户有任何不满意的地方只需在线留言，工作人员会及时查看解决等。公司内部的服务人员，可以高效的完成装修设计方案的交付，快速生成报价与合同，在线协同审批。
3、先需要从产品或服务上打磨，要知道自己的产品或服务适合怎样的转型方式，建议转型一定要和当下与未来的趋势相关，另外需要考虑成本投入，因为刚复工，没有顾客是普遍情况，转型就像是一个升级的过程，不要盲目，要做规划，了解市场需求，自身优势，投资预算等之后，再进行实施转型。
4、”居然装饰总经理钱明发说。他也告诉新京报记者：“互联网或许是很好的引流平台，我们也在转型。目前居然搭建平台，最终将线上线下结合在一起，线下客流逐渐向线上转，再将线上引流到线下进行消费。
5、有能力整合更多的资源进来，提供更多服务，比如，以前只做施工和材料等的销售，现在是不是可以自制家具品牌、自制材料，从而提高公司的赢利点。集团化的转型方向，能力大的整合别人，能力小的一起抱团合作。装修公司作为传统企业，要做好企业转型升级，首先要从顶层设计上做好商业模式，加油吧。
整个数字家装平台打通移动端与PC端，灵活实现办公环境，大大提高了办公的便利性。移动端界面包括消息通知、项目管理、工作台、个人中心四大模块。
简单来说，家居家装行业的数字化想要走出深水区，除了技术和渠道上的创新，最核心的抓手就是设计师和消费者，即通过改变用户的消费习惯和设计师的角色，针对不同消费群体的个性化需求，建立从设计到选品再到施工履约的设计网络，进而倒逼产业链上下游的数字化转型。
在装饰装修行业，数字化转型的浪潮中，一颗璀璨的明星——“未来盒子”正引领着快装产业互联网的革新。
家装企业的数字化转型，如果找对了方向，是可以快速实现业绩和知名度的同步提高的。一直不太建议装企自主运营线上渠道，最主要的是见效慢，投入大，这是很致命的，资金链断裂也是有可能的。如果借助平台进行数字化转型，既有平台的品牌背书也有流量共享，还有优越的供应链优势来降低成本。
正如美的集团董事长兼总裁方洪波等高层在接受采访时说的那样，“数字化转型就像一口气，一口气突破了、顶住了，可能就是一片新的天地。而没憋过去的，便只能回到起点”。 那数字化转型升级的关键是什么？我们不妨在美的身上寻找答案。
交付能力 有了好的优势，有了供应链还不够，要做好完整家装还必须有强大的“交付能力”。设计给不给力，施工组织能不能高效进行，需求爆发后能不能保证工期和质量，这实际对家装公司的交付能力要求十分巨大。
报价管理一目了然 快速报价、修改和核算功能，一键查看利润，精确掌握折扣、成本和利润，有效控制报价策略。 工地管理严谨规范 项目经理签到、进度款催收、工地施工监控等全面管理手段，确保工地运营透明，质量把控到位。
建立了快速预算报价、施工内控体系，随预算即时生成装修成本内容和预计利润，自动生成施工内控单，避免私自增项，恶意减项，以及预算员随意修改报价损失利润。支持多种预算模式和模板，半包和全包模式全适合。客户跟踪工作流量，督促业务、设计人员定时联系客户，有效跟踪服务进展，减少设计师私单。
其一，对于家装公司来说，ERP能帮助打通产业链主动脉，尤其是供应链。财务、物流、人力资源等其他企业都具备的核心模块自不必多言，在“互联网+”模式下，家装业内一直在呼唤的O2O闭环核心在于供应链管理这条机体生存的主动脉。
简单来说，家居家装行业的数字化想要走出深水区，除了技术和渠道上的创新，最核心的抓手就是设计师和消费者，即通过改变用户的消费习惯和设计师的角色，针对不同消费群体的个性化需求，建立从设计到选品再到施工履约的设计网络，进而倒逼产业链上下游的数字化转型。
供给侧改革：未来建筑业工作的主线提出：2017年是供给侧结构性改革的深化之年，要坚持以推进供给侧结构性改革为主线，适度扩大总需求，加强预期引导，深化创新驱动，全面做好稳增长、促改革、调结构、惠民生、防风险各项工作，促进经济平稳健康发展和社会和谐稳定，以优异成绩迎接党的十九大胜利召开。
其中，数字产业化正在为区域实现高质量发展注入源源不断的数字动能，而产业数字化也已成为企业降本增效、创造实际业务价值、实现智能升级的重要抓手，为企业驶入新发展阶段打开了新的局面。近年来，在区域加速推进产业数字化进程中，企业先后步入数字化转型的深水区。稳中求进已经成为当前转型升级的重要基因。
1、仓储能力：衡量仓库存货周转量，通过库存管理优化，减少“牛鞭效应”影响。点--线能力匹配：即节点企业、物流中心与运输线路间的匹配，是供应链优化的重要保障。主观指标则关注于：可靠性：在规定条件下完成规定功能的能力，考虑自然灾害、生产事故等不确定因素。
2、假如企业的竞争战略不明确，供应链战略就没有方向；抑或是两者不相匹配，企业的竞争战略再好，供应链的战略和运营跟不上，企业一样无法高效运营。 横向维度，是从需求出发所构建的内部销售、计划与运营协同平台S&OP。它打破了部门之间的隔阂，围绕供应链战略，将各个部门不同的目标进行协调统一。
3、装饰基础：装饰基础大致包含设计、工程施工、信息化、供应链几个大版块。每个版块都可以区分出普通家装公司与好的家装公司区别。