我们应该向沃尔玛学习：集中、有效地管理和优化、高效的产品生产、配送和销售网络；沃尔玛高水准的客户服务；沃尔玛给人们留下印象最深刻的，是它的一整套先进、高效的物流和供应链管理系统。
不难看出，沃尔玛的供应链应属大型零售业主导型的供应链。这里所谓的大型零售企业凭借其资金、信息、渠道等优势，对整个供应链的运转和建立起强有力的管理组织拥有主导权，而其他参与方如厂商、批发商等供应商处于从属的地位，各自承担一定的职责，共同努力满足消费者的需求。
沃尔玛各分店的订单信息通过公司的高速通讯网络传递到配送中心，配送中心整合后正式向供应商订货。供应商可以把商品直接送到订货的商店，也可以送到配送中心。
顾客需求管理 沃尔玛采用拉动式供应链管理模式，以顾客需求为驱动核心，保证供应链的高效响应和数据交换的实时性。这种模式强调以顾客为中心，确保企业能够满足市场需求。 供应商和合作伙伴管理 沃尔玛与供应商建立战略性合作伙伴关系，通过无缝合作和信息共享，实现供应链上下游企业的集成。
1、沃尔玛的供应链管理是典型的拉动式供应链管理，即以最终顾客的需求为驱动力，整个供应链的集成度较高，数据交换迅速，反应敏捷。下面由我为大家整理的沃尔玛供应链管理分析，欢迎大家阅读浏览。
2、顾客需求管理 沃尔玛的供应链管理以最终顾客的需求为驱动力，整个供应链的集成度较高，数据交换迅速，反应敏捷。沃尔玛始终站在消费者采购代理的立场上，苛刻地挑选供应商，顽强地讨价还价，目的就是做到在商品齐全，品质有保证的前提下向顾客提供价格低廉的商品。
3、简单说就是可以通过沃尔玛的零售链后台查询各自供应商的各种数据，不过需要 一定的公式才能查询到。但一般情况下沃尔玛只会告诉供应商几个常用的公式。有零售链的登录网站，不过没有密码是进不去的。每个供应商都有用户名与密码的，而且密码会定期更新，保密性做的较好。
4、沃尔玛的供应链管理主要由四部分组成：顾客需求管理；供应商和合作伙伴管理；企业内和企业间物流配送系统管理；基于Intemet／Intranet的供应链交互信息管理。
5、沃尔玛的供应链管理特点主要体现在以下几个方面：高效的信息系统、严格的成本控制、强大的供应商合作关系以及先进的物流配送系统。首先，沃尔玛投入巨资建立了先进的信息管理系统，例如采用射频技术（RFID）等，实现了对每一件商品的实时追踪和管理。
沃尔玛的供应链管理在过去的几十年里为它节约了大量的成本。这种成本节约是通过提高效率、优化流程和合作伙伴关系实现的。以下是一些具体的费用节约措施：自营物流：沃尔玛拥有自己的物流系统，这使得它能够更好地控制库存和运输。这也减少了对第三方物流公司的依赖，降低了外包成本。
沃尔玛的物流配送中心与其运输车队的合作密切，应用的技术有全球定位系统（GPS）和地理信息系统（GIS）。通过沃尔玛自己的卫星，可以在一个小时内对全球范围内的4500多家分店的每种商品的库存、销售量全部盘点一次，说明使用了GPS系统。有完善的计算机配送体系说明使用了GIS系统。
其次，沃尔玛在成本控制方面有着严格的要求。通过与供应商进行价格谈判、采用大规模采购以降低单位成本、优化库存以减少滞销和浪费等措施，沃尔玛成功降低了采购成本。此外，沃尔玛还通过精细化的运营管理，如减少门店的人力成本、提高能源使用效率等，进一步降低了整体运营成本。
经济学家斯通博士在对美国零售企业的研究中发现，在美国的三大零售企业中，商品物流成本占销售额的比例在沃尔玛是3%，在凯马特是75%，在希尔斯则为5%。如果年销售额都按照250亿美元计算，沃尔玛的物流成本要比凯马特少1625亿美元，比希尔斯少25亿美元，其差额大得惊人。
供应链，即从生产到销售的全过程无缝对接，降低了物流成本。尽管沃尔玛的成功经验对我国企业具有挑战性，但我国企业也应从中汲取教训，加强信息化建设，尤其是供应链管理系统的应用。面对全球物流与供应链管理的发展潮流，我国企业需要解决基础管理、人员素质和资金投入等问题，抓住发展机遇，提升自身竞争力。
这样，沃尔玛的运输、配送以及对于订单与购买的处理等所有的过程，都是一个完整的网络当中的一部分。完善合理的供应链大大降低了物流成本，加快了物流速度。 4．电子数据交换（EDI）技术。
