在金融中，SKD是一种指数分析方法，它也被称为“股市快速判断”。SK（Stochastic K）表示随机指标，D（Stochastic D）表示随机指标的平均值。SKD指标是一种用于判断股票价格变动趋势的技术指标，通过SK值和D值的组合来判断市场的买卖情况。
指标说明 Slowed KD是在KD的基础上，对D再进行一次平滑，这次选择的平滑工具 是移动平均，而不是指数平滑。 Slowed KD中的K就是KD中的D，Slowed KD中 的D是KD中的D的值的 移动平均。我们知道，经过平滑的比未经过平滑的慢， 所以Slowed KD同KD的本质没有什么不同。
慢速KD指标，又称慢速随机指标（SKDJ），是随机指标的一种，只是KDJ指标是属于较快的随机波动，SKDJ指标则是属于较慢的随机波动。在SKDJ指标中，慢速K值就是KDJ指标中的D值，而慢速D值是慢速K值的移动平均。
是随机指标的一种，只是KD指标是属于较快的随机波动， SKD线则是属于较慢的随机波动，依股市经验 SKD较适合用于作短线，由于它不易出现抖动的杂讯，买卖点较KD明确，SKD线之K值在低档出现，与指数背离时，应作买点，尤其K值第二次超越D值时。
看的指标有：移动平均线、随机指数KD线、相对强弱指数、保利加通道、移动平均值背驰指标。移动平均线（MovingAverage）移动平均线是将过去若干时段的收市价格进行平均，所画出的线。和蜡烛图不同的在于，它更可靠地反映了价格的趋势。
采购经理人指数是以百分比来表示，常以50%作为经济强弱的分界点：当指数高于50%时，则被解释为经济扩张的讯号。当指数低于50%，尤其是非常接近40%时，则有经济萧条的忧虑。一般在40~~50之间时，说明制造业处于衰退，但整体经济还在扩张。 它是领先指标中一项非常重要的附属指针。
采购经理指数，就是PMI。pmi是英文Purchasing Managers Index的缩写。采购经理指数的主要作用是反映经济变化趋势。一般认为，PMI的指数50为荣枯分水线。当PMI大于50时，说明经济在发展，当PMI小于50时，说明经济在衰退。
PMI指数以50%为荣枯分水线，一般来讲，当PMI计较与上月的数据进行比力时，指数高于50%则制造业经济在扩张，略高于50%则经济在迟缓增加，若是低于50%则讲明制造业经济在降低，并且挨近40%时则暗示经济会泛起萧条的情感。
当PMI计算出的指标高于50%时，这被视为经济扩张的信号。这表明制造业活动正在增长，工厂生产正在加速，并且订单、生产和就业等关键指标都在上升。这种扩张状态通常与经济增长和繁荣相关联。经济扩张是一个积极的迹象，因为它表明经济活动中正在产生更多的机会和就业机会。
PMI指数计算公式如下：PMI=订单×30%+生产×25%+雇员×20%+配送×15%+存货×10%采购经理人指数是以百分比来表示，常以50%作为经济强弱的分界点：即当指数高于50%时，被解释为经济扩张的讯号。当指数低于50%，尤其是非常接近40%时，则有经济萧条的忧虑。它是领先指标中一项非常重要的附属指针。
智能预测库存需求利用信息化系统，企业可以对历史数据进行分析和建模，预测未来的库存需求。通过利用机器学习、人工智能等技术，企业可以快速准确地预测库存需求，并及时调整库存。这可以帮助企业在不降低客户服务水平的前提下，减少库存积压和降低库存成本，从而优化库存周转率。
库存周转率=（货物周转量/库存总量）×100 因为库存周转率分子是货物周转量，分母是库存总量，这两个一个依靠销售，一个仰仗物料计划或采购， 仓库实在是使不上力啊 ，所以很多公司这个指标不需要仓库提供，而是财务处理。
仓库kpi指标包括库存准确率；库位利用率、平均SKU占用库位数、库位周转率、库位周转率；账物相符率；人员效率，5S和安全等。 KPI指标一般指关键业绩指标，是企业绩效考核的方法之一，是一项管理工作成效最重要的指标。
存货周转率 存货准确率（a、账面差异率，b、绝对值差异率，c、SKU差异率）；报废率；客户投诉率；5S推进；员工流失率；易耗品领用费用；仓库培训。
1、供应商选择：选择合适的供应商是供应商管理的重要一环。这包括评估供应商的能力、信誉、质量标准、交货能力和价格竞争力等因素，以确保选择到最合适的供应商。合同管理：与供应商建立合同是确保双方权益的关键步骤。
2、一：供应商管理 供应链管理包括供应商管理、供应链契约管理、供应商数量控制、供应市场竞争分析、网络化管理等。二：制造 制造是供应链管理中的一个重要环节，包括安排生产、测试、打包和准备送货所需的活动。在制造过程中，还需要进行质量控制、产品设计、生产效率的评估和记录等。
3、对供应商进行实时的评估 评估要包括供应商准入的评估和供应商供货过程的评估。对供应商有一个非常明确的评估，有规避供应链风险的选择，有准入的评估，有过程的评估，这样你就可以根据大家的配合情况制定一个准入淘汰机制。供应商怎样进入，怎样淘汰，一目了然。
4、培养正确的行为。企业应考虑确保供应商的行为有利于建立富有成效的关系。供应商和买家都有责任培养良好的行为，确保双赢局面。例如：机会主义活动、交付缓慢可能表明供应商在双方关系上的投资还不够。发挥战略供应商的最大能效。明白战略供应商不同于传统供应商很重要。
5、供应链管理是指企业通过有效的协调和控制，将原材料、零部件、成品等所有参与企业生产和销售的环节，包括供货商、生产商、仓储商、物流商、销售商等各个环节，有机地连接起来，以达到减少成本、提高效率、增加利润的目的。
扁平化管理是指在决策层和操作层之间的中间管理层越少越好，它较好地解决了等级式管理层次重叠、冗员多、组织机构运转效率低下等弊端。决策层的许多好的经营理念、决策意图很容易传达到操作层，基层员工许多好的想法也可以很快传到决策层。
盈利模式：在产业转移与扩张的过程中，通过改变产业景框、设定新的游戏规则、合并细分市场、整合顾客需求进行价值创新，以蓝海战略实现营收。
其盈利模式是采用效果付费的网络推广方式实现营收。百度的创新性体现在借助超大流量的平台优势，联合所有优质的各类网站建立世界上最大的网络联盟，提升搜索推广和品牌营销的价值和覆盖面，从中扩大盈利来源。
海尔管理模式：从OEC管理到市场链流程再造，到基於“人单合一”的T模式海尔集团2008年实现全球营业额1220亿元，已经从国内企业发展为跨国企业。
即时通讯营销 据调查在53亿的中国网民中有90%使用过即时通讯工具，面对如此大的市场，营销人早就行动开了，和这些即时通讯商合作也成了众多品牌的焦点。
在业内大力推行品牌经营人专职培训制度、员工情商激励潜能开发制度，之后又进一步将其提升为“企业——经销商——美容院”三方主动管理的未来模式，在全国范围内进行循序渐进的推广与倡导。在十几个省市地区成功举办了多场美容院营销论坛会，提倡一种“快乐地学习、快乐地赚钱”的知识学习与创新课程。