控制组：（224-76，224+76）即（148，300）因为售价为0.95元，成本为2元，成本大于售价 所以不应继续。
即：最佳订货批量为1667件，年订货次数为3次。
题目改编自清华大学出版社《供应链与物流管理》第159页例题5-2。经济生产批量（最佳生产批量）EPQ=Q=根号下（2D*S*p）/[H（p-d）]，年生产次数N=D/Q，一个周期内的生产时间tp（p为t右下角标注）=Q/p，纯消耗时间tr（p为t右下角标注）=t-tp=Q/d-Q/P。
家具，在大宗货物运输中属于泡货（或者轻货），按立方来计算运费。由于其形状各异，并且不能有任何的碰撞，摩擦，因此运费较贵。家具的运输主要以整车为主，不易搭配其他货品来做零担，因此要尽可能在空间的允许的情况下，放置尽可能多的家具到一台车上，从而摊低单件家具的费用。
1、年又是一个转折点，公司办公从临街门市搬到写字楼，同时又吸收一名合作者加盟，任销售部经理，公司与他毛利润二八分成。这样，整个公司的经营分成门市和写字楼两个相对独立的部分，各有一名合伙人负责，权责分明。从公司的发展过程来看，还是比较顺利的。
2、首先分析 ：月需求800个，需求均匀，即周需求200个，年需求9600个；A/B两个厂家的货按订货数量都分三个档次，单价都是相差6元，年净成本用相差15360元；即订货越多越便宜，但当订A厂家货到了500，B厂家货到了300以后就不会得到单价上的优惠了。
3、企业要利润无可非议，供需双方都是这样，但，怎样使双方建立双赢关系才是关键。所以需方不但要对市场进行调查（如价格、质量等），还应当对供方进行考察（如规模、信誉度等），否则只对供方调查一两个符合条件就决定替换，这样会损害企业在市场上的形象。
4、第一题：分三步做 第一步：计算商品单价为20元时的经济批量订货 Q=√2RG/C1H =√（ 2*16000*10）/20*0.1=400（件）第二步：计算价格折扣为0.01，订货量为800件时的。
库容量是指仓库能容纳物品的数量，是评价仓库质量的指标之一。库容量是仓库内除去必要的通道和间隙后所能堆放物品的最大数量。 （4）仓库面积利用率。仓库面积利用率是仓库可利用面积与仓库建筑总面积的比率。仓库面积利用率是衡量仓库利用程度的重要指标，是反映仓库管理工作水平的主要经济指标之一。 （5）仓库容量利用率。
产需率是与产销率密切相关的一个指标，它从另一个角度衡量了供应链系统的整体运营状况。
环境和可持续性数据：包括碳足迹、资源使用情况、环境指标等。这些数据用于监测和改善供应链的可持续性性能。金融数据：包括成本、收入、盈亏报表、现金流等。这些数据用于监控供应链的财务健康状况。社交媒体和市场数据：包括客户反馈、市场趋势、竞争对手信息等。这些数据有助于了解市场动态和客户偏好。
供应链运营数据：包括供应链各个环节的库存、交货时间、运输时间、库存周转率等运营数据。供应链财务数据：包括供应链各个环节的收入、成本、利润等财务数据。供应链风险数据：包括供应链各个环节的风险数据，例如供应商的信用评级、运输中的损失、库存的质量问题等。
供应链管理的目标是在满足客户需要的前提下，对整个供应链（从供货商，制造商，分销商到消费者）的各个环节进行综合管理，例如从采购、物料管理、生产、配送、营销到消费者的整个供应链的货物流、信息流和资金流，把物流与库存成本降到最小。
