1、金针软件：是针对服装鞋帽领域的中小商户量身定制的一款进销存ERP软件，功能非常齐全，可以帮助企业实现采购、销售、订单、仓储、售后、财务、办公一体化管理，电脑、手机全终端协调，使用也非常方便。
2、-金针系统金针系统创办于2002年，公司总部在广州，拥有21年鞋服皮具行业管理系统开发及实施经验，目前已经积累30万+用户，成功帮助上万家企业进行信息化管理转型。
3、-2 百胜ERP是全渠道数字零售解决方案服务商，为零售行业提供运营咨询和数智化解决方案，业务涵盖企业中台、数字零售、电子商务、移动应用、云服务、RPA&AI、大数据应用、仓储物流等领域的产品和服务。
4、快手ERP：快手ERP是一款专门针对小微零售服装企业设计的云端ERP软件，旨在解决中小企业运营流程体验差和系统部署麻烦的问题，主要功能包括销售管理、采购管理、库存管理、财务管理和报表管理等。
其次，供应链管理可以有效提高应对市场变化的速度，市场情况是瞬息万变的，供应链管理下，对成本进行有效的监控和管理，将定价的决策阶段尽量前移，根据市场的反应以及实际成本来及时制定一个对企业而言最为有利的价格。
电子供应链使交易的方式发生了革命，它大大降低了交易成本，节约了交易时间，更重要的是，电子供应链使小公司和远大于它几十倍的公司站在了一条起跑线上，同时，大公司也可以利用电子供应链即时对市场做出灵活反应，机敏地进入新市场。电子供应链代表了一个潜在蕴含几千亿美元的新市场，创造了无限商机。
从银行一侧来看，供应链不仅是资金流、产品链、信息链，还是一条信用链条，只不过节点之间的信用水平差异较大，并且会相互影响。
由于一般服装企业总会存在季末清仓，所以导致消费者购买行为发生变化，反季节购买是一种新的购买方式，这会影响企业的收入，同时也会影响企业的品牌形象。库存越多，对终端消费者需求满足度越低。这是供应链的基本规律，对消费者需求满足程度的降低，将直接影响整个供应链的销售收入。
例如汽车制造、分销和原材料的供应链的物流管理，就是以汽车产品为中心的物流管理体系。后者主要是指以核心物流业务为体系而组织起来的供应链的物流管理，例如第三方物流、或者配送、或者仓储、或者运输供应链的物流管理。这两类供应链的物流管理既有相同点，又有区别。
实施供应链管理是因为供应链管理比传统的物流管理更具活力，更能对供应链成员带来实质性好处。
1、搭建物流系统的基础：搭建一个有效，高速运转的物流系统的前提是要有一套良好的运行系统，不管是手工操作还是机器操作，对系统的要求都是一样的。这套系统中包括数据收集，数据整理两大环节。
2、内部物流运行规划是物流模块的核心，以避免内部物流路线的迂回与交叉为原则。精益物流管理就是要科学的选择适合本单位的卸货、配货、存放以及在厂区内的物流路线。08 精益目标管理改善 目标管理包括目标确定、负责人确定、数据收集、原因分析、对策提出、效益评估、持续改进和目标考核。
3、服装物流管理的内容 服装企业是典型的生产型企业，在整个供应、生产、销售过程中的物就是物流管理的对象。主要包含： 仓储管理 物流基本功能之一就是仓储。一家服装企业的库存中可能既有纤维、纱布等原料、半成品，又有面料、服装等产成品，有效保管好这些生产经营所需的物料是仓储管理的重要任务。
4、一）货位优化，提高分拣作业效率。将货物按其分类，加以有秩序的编排，用简明的文字、符号或数字代替货物的名称、类别及其他信息。进行科学的货物编码，利于准确地货物编码，可以迅速进行出入库作业，提高作业效率。
shein的供应链类型：FOB模式。FOB模式指的是由SHEIN平台设计和制作第一件样衣，然后由供应商方面包工包料完成生产。在FOB模式内，设计师和买手会根据SHEIN自研的“追踪系统”抓取各类服装零售网站的产品图，参考不同国家的热门搜索和趋势，以预测流行的颜色、面料和风格，然后将元素组合设计出新的衣服款式。
其供应链模式的核心在于广州番禺的小型制衣厂和“小单快反”策略，这一灵活性让SHEIN实现了从设计到消费者手中只需20天的高效交付奇迹，平均每天能推出5000至6000新品，令人咋舌的30天存货周转率，甚至超越了Zara和H&M这样的行业巨擘。
信息流：SHEIN通过建立数字化供应链平台，实现供应链各个环节的信息共享和协同，包括采购、生产、仓储、物流等方面。通过数据分析和智能决策，实现供应链的优化和效率提升。\ 物流：SHEIN通过建立全球化的物流网络，实现全球范围内的快速配送和物流管理。
随着业务快速发展，SHEIN开始构建供应链生态体系，并布局移动端销售渠道，推出移动应用APP。SHEIN相继完成D轮和E轮融资，开始向男装、童装、泳装等全品类服装领域拓展。在起步阶段，SHEIN利用Google的TrendFinder搜索趋势发现器以及自主开发的网页抓取、追踪系统工具。