1、供应链是一个涉及供应商、制造商、分销商、零售商乃至最终消费者的功能网链结构，这条链上的每一节点都应该是实施绿色供应链的有效参与者。
2、相比北美企业，本土企业的周期管理还普遍不成熟。有些企业虽然跨行，但行业跨度太大，比如制造计算机的搞房地产、做电商的来养猪，没有什么实质意义。外包还不成风气，竖向集成、重资产运作还是主旋律。短期利益驱动下，供应链的协作乏善可陈；公司内部壁垒林立，都导致信息孤岛、信息不对称普遍存在。
3、供应链管理强调链上成员的协作和社会整体资源的高效利用，以最优化的资源最大化地满足整体市场的需求。企业只有在建立共赢伙伴关系的基础上，才能实现业务过程间的高度协作和资源的高效利用，通过资源、信息、技术、知识、业务流程等的共享，才能实现社会资源优化配置和物流业务的优势互补、快速对市场需求作出响。
4、河南万联供应链管理有限公司的经营范围是：室内外装饰装修工程设计及施工；计算机软硬件技术开发、技术服务、技术咨询；保洁服务；批发零售：家用电器、电子产品、日用百货、家具、计算机软硬件及配件。（涉及许可经营项目，应取得相关部门许可后方可经营）。本省范围内，当前企业的注册资本属于一般。
5、消毒服务；城市绿化管理；互联网安全服务；安全咨询服务；安全系统监控服务；广告设计、代理；广告发布（非广播电台、电视台、报刊出版单位）；广告制作；版权代理（除依法须经批准的项目外，凭营业执照依法自主开展经营活动）。常州龙城供应链管理有限公司对外投资1家公司，具有0处分支机构。
1、宝洁PS（Product Supply）部门即宝洁产品供应部。
2、产品供应部（Product Supply，PS）：负责生产与物流，保证在正确的时间把正确的产品送到正确的地点。这也是个大部门，比较缺人，而且似乎比较好进，听说整个春招流程中，这个部门响应是最快的，个人观感还可以。 研究开发部（Research & Development，R&D）：负责产品研发与创新。
3、拉倒吧。才不是呢。以上回答都是扯淡。才不是所有部门都需要英文面试呢。我们的operation就不完全是。 生产线的技术人员，学历是大专和本科，这个职位就没有英文面试。还有部门内部的招聘也很少有英文的，只有高级管理层的面试才有英文的。希望我能帮到你。
4、别听上面的人瞎扯了。PS是发展和晋升最快的部门，但是相比较marketing赚的少一些。本科如果是进PS管理层，基本工资比研究生少1000块左右，但是晋升之后基本持平。没有区别。如果是生产线一线人员，基本工资较低，本科也就2300吧。
5、五个人一组进去面试，ps部门有一个是老外面试，R&D有两个面试官是老外。好吧，五分之一的概率都让我赶上了。英文面，一个很nice的女面试官（不清楚哪个国家，英语发音还可以，听懂没问题，但是个别口音还是有的），在宝洁工作了17年。没有自我介绍，原本想多花点时间介绍自己，也可以控制下时间。
1、我们可以看出来宝洁——沃尔玛的供应链双赢两者都是不可或缺的。这是主要是因为以下两点：持续补货：两家公司提供交换电子数据和卫星通信来实现联网。这样，宝洁可以了解到自家产品在沃尔玛的销售情况、库存情况以及价格等其他方面的信息；不仅仅能够做到连续补货还会消除库存的挤压问题。
2、从宝洁和沃尔玛双方合作构建供应链的这个案例中，我们可以发现：只要厂商双方放弃短期的利益追逐，克服相互之间的控制欲和占有欲，全面实施供应链整个过程的商务协同运作，实现信息共享，就能够真正满足双方的各自利益，实现双赢。
3、年后，宝洁和沃尔玛将合作领域从单纯的物流层面进行了扩展，涉及信息管理系统、客户关系管理、供应链预测与合作体系、零售商联系平台以及人员培训等多个方面，他们的密切合作大大降低了整条供应链的运营成本，提高了对顾客需求的反应速度，更好地保持了顾客的忠诚度，为双方带来了丰厚的回报。
4、同时，让供应商通过网络实时地了解沃尔玛销售产品的成本构成，从而探求如何在生产中间降低成本。宝洁公司是最早加入这种合作关系的公司，所以，一般也把这种合作模式称为“宝洁—沃尔玛模式”。
5、C，P，F，R四字箴言 宝洁公司与沃尔玛的合作，改变了两家企业的营运模式，实现了双赢。与此同时，他们合作的四个理念，也演变成供应链管理的标准。这四个理念可以用四个字母代表，C（Collaboration合作），P（Planning规划），F（Forcasting预测）和R（Replenishment补充）。
1、共享信息 共担风险 共同获利 2由于共享信息，采购生产销售有可能会尽可能的同步。譬如销售部门发现一种新的需求，生产 采购部门已经知道，在销售部门发出订单之前，采购生产已经开始准备各自的工作。供应时间缩短，这样可以提高整个供应链的服务水平。也可以减少整个供应链的库存浪费，甚至可以减少成产成本。
2、从宝洁和沃尔玛双方合作构建供应链的这个案例中，我们可以发现：只要厂商双方放弃短期的利益追逐，克服相互之间的控制欲和占有欲，全面实施供应链整个过程的商务协同运作，实现信息共享，就能够真正满足双方的各自利益，实现双赢。
3、沃尔玛将物流中心或者仓库的管理权交给宝洁公司代为实施，这样不仅沃尔玛不用从事具体的物流活动，而且由于双方企业之间不用就每笔交易的条件（如配送、价格问题）等进行谈判，大大缩短了商品从订货经过进货、保管、分拣到补货销售的整个业务流程的时间。
4、供应链一定会存在问题的，没有不存在问题的供应链，而供应链最大的问题就如何节约成本，并且提高客户的满意度，这个客户对宝洁来说是沃尔玛，那么一般的快消产品放在大型超市中，如何摆放，多少堆头，多少货架，货架放在哪里，都是需要双方合作的。