心态。不管做哪一行，心态都很重要，但采购这一行尤其重要。当别人怀疑你的收入，议论你的时候要不受影响，身正不怕影子歪；当供应商捧你的时候要能保持头脑冷静，不要分不清是非、好坏。不论任何时候，你都要保持好心态，头脑冷静。抗压能力。在职场中，压力随影而行。
采购人员应具备的基本素质如下：采购人员作为企业采购工作的执行者，需要具备以下基本素质：良好的沟通能力：采购人员需要与供应商、内部部门以及企业其他相关部门进行有效的沟通。良好的沟通能力能够帮助采购人员更好地理解需求、明确采购意图，并与供应商达成共识。
正派：心要正，要始终从单位的整体利益出发，这样才能保证招标、与供应商谈价格等不会出现问题；细心：仔细比较多家供应商产品的参数、价格，拟定合同，这些工作需要细心、缜密；知识面广：采购物资种类繁多，没有一定的知识面，可能不容易把握好技术选择；谦虚：不懂多问，增长技能。
采购员的基本素质要求较强的工作能力采购是一项相当复杂，而且要求很高的工作，采购员应具备的基本工作能力也相当的多样化。采购人员必须具备较高的分析能力、预测能力、表达能力和专业知识水平。
道德素质 采购人员面对各种供货商，有些供货商总会想办法以金钱或其它方式来诱惑采购人员，以达其销售目的。采购人员若无法把持，可能不自觉掉入供货商的陷阱而不能自拨。面对供应商的种种诱惑，采购人员应洁身自爱，做到“君子爱财、取之有道”。
我们认为，采购人员应具有以下几方面的素质：（一）采购人员思想品德素质采购工作没有固定规则可循，加上采购行为稽查困难，使得采购工作是良心工作。因此，觉悟高、品行端正是一个采购员应有的基本素质，只有思想品德高尚，才能大公无私、克己奉公，处处为企业大局着想，不贪图个人小利。
那么下面是我为大家分享供应链成本控制主要方向，欢迎大家阅读浏览。 保障供应和控制库存成本并重 一手保障供应，一手控制库存成本，两手都要抓，两手都要硬。实现快速供应与库存成本的有效控制，是制造业供应链追求的最终目标。
选择合适的合作伙伴：企业应该选择与自己业务相似、信誉良好、合规性高的企业作为合作伙伴。这样可以降低合作中的风险和成本。建立透明的合作机制：建立透明的合作机制，包括资源共享的范围、使用规则、责任分配等，有利于降低合作中的摩擦和纠纷，从而降低成本。
库存控制：通过合理的库存管理，控制库存水平，避免库存过高或过低，以便更好地满足市场需求，降低库存成本。交付控制：通过加强供应链各环节之间的协同，提高信息共享和沟通效率，以便更好地控制交付时间和交付质量。成本控制：通过优化供应链结构，降低供应链成本，提高供应链效率，以便更好地控制供应链成本。
在供应链管理框架下，物流成本不仅涵盖采购、销售和生产物流，还包括回收、退货和废弃物流等逆向物流。供应链物流成本是指企业在供应链运作过程中与物流活动相关的直接和间接经济消耗。这种物流管理模式强调供应链成员通过协作提升整个供应链的物流效率。
合理控制库存 通过合理的库存控制，避免过多的存货，减少存货成本。设备维护 通过定期维护和保养设备，减少设备损坏和维修费用，降低成本。协议管理 通过与供应商签订合理的协议，优化购买成本，提高购买效益。数据分析 利用大数据分析工具，深入了解物流过程中的瓶颈和优化空间。
1、成本控制原则：物流成本控制是物流成本管理的核心，通过有效地控制物流成本，可以实现物流成本的降低和企业的经济效益的提升。成本控制应遵循实际、合理、效益、全面的原则，确保物流成本控制目标的实现。
2、经济原则。这条原则是指因推行物流成本管理而发生的成本，不应超过因缺少管理而丧失的收益。任何物流活动都要讲求经济效果，也都需付出一定的代价，但这种代价不能太大，不应超过建立这项管理所能节约的成本。系统性原则。实施物流成本的系统管理可有效地克服物流成本的此消彼长现象。
3、第三，合理控制库存。库存是物流成本的重要组成部分，合理控制库存可以有效降低物流成本。企业应该根据市场需求和供应链的特点，制定合理的库存策略，避免库存过多或过少，减少库存的占用成本和滞销风险。第四，加强供应链管理。
4、正确制定物流活动的成本标准，运用标准严格贯彻成本责任制。一般和重点相结合，着重按例外原则控制物流费用支出。上下结合、定期和日常相结合、专家和群众相结合、单向活动和集成过程相结合，全面的进行物流成本控制。工作程序：加强库存管理，合理控制存货。
5、合理控制库存：库存管理是物流成本控制的关键环节。企业应根据市场情况和供应链特点，制定合理的库存策略，避免库存积压或不足，减少库存成本和风险。 加强供应链管理：建立稳固的供应链合作关系，与供应商、客户和物流服务商共同降低物流成本。
6、降低采购物流成本的原则：作为采购人员，其最终目的是要以最低的成本及时采购到质量合格的原材料或商品，满足企业生产经营所需，因此降低成本成为其在采购过程中所必须思考的主要问题。遵循什么样的原则，对降低成本十分重要。
1、供应链管理（Supply Chain Management，SCM）是以提高企业个体和供应链整体的长期绩效为目标，对传统的商务活动进行总体的战略协调，对特定公司内部跨职能部门边界的运作和在供应链成员中跨公司边界的运作进行战术控制的过程。
2、供应链管理（SupplyChainManagement，简称SCM）：就是指在满足一定的客户服务水平的条件下，为了使整个供应链系统成本达到最小而把供应商、制造商、仓库、配送中心和渠道商等有效地组织在一起来进行的产品制造、转运、分销及销售的管理方法。供应链知识管理包括计划、采购、制造、配送、退货五大基本内容。
3、供应链管理，如同一座精密的商业生态系统，其定义涵盖了从核心企业到供应商、制造商、分销商和消费者的全方位协作。根据《供应链服务术语》，它描绘为一个高效协同的业务网络，整合各方资源，以客户需求为导向，确保产品全生命周期的优化管理。发展历程中，供应链经历了三次关键转型。
4、下面是我为大家分享供应链管理基本定义知识，欢迎大家阅读浏览。 供应链管理：是同一供应链上的所有节点企业，包括供应商、分销商、零售商等，将所处的供应链中的各种资源进行集成，并对供应链中的各种运作进行同步化、集成化管理，从而形成高度竞争力，使得该供应链的产品在快速多变的市场中处于优势地位的一种管理模式。
5、动态重构原理：学会致力于为企业和供应链管理专业人士提供系统的采购、物流与供应链知识、体系和先进企业的成功案例，从而帮助企业实现采购、物流及供应链竞争优势和个人能力的全面提升。该原理是供应链管理最基本的原理之一，表明了人们在思维方式上所发生的重大转变。
6、供应链管理相关知识 供应链是什么？ 供应链（Supply Chain）是指商品从原材料采购到制造结束并进入市场的供应过程中所组成的“链”，企业从原材料及零部件采购、运输、加工制造、分销直至将商品最终送到顾客手中的这一过程被看成是一个环环相扣的链条，称之为供应链。
第一，也是最重要的：制定供应链战略。可谓谋定而后动，公司需要现根据自己的情况以及市场的条件，制定适合自己的供应链战略，明确其目标与相关要素。第二，根据战略目标，梳理流程。对供应链中各个环节与流程进行梳理和优化，以达到降本增效的目的。第三，建立信息系统。
供应链管理是把生产过程从原材料和零部件采购、运输加工、分销，到最终把产品送到客户手中，作为一个环环相扣的完整链条，通过用现代信息技术武装起来的计划、控制、协调等经营活动，实现整个供应链的系统优化和它的各个环节之间的高效率的信息交换，达到成本最低、服务最好的目标。
他们通过大数据的运用，对产品研发、生产制造、供应链管理等关键环节进行数字化赋能，实现了两化融合的深度整合。特别是在全球范围内，天能集团通过优化资源配置，构建了新能源电池制造产业领先的供应链体系，展现了其在全球竞争中的领先地位。
采购：选择能为你的产品和服务提供货品和服务的供应商，和供应商建立一套定价、配送和付款流程并创造方法监控和改善管理，并把对供应商提供的货品和服务的管理流程结合起来，包括提货、核实货单、转送货物到你的制造部门并批准对供应商的付款等。
库存管理：优化库存管理是供应链成本管理的重要手段之一。通过精确的需求预测、合理的安全库存设定、有效的补货和订单管理等措施，可以降低库存占用成本和缺货成本。运输和物流优化：运输和物流是供应链成本的重要组成部分。
目前应用于供应链管理的成本管理方法有很多，其中研究最为广泛的几种方法分别是：目标成本法、作业成本法和生命周期成本法。
供应链成本的管理：运用作业成本管理方法。作业成本管理是一种战略成本管理模式，它是在满足顾客需要的前提下，通过优化企业整体价值链，而达到增强企业竞争优势的一种成本管理方法。
成本管理：- 优化采购：与供应商进行合理的谈判，争取更有竞争力的价格和供应条件。规划采购活动以最大程度地降低成本。- 库存管理：通过合理的库存管理策略，避免库存积压和过度投资。采用合理的预测和订单管理，以减少库存持有成本。- 运输和物流：优化物流网络，寻找运输成本和时间的最佳平衡。
预算编制：作为供应链管理者的首要任务，预算规划在财年尾声提前启动，通常跨越12-18个月，采用滚动式预测。预算并非一成不变，需频繁更新以反映近期趋势，区别于预测的短期与长期兼顾，预算更侧重短期目标。