负责建立和完善质量保证体系。制定并组织实施公司质量工作纲要，健全质量管理网络，制定和完善质量管理目标负责制，确保产品质量的稳定提高；配合人事部抓好全员质量 教育 工作。
一，负责全公司质量管理与监督、考核。二，负责公司QHSE管理体系、特种设备（压力管道、压力容器、锅炉安装、起重机械）质量体系维护和运行，组织建立、实施、保持和改进。三，负责工程创优活动。四，负责组织调查、处理重大质量事故。五，负责质量工作统计、考核和相关人员的培训。
、全面负责企业质量工作，制定并组织实施企业质量战略。 （2）、组织制定质量管理方针，建立相应的质量目标。 推进质量管理体系的建设与完善 （1）、组织和指导质量管理体系的建设，组织质量管理部人员对其进行审核。 （2）、组织编制完备的质量体系文件，监督体系文件的执行与日常管理。
进行产品质量、质量管理体系及系统可靠性设计、研究和控制；（2）组织实施质量监督检查；（3）进行质量的检查、检验、分析、鉴定、咨询；（4）进行产品认证、生产许可证、体系认证、审核员和评审员注册、质量检验机构和实验室考核等合格评定管理；（5）调节质量纠纷，组织对重大质量事故调查分析。
体系推进：建立完善的质量管理体系，保证各环节的质量控制。 质量保证与考核体系构建：制定明确的质量目标，对体系运行进行持续改进和考核。品质计划：生产前确保品质控制点明确，预防异常发生。 制度与文件管理内部奖惩：明确员工职责，确保文件安全使用，及时传达上级信息。
质管部工作职责1 全面负责产品的质量管控工作，包括来料验收、实验室管理、产品检验、商检、生产工艺制作、质量认证体系建设和OEM工厂品质管理。 质管部工作职责2 监控各项工作合规性。 监控分部服务质量、效率与业务运行绩效。 质管部工作职责3 收集、整理、输人质量投诉数据。
质管部岗位职责1 负责公司产品的检验分析及报告的出具工作；负责公司新供应商样品检验及检验报告出具工作；负责公司常规物料的非常规定检试验工作；负责公司产品的质量检测，发现生产的`产品中存在的质量问题，保证合格的产品流到下一个工序，减少客诉，从而满足客户的品质标准。
质量管理部岗位职责 篇1 质量管理体制的建设和组织实施 （1）、全面负责企业质量工作，制定并组织实施企业质量战略。 （2）、组织制定质量管理方针，建立相应的质量目标。 推进质量管理体系的建设与完善 （1）、组织和指导质量管理体系的建设，组织质量管理部人员对其进行审核。
标准化管理员-官方文件的接收和处理，企业标准起草、备案，本部门第三层文件起草、修订，计量器具管理。 质量部门设置及分工是什么？ 质量检验工作：制程（生产过程）质量检验（IPQC），进料质量检验（IQC），装配质量检验，出货质量检验（OQC）；质量体系（QS），品质工程（QE），品质保证（QA），供应商质量管理（SQA）。
协助管理者代表建立，实施和保持质量管理体系，执行企业的质量方针和质量目标。组织，协调，检查公司的质量管理工作。负责产品的检验和实验工作和检验试验状态的控制（检验处）负责不合格品的评审及归口管理工作。负责内部审核的组织管理工作。
管理生产过程质量和质量改善工作。 管理供应商质量和原材料质量问题的处理。 运行公司质量体系。 分析处理客户投诉并回复处理情况。 参与开发过程和产品审核。 跟踪新项目试制和首件问题。 组织产品内外部试验。 进行部门管理和技能培训。
主持质量管理的全面工作，并对质量管理的各项工作结果负责。组织建立质量管理体系，确保质量体系的有效运行。制定质量目标和质量计划，经批准后组织实施。制定产品质量检验标准，对公司采购品和产品质量控制负责，对批量责任事故负责。负责设计与开发活动的质量策划。
积极参与和协助部门主管开展新产品开发过程的质量控制管理，了解和掌握新产品的检验手段和方法。
品保部：指品质保证（QA）。职责不一 品质部：负责的品质的管理。品管部：负责进料检查、制程检查、成品检查、入库出库检查等。品保部：负责实验室里进行的品质实验作业来保证品质、和进行现场生产完成品入库、出库时批次合格情况的抽查来保证。
如果硬要划分，质量管理部注重的是管理，即计划、控制；质量保证部、品质保证部注重的是执行，即执行、控制。
从属不同：实施质量保证属于执行过程组，而控制质量属于监控过程组。活动不同：实施质量保证是审计质量要求和质量控制测量结果；执行项目质量管理计划中所定义的一系列的行动和过程，属于一致性工作的范畴；关注的是与质量活动相关的制度，流程，规则。
“品管部”是对产品质量进行综合管理的部门，如其职能可涉及质量管理体系的策划、实施和检查，对量具等进行计量，产品不合格的处置，包括客户投诉的处理等。
QC是QUALITY CONTROL的英文缩写，中文意思质量控制。在ISO9000：2015对质量管理定义是：在质量方面指挥和控制组织的协调的活动。质量控制定义是：质量管理的一部分，致力于满足质量要求。2，QA是QUALITY ASSURANCE的英文缩写，中文意思是质量保证。
看你公司这么划分，有QC是品质检验（品检部），QA是品质保证（品保部），QM品质管理（品管部包刮QA、QC）不同的公司有不同的叫法：检验部、品质部、品管部、品保部、质检部 看看他门的区别：这就有必要清楚地说明一下质量控制（ＱＣ）、质量保证（ＱＡ）和质量管理（ＱＭ）之间的区别。
1、负责组织编制年季月度产品质量提高、改进、管理、计量管理等 工作计划 。并组织实施、检查、协调、考核，及时处理和解决各种质量纠纷； 负责建立和完善质量保证体系。制定并组织实施公司质量工作纲要，健全质量管理网络，制定和完善质量管理目标负责制，确保产品质量的稳定提高； 配合人事部抓好全员质量 教育 工作。
2、质量管理体制的建设和组织实施 （1）、全面负责企业质量工作，制定并组织实施企业质量战略。 （2）、组织制定质量管理方针，建立相应的质量目标。 推进质量管理体系的建设与完善 （1）、组织和指导质量管理体系的建设，组织质量管理部人员对其进行审核。
3、一，负责全公司质量管理与监督、考核。二，负责公司QHSE管理体系、特种设备（压力管道、压力容器、锅炉安装、起重机械）质量体系维护和运行，组织建立、实施、保持和改进。三，负责工程创优活动。四，负责组织调查、处理重大质量事故。五，负责质量工作统计、考核和相关人员的培训。
4、进行产品质量、质量管理体系及系统可靠性设计、研究和控制；（2）组织实施质量监督检查；（3）进行质量的检查、检验、分析、鉴定、咨询；（4）进行产品认证、生产许可证、体系认证、审核员和评审员注册、质量检验机构和实验室考核等合格评定管理；（5）调节质量纠纷，组织对重大质量事故调查分析。
1、质量技术监督局为质量管理部门，其主要的职能为：（一）贯彻执行国家和省市有关质量技术监督工作的方针、政策，统一管理和组织协调本行政区域的质量技术监督工作。（二）统一管理计量工作。推行法定计量单位，保障国家计量单位制的统一和量值的准确可靠；组织开展计量器具的强制检定和量值传递。
2、、负责召开重大、专题会议我，协调各部门开展重大质量改善和成本降低项目。 （2）、组织制定质量改善计划并指导、监督各部门执行 质量问题域事故处理 （1）、组织开展对产品的质量监控工作，及时发现和解决产品质量问题。 （2）、参与重大质量风险和质量事故的处理工作。
3、全面负责产品的质量管控工作，包括来料验收、实验室管理、产品检验、商检、生产工艺制作、质量认证体系建设和OEM工厂品质管理。 质管部工作职责2 监控各项工作合规性。 监控分部服务质量、效率与业务运行绩效。 质管部工作职责3 收集、整理、输人质量投诉数据。 收集、整理、分析投诉样品。
4、质量管理部门的主要职能：组织公司内部质量管理体系的策划、实施、监督和评审工作。负责产品认证的组织、协调工作。、 按照技术文件编制检验标准和检验规范；组织实施对原材料、外协件、外购件、自制件的检验，以及对产品工序、成品的检验，并出具检测报告。
5、质量管理部门一般职能：质量策划，如体系、组织、方针、目标、计划等；质量体系运行的监督，如内审、管理评审；质量信息统计分析，质量事故的处理（可包含不合格品处理）；改进（纠正与预防措施），质量奖惩等； 质量检验部门的职能：产品质量检验为主。质量信息收集统计分析，改进，不合格品处理等。