辉瑞公司 辉瑞公司是全球医药行业的领军企业之一，总部位于美国纽约。作为一家以科学为基础的、创新的、以患者为先的生物制药公司，辉瑞致力于为患者带来改变其生活的突破性创新。辉瑞于1989年进入中国市场，并在华已有30余年的发展历程，已成为在华主要的外资制药公司之一。
国内外知名的医药企业有很多，例如国内的恒瑞医药、复星医药和华润医药，国外的辉瑞、默克和诺华等。恒瑞医药是国内最大的抗肿瘤药和手术用药的研究和生产基地，其产品涵盖了抗肿瘤药、手术麻醉类用药、特色输液、造影剂、心血管药等众多领域，已形成比较完善的产品布局。
科兴控股生物技术有限公司科兴生物技术扎根于北京中关村，总部设在香港，是中国十大生物药企业的翘楚。自2001年成立以来，它以生物疫苗和药物研发为核心，推动了生物科技行业的进步。
1、印度政府鼓励仿制，连美国都向印度进口 仿制药行业的繁荣，给印度带来了“世界药房”的荣誉称号，连美国也不得不向印度“低头”，目前美国有40%的仿制药从印度进口。对于美国消费者而言，印度仿制药价格是专利药的十分之一，效果却不相上下，根本没法拒绝。
2、美国其实也没有必要去制裁印度，一是因为印度制药跟美国的利益不冲突，二是因为美国抵制印度仿制药后没有能力给印度上百万的病人治病，三是因为国际上的舆论压力太大，美国扛不住，四是美国可以加个条件，让印度试新研制出来的药。
3、美国这些国家不制裁印度的一个重要原因也是因为印度的这种做法虽然侵害了他们的权益，但是在一定程度上维护了自己药物公司的利益，正品药的价格依然还是那么昂贵，甚至还会上涨，这个结局是任何一个国家都想要的结果。所以呢，欧美等发达国家会一概不管，这样自己也不会惹火上身，然后还能保持较高的利润。
4、所以我认为这也是为什么说美国可以不制裁印度的原因之一。印度人生产仿制药是为了救人，而且他们的经济实力的确不允许大多数人们买正版药。而中国就不一样，病人虽然吃的是正版药，但是国家现在的低保等医疗补助已经非常完善，已经可以帮助很多人解决治病问题。
5、印度被允许生产仿制药是有原因的，许多医药公司研发的抗癌新药都需要通过人体实验，而这些志愿者好多都是来自印度。美国之所以对印度仿制药睁一只眼闭一只眼，还是因为印度的试药人的关系。
6、印度产的药品尤其是抗癌药很便宜，而原因就是因为印度制药企业，常常根据本国《专利法》限制其他外国制药企业在印度注册高/新药品的相关专利，而印度政府也对印度制药企业的仿制持鼓励态度，所以印度抗癌药物多为仿制产品，而现在印度每年要生产近100亿美元的仿制药物，其中一半以上对外出口。
1、利用关税调节贸易差额：关税对商品结构的调节：关税对进口商品的调节作用，主要表现在以下几个方面：①对于国内能大量生产或者暂时不能大量生产但将来可能发展的产品，规定较高的进口关税，以削弱进口商品的竞争能力，保护国内同类产品的生产和发展。
2、市场集中度低，行业间并购整合滞后。从中国医药产业的业态来看，国际医药贸易中影响滞后长短的因素包括市场集中度低，行业间并购整合滞后，单个企业量级偏小。
3、工作氛围和团队氛围良好：辽宁医药对外贸易是一家国有企业，往往具有稳定的工作环境和团队氛围。这种积极的工作氛围可以促进团队合作和个人发展，在工作中感到舒适和有动力。福利待遇优厚：尽管辽宁医药对外贸易的基础工资较低，提供了丰厚的福利待遇，如年终奖、住房补贴、免费工作餐、节日福利等。
至于外企接手后生产的中药是否会影响我们的中药产业，我不想过多讨论。但事实是，日本收购中国百年中药企业已成事实，跨国药企对中医药投资动作频繁，我们需要了解其背后的原因。 津村药业是一家以汉方药为主的企业，其超过80%的产品都是汉方药。
面对「药食两用」的市场机会，中药企业和食品企业均如箭在弦上，在食品、饮料等领域展开了激烈争夺，而跨国企业也对这块市场觊觎已久。 观察此前卫生部批准正式生产的新资源食品可知，许多介于中药企业和食品企业交叉地带的食品，需应对激烈的市场竞争。
据统计，目前我国 5000多家医药生产企业中，几乎90%为小型企业。2001年，国家500强大型企业中医药企业只有25家。据中国医药商业协会统计，2001年年销售额过50亿元的医药企业只有2家，过 20亿元的有10家，过10亿元的有23家，过亿元的有250家左右，其数量还不到医药商业企业总数的4%。
市场竞争是推动药价下降的重要因素。当多家企业参与生产同类药物时，价格往往会因为竞争而下降。这种竞争可以促使制药公司寻求更高效的生产方式，减少研发和生产成本，并将这些成本节省的好处传达给消费者，从而降低药价。从这些角度来看，医药和反腐对持续看病和药价有潜在的积极影响。
药品生产企业的生存离不开利润，但是药品本身不是为利润而存在，其存在的最终目的是解除人的痛苦。中国医师协会称，为了利益放弃医师职业的精神和药品存在的终极目的，是一种令人遗憾的行为，这种行为应当得到遏制。
这样的发展理念，推动着整个集团在并购的道路上越走越深，郭家学甚至放出豪言：在几年之内，将东盛集团打造成世界500强企业；将东盛建设为 “中国医药行业的梦之队” ；在创业30周年时，把东盛发展为年营业额上百亿美元的跨国企业。