打造合作伙伴生态圈：企业需要打造合作伙伴生态圈，和供应商建立紧密协同的减碳伙伴关系，共同在采购、制造、物流和销售等各环节全面实现减碳。
风险识别：企业应该首先对其供应链中的各个环节进行审核，了解每个环节的碳排放情况与排放量，以确保企业整个供应链的碳排放的全面透明。在识别供应链中可能蕴含的潜在风险时，企业需要评估天气、供需、能源成本、政策法规等多种因素。
减少排放：供应链中涉及多个环节，需要逐项分析，寻找能够减少碳排放的途径，切实减少供应链总的碳排放量。例如，改进供应链物流、采用清洁能源、提高生产效率等等。
减少库存：库存是供应链中的另一个能耗和排放的主要环节。减少库存可以降低能源消耗和减少碳排放。例如，采用准时制生产、优化库存管理、提高供应链透明度等都可以帮助减少库存。采用可再生能源：采用可再生能源，如太阳能、风能等，可以降低供应链的碳排放。
负责设置B2B/新零售/TP店铺业务矩阵供应链相关KPI以及供应链业务表现指标监控；负责管理B2B/新零售业务矩阵供应链SOP工作及优化；负责设计及制定TP店铺供应链服务优化策略，策略执行及管理，供应商选择，供应商管理；内部供应链协调工作。
业务伙伴（BP）是企业中非常重要的一个职位，他们负责协调不同部门之间的工作，以确保公司的整体运营顺畅。BP的主要职责是了解公司的业务需求和目标，并将其转化为具体的计划和行动。他们需要密切与公司内部的各个部门合作，包括市场、销售、生产、供应链等，以确保各个部门的工作都与公司整体战略保持一致。
财务bp还属于财务部。财务BP是财务部对外的窗口，连接财务部与各部门、各事业群之间的桥梁，主要职责是负责公司供应链业务的财务管理工作。一般是跟业务部门或者跟供应商这些打交道。财务bp们的要求是“在财务中懂业务，在业务中懂财务”。
写BP是指编写商业计划书，也称为商业计划。商业计划是一份规划书，详细描述了一个企业营运的全方位细节和预测。BP常用于吸引投资者或融资人员的注意，因为它可以帮助他们更好地了解企业的规划、运营和预测。在编写商业计划书时，需要进行详细的市场研究。
依据用户画像，洞察需求用户画像即用户信息标签化，通过收集用户的社会属性、消费习惯、偏好特征等各个维度的数据，进而对用户或产品特征属性进行刻画，并对这些特征进行分析、统计，挖掘潜在价值信息，从而抽象出用户的信息全貌。首先，你需要创造出用户对你品牌的认知，将他们带领到你的店铺门口。
漏斗分析比如记录招聘数据，投递简历、通过初筛、通过一面、通过二面、通过终面、接下Offer、成功入职、通过试用期，这就是一个完整的招聘漏斗，从数据中，可以看到哪个环节还可以优化。
明确目的和思路 首先明白本次的目的，梳理分析思路，并搭建整体分析框架，把分析目的分解，化为若干的点，清晰明了，即分析的目的，用户什么样的，如何具体开展数据分析，需要从哪几个角度进行分析，采用哪些分析指标（各类分析指标需合理搭配使用）。同时，确保分析框架的体系化和逻辑性。
对比分析是我们在日常生活中最常用到的数据分析方法，一般分为纵向对比和横向对比。纵向对比，是时间上的对比，如我们经常提到的同比或环比。横向对比是指与其他同类之间的对比，如与竞品之间的对比。如果要比较类似的数据组（例如产品销量之间的对比，实际与目标情况的对比），我们常用柱状图展示。
有些保险公司没用数据分析提升客户留存率，而是试图建立针对代理机构的奖励计划。 技巧2： 一开始就创建数据分析的演示文稿 （可能的布局和结构） 我一直这样做并且受益匪浅。把分析演示稿的框架搭起来应该是项目启动后的第一件事。这听起来或许有悖常理，然而一旦你养成这个习惯，就可以节省时间。
要做好数据分析工作，需要从数据和分析两个方向共同入手：数据培养 数据培养是进行有效数据分析的基础建设，不是什么数据都可以用来进行数据分析的，企业在注重数据量的积累的同时，还要注重数据积累的质量，将数据培养的意识和任务要求相结合，自上而下推行数据培养的机制。
供应链管理环境下的生产计划涉及到的多是订单化生产，这种生产模式动态性更强。因此生产计划与控制要更多地考虑不确定性和动态性因素，使生产计划具有更高的柔性和敏捷性，使企业能对市场变化作出快速反应。
决策模式的差距（决策群体性、分布性）传统的生产计划决策模式是一种集中式决策，而供应链管理环境下的决策模式是分布式的、群体决策过程。
信息系统落后。我国大多数企业仍采用手工处理方式，企业内部信息系统不健全、数据处理技术落后，没有充分利用EDI、INTERNET等先进技术，致使信息处理不准确、不及时，不同地域的数据库没有集成起来。 库存管理系统满足不了供应链管理的要求。
决策模式的差距。传统的生产计划决策模式是一种集中式决策，而供应链管理环境下的决策模式是分布式的、群体决策过程。
供应链管理与传统的物料管理和控制有着明显的区别，主要体现在以下几个方面：供应链管理把供应链中所有节点企业看作一个整体，供应链管理涵盖整个物流的、从供应商到最终用户的采购、制造、分销、零售等职能领域过程。供应链管理强调和依赖战略管理。
观念问题。供应链管理是一个新兴理念，虽然商业连锁超市、配送中心已广为社会所承认，但制造业配送中心以及供应链概念仍面临着传统观念的挑战。人才问题 供应链要获得长足的发展，人才是一个关键问题。
以下是供应商管理的重要步骤：第一步：资格鉴定——资格鉴定包括对供应商的评估，以确定他们是否有能力提供必要的商品或服务，以达到买方所设定的标准。第二步：预选——在预选过程中，将收集所选供应商的必要信息。
信息交流机制 信息交流有助于减少投机行为，进重要生产信息的自由流动。为加强供应商与制造商的信息交流，可以从以下几个方面着手：（1）在供应商与制造商之间经常进行有关成本、作业计划、质量控制信息的交流与沟通，保持信息的一致性和准确性。（2）实施并行工程。
成本管理：供应商管理需要关注供应链成本的管理和优化。这包括与供应商协商价格、寻找成本节约的机会、提高效率和降低废品等。可持续性和社会责任：供应商管理越来越重视可持续性和社会责任。这包括对供应商的环境影响、社会责任、劳工条件等进行评估，并推动供应商改善和采取可持续性措施。
调整订单比例的方式给客户和指定的供应商以压力，采取此种方法的前提是客户指定供应商是非单一供应商，如果客户指定的供应商为单一供应商，那想调都没得调，此种方法基本上没法实施，因为在客户至上的企业，得罪客户总是没好果子吃的。
【答案】：（1）电子商务为供应链管理开辟了一个崭新的世界，它全面采用电脑和网络支持企业及其客户之间的交易活动，包括产品销售、服务、支付等。（2）电子商务帮助企业拓展市场，拉近企业与客户之间的距离。
推动式供应链管理策略 在电子商务环境中，推动式供应链管理是一种先生产或采购商品，再通过营销和推广等待顾客购买的策略。运营者扮演着先驱者的角色，负责购买原材料或成品，进行包装，并在线上平台上架产品。顾客随后浏览并下单购买。
主要应用的信息技术是 Internet/Intranet 的集成，同步化、扩展的供应链计划和控制系统是主要的工具，基于 Internet 的电子商务取代传统的商务手段。这是供应链管理发展的必然趋势。
优化供应链管理 在电子商务领域，优化供应链管理对于提升物流服务管理至关重要。通过与供应商建立紧密的合作关系，实现库存实时同步、减少缺货现象，并且能够快速响应市场需求变化。
应用电子商务实现集成化供应链管理。供应链管理模式要求突破传统的采购、生产、争销和服务的范畴和障碍，把企业内部以及供应链节点企业之间的各种业务看作一个整体功能过程，通过有效协调供应链中的信息流、物流、资金流，将企业内部的从供应链与企业外部的供应链有机地集成起来管理。