总的来说，麦当劳薯条没有细的了，可能是由于品牌策略调整、成本控制、供应链管理、食品安全考虑以及市场竞争等多方面因素的综合结果。这也反映出麦当劳作为一个大型快餐连锁品牌，其产品策略的调整是多方面因素的综合考量，旨在满足消费者需求，提升品牌竞争力。
两个原因：偷工减料；炸好之后，放置时间久了。
粗薯条份量重。薯条隶属于辛普劳（中国）食品有限公司，根据查询辛普劳（中国）食品有限公司显示，粗薯条比细薯条贵的原因是粗薯条份量重。经营范围：一般项目：食用农产品、花卉、马铃薯及其他作物的种植。
下架了。疫情影响和受到供应链短缺的影响，全换成薯饼了。店家营销规则，部分热销食品销售会暂时下架，促进新品的上新与销售。
完备产销型快餐店的例子包括麦当劳、肯德基、必胜客等。这些快餐店在全球范围内拥有广泛的连锁网络，实现了从食材采购、食品加工到销售的完整产销链。完备产销型快餐店是指那些能够自主完成从原材料采购、食品生产加工到最终产品销售的快餐店。
鸡排店 学习炸鸡排技术，突出鸡排风味，产品成色和口味非常重要。走健康，美味，卫生路线，就餐环境要好，制定合理的价格。寿司店 装修风格可以选择日式风，详细了解加盟的品牌和流程，开在大型社区、车站、学习、地铁口、商超等地。要有店铺特色、产品特色。
快餐店加盟十大如下：快吉客快餐快吉客快餐除了销售快餐之外，他们还有其他美味的小吃，给消费者提供了较多的消费选择。将就快餐将就快餐是一家效率与品质并存的快餐品牌，消费者不需要有太多的等待时间就可以享受到品牌的美食。
优化生产设备：麦当劳通过不断优化和升级生产设备，提高生产效率和生产能力例如，引入自动点餐机、自动烹饪机等设备，可以减少人工操作时间，提高生产效率。培训员工：麦当劳注重员工的培训和管理，通过培训和考核机制，确保员工能够熟练掌握生产流程和操作技能，提高生产效率和工作质量。
公司认识到要实施精益理念，必须彻底改造自己的成本、质量和速度衡量体系，从客户的角度来衡量绩效和生产率。
原因是其生产销售已经实现了信息化，生产率大为提高，公司员工全部配备个人电脑，通过电脑联网，他们充分掌握了商圈范围内的客流情况，十分有把握通过多销增加盈利。现代化的企业管理，大大拓展了降价空间，增强了竞争实力。 其五，质量有保证。
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没有好的企业培训机制就不可能营造良好的企业文化，而建立良好的企业文化可以有效地提高劳动生产率，树立企业良好的社会形象，增强企业竞争力。它也是企业发展战略的灵魂。只有成功的企业培训才能塑造良好的企业文化。这是因为：一是企业精神是企业文化的核心和基石，是企业的一种无形资产。