1、坚持班前讲安全，班中查安全，班后总结安全。让每个职工时刻牢记安全是第一要务。班组员工认真学习各项安全指示精神，针对现场发现的安全隐患能及时整改。做到隐患不留死角。
2、建议公司在生产管理上严格纵向指挥联络，建立以调度为原点的辐射状指挥系统，弱化乃至杜绝生产单位之间就生产运行问题横向自主协调，以避免问题被掩盖。
3、加强各基层单位制度化管理，完善安全生产责任制，严格按制度执行，做到有检查、有落实、有整改、有记录。 认真开展危险源辨识，做到发现危险源并进行科学分析、分级、分类。 重大隐患排查、整改情况 我公司在20xx年的年末检查中发现隐患仅为消防隐患，灭火器配备数量不足，发现后进行了及时整改补齐灭火器。
4、经过这些严格执行安全生产在正常轨道上有效不紊地进行，但安全工作是一项长期的工作，需要全体员工坚持不懈的努力来达到企业的安全生产，使安全隐患排查工作得到进一步的落实。
5、离岗（病假、产假等）时间较长，对原工作已生疏，复工前要进行班组安全教育。 （3）变动生产条件时的安全教育 变动生产条件是指工艺条件、生产设备、生产物料、作业环境发生变化。新的生产条件会产生新的危害因素，相应有新的防护措施、新的安全操作要求。
6、落实安全责任、实施责任管理， 建立、完善以项目经理为第一责任人的安全生产领导组织，承担组织、领导安全生产的责任并建立各级人员的安全生产责任制度，明确各级人员的安全责任，抓责任落实、制度落实。安全检查是发现危险源的重要途径，是消除事故隐患，防止事故伤害，改善劳动条件的重要方法。
安全生产的主要方式就是以预防为主，可以开展安全教育，安全警示标识，安全操作程序，剩下的几乎就是6S管理了。
让老总一把手好好进修学习安全生产管理知识去。各级管理人员都去安监局学习去。招聘足够的安全工程师，组成专职专业管理队伍。建立健全安全管理组织和制度，定期开展安全生产管理培训。聘请第三方做安全评价，并对照结果逐条整改。开展安全日检、月检、季度检查，及半年全年大检查。
落实安全监管责任，夯实安全管理基础，是企业安全工作的重点。“职责明确、责任落实”是搞好安全管理工作的前提和保证。为将安全监管责任落实到人，我公司成立了安全管理组织机构。
同时要坚持“三工”（工前、工中、工后）安全检查制度，经常组织群众开展“六查”（查思想、查管理、查制度落实、查违纪违章、查隐患、查整改情况）活动，促进施工现场安全和文明施工。加大处罚力度工作。
选派专业的监督人员进行现场全过程、全天候对工程施工进行监督检查，随时纠正施工队伍、作业人员的不良行为，将事故的苗头及时的消灭在萌芽状态。
要让职工吃透精神，深刻领会，通过图片展览、安全知识竞赛等形式开展宣传教育活动，使每个职工都清楚自身在安全生产方面依法享有的权利和义务，进一步强化职工的安全法律知识，把职工的思想统一到安全作业、依法管理、依法办事上来。二是结合“安全工作重点”进行宣传教育。
安全生产的主要方式就是以预防为主，可以开展安全教育，安全警示标识，安全操作程序，剩下的几乎就是6S管理了。
人员（操作者、作业人员）管理。明确不同岗位人员能力需求，确保其能力是胜任的。岗前培训（包含新员工与转岗员工），要进行岗位应知应会、岗位技能及相关技术文件培训。对设备操作人员进行设备操作证培训，培训后经过理论考试；安全、设备、工艺、质量现场考试合格，取得设备操作证和上岗证，才具备岗位资格。
现场管理就是指用科学的标准和方法对生产现场各生产要素，包括人（工人和管理人员）、机（设备、工具、工位器具）、料（原材料）、法（加工、检测方法）、环（环境）、信（信息）等进行合理有效的计划、组织、协调、控制和检测，使其处于良好的结合状态。达到优质、高效、低耗、均衡、安全、文明生产的目的。
1、建立安全管理组织机构，配备专职安全管理人员 项目部要建立以项目经理为安全第一责任人、以现场安全员、项目技术负责人及项目班组长为成员的项目安全领导小组，负责从开工到竣工全过程的安全生产工作。其中必须根据建筑施工企业安全生产管理机构设置及专职安全生产管理人员配备办法的规定来配备专职安全管理人员。
2、我认为首先必须增强施工人员法律意识、质量意识和安全意识，以及提供施工人员的专业素质，做到认真执行国家相关的质量管理条例和建设工程质量管理规范要求；其次，加强材料的检查验收，严把质量关，抓好材料的现场管理，并做好合理使用；根据工程特点和具体条件，应对影响质量的环境因素，采取有效的措施严加控制。
3、对工程所需的原材料、半成品的质量进行检查和控制，首先要求施工单位在人员配备、组织管理、检测程序、方法、手段等各个环节上加强管理，明确对材料的质量要求和技术标准。
首先，做好现场安全质量管理需要制定切实可行的制度，并建立适合自身的“安全生产责任制”。制度是保障，机制是确保制度有效执行的因素。我们要制定制度，更要确保制度得以执行，对工作进行规范、约束和指导。其次，发挥工会在安全生产中的作用至关重要。职工是生产实践的主体，也是事故危害的对象。
做好施工现场环境卫生管理，施工废弃物、边角料、生活垃圾定点存放，妥善处理，避免环境污染。
做好施工准备工作阶段质量管理。在工程开工前，根据建设项目的施工图纸、建设地点向主管工程部门明确该工程的质量要求。加强图纸会审，确保设计质量设计是决定建筑工程质量的基础工作，是建筑工程质量控制的基础。我们应该想方设法提高设计质量。
“管生产必须管安全”的原则指工程项目各级领导和全体员工在生产过程中必须坚持在抓生产的同时抓好安全工作。他实现了安全与生产的统一，生产和安全是一个有机的整体，两者不能分割更不能对立起来应将安全寓于生产之中。
安全生产的主要方式就是以预防为主，可以开展安全教育，安全警示标识，安全操作程序，剩下的几乎就是6S管理了。