erp供应链管理论文篇一 浅析企业ERP管理 【摘要】 随着市场经济的发展，企业原有的经营发展模式已不适应激烈的竞争要求。ERP作为现代会计与现代信息技术的融合，它的实施已经成为改善企业管理，实现企业管理信息化，增强企业核心竞争力的重要措施。
良好的供应商关系是构建供应链联盟的基础，供应商关系管理因而成为决定企业竞争力的重要因素。供应商关系管理是一个框架，它包含两个方面对供应商的细分管理；以及对采购人员的激励与监控。 1细分供应商 在供应商管理中，首先要区别一般供应商和战略型供应商。
并且对供应链的关注也主要集中在供应商——制造商这一层面上，研究的内容局限于供应商的选择和定位、降低成本、控制质量、供应链的连续性和经济性等，并没有考虑建立从供应商、分销商、零售商到最终用户的完整供应链，更没有考虑供应链管理的战略性等问题。
ERP系统和SCM之间有着紧密的关系，ERP系统可以提供SCM所需的数据和流程支持，如采购订单、库存管理、销售订单等。同时，SCM可以提供ERP系统所需的供应链信息，如供应商信息、物流信息、库存信息等。因此，ERP系统和SCM可以相互补充，帮助企业实现更加高效、优化的供应链管理。
erp供应链管理系统是全方位的企业管理应用软件，可以帮助企业实现整个业务运作的全面自动化。业界分析家认为，供应链管理系统软件又将是具有前途的热门商用软件，因为它的主要作用是将企业与外界供应商和制造商联系起来。将与CRM，ERP一起构成网络时代企业核心竞争力的引擎。
第1章 开篇：深入理解ERP系统，为后续学习打下基础。第2章 实操指南：详尽介绍如何安装用友ERP-U8版本V7 2，包括安装步骤与注意事项。第3章 系统管理：掌握ERP的核心操作，包括系统初始化和权限设置。第4章 基础设置：设置企业基本信息，如组织架构、财务科目等，奠定数据管理基础。
以下是对《ERP供应链管理实务》一书内容的概述，分为六个章节，详细介绍了ERP供应链管理的相关实务操作。第1章：入门与理解 1 实务教程导航 - 设计思想：本书以实践为导向，强调理论与实际操作的结合。 - 编写特色：结合机械行业特点，深入浅出地讲解。
这是一本详细介绍了新编用友ERP供应链管理系统实验教程的图书，由赵建新和周宏两位作者共同编撰。该书旨在帮助读者深入理解和实践ERP系统的供应链管理环节。它由享有盛誉的清华大学出版社出版，于2009年11月与读者见面。本书的国际标准书号为9787302212775，采用16开本设计，方便读者阅读和研究。
何平、龚中华共同编著的《用友ERP培训教程：财务核算/供应链管理/物料需求计划基本信息》是一本专为深入理解与掌握用友ERP系统而精心编撰的教材。该书作为丛书中的一部，由人民邮电出版社出版，其ISBN号码为9787115238023。
推荐书籍：《ERP供应链管理实务》是一本由用友ERP-U8172教学软件支持的实用教材，专为提升管理技能而设计。在开始实验之前，提供专门的实验准备账套，帮助读者熟悉软件操作和业务流程。实验结果账套则展示了理论与实践相结合的效果，便于理解和掌握。
1、综上所述，将ERP系统中按西方管理会计理念及其方法设计的会计信息与我国现有的会计信息系统融合为我国现行的财务会计核算体系，实现ERP系统中的会计信息融合具有现实的意义。
2、利用先进的教学设备让我们进行了先进的ERP沙盘模拟实验，ERP是企业资源规划 （Enterprise Resource Planning）的意思，ERP是整合了企业管理理念、业务流程、基础数据、人力物力、计算机硬件和软件于一体的企业资源管理系统。
3、《ERP原理与实施案例研究》以金蝶软件股份有限公司的金蝶K/3软件为教学载体，通过博格思众公司ERP项目的实际操作案例，深入剖析ERP的实施过程。
1、《用友ERP供应链管理系统实验教程（新会计准则版）（配光盘）》特色：以新会计准则为准绳，从企业应用的实际出发，遵循由浅入深、循序渐进的编写原则，力求通俗易懂，便于操作。以突出实战为主导思想，以一个企业单位的经济业务为原型，重点介绍信息环境下各项业务的处理方法和处理流程。
2、推荐书籍：《ERP供应链管理实务》是一本由用友ERP-U8172教学软件支持的实用教材，专为提升管理技能而设计。在开始实验之前，提供专门的实验准备账套，帮助读者熟悉软件操作和业务流程。实验结果账套则展示了理论与实践相结合的效果，便于理解和掌握。
3、《用友ERP培训教程：财务核算/供应链管理/物料需求计划》注重软件操作流程和企业实际业务结合，模拟了一家以生产电脑为业务的企业（深圳市和氏电子有限公司）业务流程进行讲解，并配有试用软件和模拟账目，读者可以边学边练。
1、erp系统操作流程图如下：ERP系统各个模块包括：销售管理模块，采购管理模块，MRP物料需求分析模块，生产工序管理，生产制造管理，条码管理，财务应收管理，财务应付管理，财务总账管理，售后管理，客户关系管理，文档管理，运输管理，手机移动管理等内容。
2、销售部人员在U9里录入销售单传递给生产部。在二期生产管理子系统上线后，生产部人员根据销售单的成品需求制作生产计划，计算物料需求，并在U9里制作物料需求单传递给采购部。采购部人员根据物料需求单据去采购，在U9里录入采购单传递给物流部。物流部仓库人员。
3、反结账操作流程图：【操作步骤】选择【业务处理】菜单中【反结账】菜单项，屏幕显示反结账界面；择要反结账的工资类别，确认即可。 注意事项： （1）、本功能只能由账套（类别）主管才能执行。 （2）、有下列情况之一，不允许反结账： 总账系统已结账。 汇总工资类别的会计月份=反结账会计月，且包括需反结账的工资类别。
4、采购标准流程图 具体操作流程：制作请购单 从生产模块下达生产性物料的请购单，是本功能的主力推荐方式。一般情况下，请购单必须先获得审核人的核准，然后才能转换为采购订单。正式生效的请购单，才能进行采购业务。采购订单 采购订单可以手工制作；也可以通过请购单转入。
5、ERP企业财务系统的流程是各个模块流程构成的，具体如下：1）工资核算流程：工资核算流程核算工资的调整、计算及发放。劳资部门负责工资政策，并在月初通知各单位的工资政策变动情况，各单位（包括地区公司本部、二级单位、基层单位等）考勤记录本单位的工时。工资为月工资制。
6、易遨ERP中介管理系统操作手册基本操作单击在弹出的对话款中选择平台界面。单击相应平台进入相应功能界面。业务平台易遨ERP中介管理系统主界面业务分页一般位于界面上方位置，十分简单易用，并且常用菜单旁边有文字说明。下图为工作台界面。工作台单击流程图上的图标自动转到相应功能。