1、全过程质量管理是一种全面的管理方法，它强调对产品或服务从开发、设计、生产、流通到使用、售后服务及用后处置的全过程进行全面的管理。这种管理方法以预防为主，通过不断改进和优化，以满足消费者或用户的需求。
2、法律分析：所谓的“三全”管理，是指全面涵盖全过程、全员参与、全企业覆盖的质量管理体系。（1）全过程质量管理。这指的是一个工程项目从最初的想法、设计、实施到最终完成的全部过程，或者是施工现场从准备阶段、实施阶段、完成阶段到后续维护的全过程。
3、全过程质量管理，是指根据工程质量的形成规律，从源头抓起，全过程推进，强调质量管理的“过程方法”管理原则，要求应用“过程方法”进行全过程质量控制。
4、全过程质量管理：指的是质量管理要贯穿于产品或服务的整个生命周期，从设计、开发、生产、销售到售后服务，每个环节都要进行质量管理。 全企业质量管理：指的是质量管理应该是企业整体的行为，而不仅仅是某个部门或某个环节的责任。整个企业都应该致力于质量的持续改进。
5、全面质量管理 全面质量管理，是指旅行社的一切经营活动都要立足于设法满足游客的需要。全面质量管理要求旅行社从产品质量、服务质量与环境质量三方面进行全面的考察，实施全方位、全因素的管理。也可以称这种管理为横向管理。
6、产品设计过程的质量管理是全面质量管理的首要环节。这里所指设计过程，包括着市场调查、产品设计、工艺准备、试制和鉴定等过程（即产品正式投产前的全部技术准备过程）。主要工作内容包括通过市场调查研究。制造过程的质量管理的内容 制造过程，是指对产品直接进行加工的过程。
1、建立质量体系，提高管理水平。建立质量体系是全面质量管理的核心任务，离开质量体系，全面质量管理就成了“空中楼阁”。要尽快组织实施质量管理体系认证，明确方针目标，规范工作流程，通过建立和实施质量管理体系，持续改进质量管理工作，不断提高企业质量管理水平。质量是一个企业的生命。
2、质量管理对于我们经济管理专业的学生来说是一门非常重要的课程，但我觉得质量是全人类关心的事情，而且质量是贯穿整个企业运行的载体，产品的质量是企业的生命和核心之所在，严格要求产品质量是每个企业的重中之重。人们越来越重视产品的质量，特别是食品安全，食品质量安全关系到我们每一个人的身体健康，生命安全及社会经济。
3、处理阶段：总结经验，巩固成绩，工作结果标准化；提出尚未解决的问题，转入下一个循环。二，管理心得：首先对于供应商管理，对供应商的过程控制没有进行，只是一味的进行进货检查。
4、以下为某公司全面质量管理心得，希望对你有帮助。 为了提高我们公司干部员工管理能力，公司安排我们很好的学习全面质量管理，通过本次培训自己也学到了许多管理方面的知识，对全面质量管理有了一个全面的了解。 质量是企业的生命，质量的控制与质量的改进是企业的原动力。而企业要持续发展，应该遵循一个科学的管理程序。
5、质量管理工作心得1 3月份是公司规定的质量活动月，有关质量的大红 标语 及时贴出，质量 管理知识 专刊适时发放，公司上下轰轰烈烈地掀起了抓质量、抓现场管理的热潮；5月份是安全活动月，各种安全法规学习材料纷沓至来。
第二支柱 持续改进自动化持续改善是另一种全新的企业文化，而不是最新的管理时尚。实行全面质量管理，由传统企业向精益企业的转变不能一蹴而就，需要付出一定的代价，并且有时候还可能出现意想不到的问题，使得那些热衷于传统生产方式而对精益生产持怀疑态度的人，能举出这样或那样的理由来反驳。
两大支柱：浪费在传统企业内无处不在：生产过剩、零件不必要的移动、操作工多余的动作、待工、质量不合格或返工、库存等等，消除生产流程中一切不能增加价值的活动，即杜绝浪费。及时全面化在全面质量管理中之所以能够发挥更大的作用，核心还在于充分协作的团队工作方式。
卓越领导：卓越领导是TQM的核心支柱，强调组织领导者的角色和责任。顾客导向：顾客导向是TQM的关键原则之一。要求组织将顾客的需求和期望置于首位。创新改革：创新改革是TQM中的重要支柱，鼓励组织不断寻求改进和创新的机会。科学方法：科学方法是TQM的基础，强调基于数据和事实的决策和问题解决。
“四全管理”指全面计划管理、全面质量管理、全面财务管理、全面人事管理。“四全管理”以宣传报道计划管理为中心环节。对节目生产制作的技术质量进行检验，对各部门实行财务预算包干，对各级各类人员的使用、培养、绩效考核、职称评定等进行日常管理，对人员结构、素质状况等问题进行长期规划。
法律分析：全员、全方位、全过程、全天候，具体简要描述如下：全员：全体员工参与，自觉接受再教育，不断提高安全意识和安全知识，做到《四不伤害》（不伤害自己、不伤害别人、不被别人伤害和我帮助别人不被伤害）。
“四全管理”，即全面质量、全过程、全员参加、全面综合运用各种有效的现代管理方法。质量管理在经历了质量检验（QE）、统计质量控制（SQC）和全面质量管理（TQM）的发展阶段之后，由于受到IS09000认证“热”和TQM反思的影响，使质量专业发展处在十字路口上。