1、区块链技术在ABS应用中的创新思路包括：基础数据可信、数据实时共享、自动数据协同、交易平台可靠。区块链技术简介 2019年8月17日，北京互联网法院发布《互联网技术司法应用白皮书》，该《白皮书》阐述了十大典型技术应用，其中包括区块链技术。
2、祺鲲科技等金融科技公司，如趣链科技与多家银行合作的Hperchain平台，通过区块链技术解决金融行业的信息不对称和资产质量保证问题，比如车贷ABS的信用真实性。华泰证券在ABS业务中占据领先地位，而招商证券则在REITs和供应链金融ABS创新项目上有所突破。
3、操作效率低下：在传统的 ABS 市场流程中，众多参与者都需要手动操作且流程相互独立，很难高效建立信任关系和透明度。将自动化进程纳入区块链使得整个过程可以更加快速、自动化。安全性不足：债券和股票市场容易受到欺诈者和黑客攻击。
4、区块链+金融 如果说区块链应用，首当其冲就是金融。2018年下半年，小米金融科技联合金山云共同推出了金融联盟链，利用区块链技术来加速信息流转，为资产端降低融资成本，提升资产管理效率。
建立合作伙伴关系：与供应商建立稳固的合作伙伴关系，这有助于更好地理解对方的业务和风险，并提前预测和共同应对市场变化。 跟踪市场趋势：密切关注市场的变化和趋势，包括原材料价格、政策变化、竞争动态等，并将这些信息融入到供应链管理中，以便及时做出调整和应对措施。
应对供应链风险是供应链管理中的重要任务，以下是一些常见的方法和策略：多元化供应商：建立多个可靠的供应商和合作伙伴，避免过度依赖单一供应商。这样即使一个供应商发生问题，仍能够保证供应链的稳定性。
关于技术方面应对供应链风险预防措施：供应链设计时应充分考虑到风险问题、加大供应链信息共享程度、加强供应商及客户关系管理、构建供应链的诚信合作关系、制定处理突发事件的应急措施。
1、退货：这是供应链中的问题处理部分。建立网络接收客户退回的次品和多余产品，并在客户应用产品出问题时提供支持。
2、本课程主要包括以下内容：供应链的基础知识；供应链的应用方法；供应链结构；供应链合作伙伴关系；供应链信息技术；供应链牛鞭效应及需求预测；供应链评价与激励以及供应链管理环境下的采购管理、库存管理、生产计划与控制。
3、对于供应链管理来说 ，预测、合理的预测、科学的预测和“供应逻辑“是供应链人的必备知识，还要有简单的Excel表格的技术和技巧。对于后端和中端的人来说SAP是必须掌握的APP，不会用这个根本没法开展工作，当然像联想和我米只用Excel的也能应付。
1、实现大规模定制的关键是，产品设计的模块化，制造系统的模块化和柔性的物流系统。好的供应链系统，如快速反应，是实现大规模定制的重要因素之一。
2、灵活的生产线：实施大规模定制需要生产线具备高度的灵活性和可调节性，能够快速响应客户需求的变化，同时还要确保生产线的高效性和生产成本的可控性。智能化制造：借助物联网、云计算、人工智能等技术，实现生产过程的智能化、自动化和无人化，从而提高生产效率和生产质量。
3、背景与挑战：作为全球领先的IT公司，戴尔创立初期，面对与IBM、惠普等竞争对手的技术差距，选择通过创新管理降低成本，如直销模式和零部件标准化，以实现低成本和快速响应市场需求。其核心竞争力在于直销模式下的供应链优化，能降低库存成本，提高生产效率。
信息技术和决策支持系统：信息技术是促成有效供应链管理的关键因素。供应链管理的基本问题在于应该传递什么数据、进行数据的分析和利用、Internet的影响、电子商务的作用、信息技术和决策支持系统能否作为企业获得市场竞争优势的主要工具。
随着互联网的快速发展，物流企业在发展过程中如果不能建立有效的供应链管理信息系统，快速高效的传递信息，就会大大降低反馈信息的速度，从而降低办事效率，迫使顾客满意度的下降，最终导致顾客数量的减少和流失。
供应链构建的基本问题是供应链本身的高复杂度和不确定性、供应链各参与角色间的协作缺失和协调不畅。一是供应链本身的高复杂度和不确定性。以代表性问题——长鞭效应为例，它的实质是一种需求信息在沿着供应链一级级向上游传递过程中被逐级放大、逐渐扭曲失真的现象。
供应链构建的基本问题是： 供应链战略规划：企业在构建供应链时，首先需要明确自身的战略目标和定位，确定供应链的发展方向。供应链战略规划涉及到市场定位、产品组合、生产计划、配送模式等方面的决策，需要综合考虑市场需求、竞争态势、企业资源等因素，确立合理的供应链战略。
面向企业内部的供应链库存问题分析 在面向企业内部的问题当中，主要讨论突出的三点：一是企业内部物流决策机制违背库存控制基本思想；二是企业内部的绩效评价和激励机制阻碍企业的物流运作与控制的合理化；三是企业内部库存控制技术条件与环境相当落后。