供应链危机管理的关键在于危机预防。首先，要建立供应链危机管理组织机构。为应付或更好地进行危机管理，供应链应设置危机管理组织机构。供应链危机管理组织机构可以危机管理委员会的形式存在，由核心企业的最高领导者担当委员会主席，其它各个供应链成员企业的最高领导者担当委员会的委员，定期召开会议。
发展多种供应渠道，多地域的供应渠道，对供应商的情况进行跟踪评估为确保产品供应稳定，供应链上应发展多个供应渠道，不能单单依靠某一个供应商，否则一旦该厂商出现问题，势必影响整个供应链的正常运行。同时在对某些供应材料或产品有依赖时，还要考虑地域风险。
面对供应链危机，应对策略的关键在于识别危机的可控性和不可控性，并采取相应的管理措施。首先，实施危机防范，关注关键人员和技术稳定性，保持客户忠诚度，维护企业信誉，同时评估和管理契约风险，如微软、海尔和华为等企业的危机意识强调了这种预防性思维的重要性。
合作伙伴关系建设：与供应商、合作伙伴和其他利益相关者建立良好的合作伙伴关系。这将有助于及时沟通、分享信息、共同应对风险。数据分析与技术支持：利用数据分析和技术支持来优化供应链管理。使用先进的供应链管理系统、预测分析和实时监控工具，提高对供应链的可视性和响应能力。
1、风险评估和预警。对供应链中可能出现的风险进行评估和预警，及时采取措施应对风险。多元化供应链。建立多个供应商或供应链，降低单一供应链带来的风险。合同管理。建立合理的合同管理制度，保障供应链各方的权益，防范风险。保险管理。购买适当的保险，规避或减轻风险带来的损失。
2、供应链风险管理包括以下主要方面：风险识别和评估：通过对供应链中的各个环节进行细致的分析，识别潜在的风险因素。这可能涉及到供应商的可靠性、原材料供应的稳定性、运输和物流的风险、市场需求的波动等。风险应对策略：根据风险识别和评估的结果，制定相应的风险应对策略。
3、品牌声誉：供应链的可控性与企业的品牌声誉直接相关。不可控的供应链问题可能会损害品牌声誉。竞争优势：可控的供应链可以为企业提供竞争优势。它可以提高交付速度、降低成本并增加灵活性，使企业更具竞争力。总之，供应链可控性评估与管理对于确保供应链的稳定性、降低风险、提高效率和满足客户需求至关重要。
4、降低成本：供应链管理平台通过优化物流、库存和生产计划等环节，可以降低整体成本。提高客户满意度：及时处理订单、准时交货和高质量的产品都有助于提高客户满意度，增强客户忠诚度。
5、供应链风险控制是企业管理中至关重要的一部分，以下是一些供应链风险控制的关键措施： 多元化供应商：与多个供应商建立合作关系，避免依赖单一供应商。这样可以减轻对某一供应商的依赖性，当一个供应商面临风险时，可以快速切换到其他供应商。
1、一般来说，供应链危机管理可以分为危机防范和应急管理。危机防范指的是如何预防危机的发生；而应急管理指的是在面临危机的情况下，应采取何种手段来降低或转移危机，并把危机可能造成的危害减到最小。
2、供应链危机管理的关键在于危机预防。首先，要建立供应链危机管理组织机构。为应付或更好地进行危机管理，供应链应设置危机管理组织机构。供应链危机管理组织机构可以危机管理委员会的形式存在，由核心企业的最高领导者担当委员会主席，其它各个供应链成员企业的最高领导者担当委员会的委员，定期召开会议。
3、建立有效的激励机制就是通过激励机制来刺激供应链上的企业提供更好的服务，权责明确，这样可以使整个供应链更好地协调利用物流、资金流和信息流。
供应链中潜藏的危机主要分为两大类：自然灾害和人为因素。自然灾害如台风、地震等，对供应链的安全构成直接威胁，如飞利浦大火和台湾“21”地震。
供应链危机，源于企业间合作中信息的不透明和失真。信息不对称可能导致决策失误，信息扭曲则可能误导各方预期。市场环境的不确定性，加上自然灾害、政治动荡、经济波动以及法律法规的变化，这些因素如同多面的风暴，随时可能冲击供应链的稳定。当供应链遭遇危机，首要任务是识别和评估危机的性质和影响。
拜登政府还和美国工会卡车协会进行协商，希望私营企业能够在供应链系统中发挥应有的作用。当前美国供应链紧张的一个原因就是缺乏劳动力，如果能够提高福利吸引更多的人就业，将会有效的缓解压力。
道德风险。道德风险是指由于信息的不对称，供应链合约的一方从另一方那儿得到剩余的收益，使合约破裂，导致供应链的危机。在整个供应链管理环境中，委托人往往比代理人处于一个更不利的位置，代理企业往往会通过增加信息的不对称，从委托合作伙伴那儿得到最大的收益。
食品产业链 西方许多国家因为缺乏人工作，导致农作物无人采摘，新鲜牛奶无人运输，生猪无人屠宰等现象。其实出现供应链危机这样的状况，是全球所有国家最担心也不想看到的事情。因为持续上涨的物价会让更多的超发货币快速涌入市场，加剧通货膨胀。