这种一体化是指零售商与合作者都要整合为一个整体，都要像一个企业那样来运作，让主要的供应者去管理和操作供应链的主要部分，如供应商管理库存，供应商自动补货等，供应链的任何一个改变都需要通过网络快速地让相应的参与者知道。但是零售商并不一定要用股份去控制供应商，这种控制甚至往往是无效的。
“牛鞭效应”是经济学上的一个术语，指供应链上的一种需求变异放大现象，是信息流从最终客户端向原始供应商端传递时，无法有效地实现信息共享，使得信息扭曲而逐级放大，导致了需求信息出现越来越大的波动，此信息扭曲的放大作用在图形上很像一个甩起的牛鞭，因此被形象地称为牛鞭效应。
供应链中需求变异放大产生的原因可以归纳为4个方面：（1）需求预测修正（2）订货批量决策（3）价格波动（4）短缺博弈 长鞭效应又称作“需求变异加速放大原理”，是美国著名的供应链管理专家Hau L. Lee教授对需求信息扭曲在供应链中传递的一种形象描述。
供应链是一个单向过程，链中各环节不是彼此分割的，而是通过链的联系成为一个整体。供应链是全过程的战略管理，从总体来考虑，如果只依赖于部分环节信息，由于信息的局限或失真，可能导致计划失真。
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供应链是一种网链结构，是一个跨企业的流程协作网络，由围绕核心企业的供应商、供应商的供应商、用户和用户的用户组成。供应链管理强调供应链上的各实体及其活动的整体集成，其范围不仅包括企业内部的生产经营活动，而且将企业的供应商、供应商的供应商、企业的客户以及最终用户都集成起来，纳人其管理范围。
拉卡拉POS机服务人工中心电话是号码多少 拉卡拉客服电话：0353-6222-678 拉卡拉成立于2005年，以“为经营者创造价值，与创造者分享成果”为使命。旗下拥有拉卡拉支付、考拉科技、产业基金群等业务板块。其中，拉卡拉支付股份有限公司于2019年4月25日在深交所上市，股票代码300773。 拉卡拉支付，是国内领先的第三方支付公司。
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第三方物流服务可以给客户带来的管理利益还有很多，如：订单的信息化管理、避免作业中断、运作协调一致等。（4）战略利益：物流外包还能产生战略意义，及灵活性。包括地理范围块度的灵活性（设点或撤销）及根据环境变化进行调整的灵活性。集中主业在管理层次与战略层次高度一样具有重要性。
规模效益是第三方物流的一个最重要的效益源泉，没有规模就没有效益，规模效益也正是第三方物流比第第二方物流优越的地方。规模效益的具体体现，主要是所承包的供应商的户数多少、运输货物量的多少和运输距离的远近。
对于客户企业的形象有很大提升 第三方物流与客户是一种合作伙伴的关系，各方面都要替客户考虑，另外，第三方物流所提出的方案都是以客户为导向从而提升物流的运输效率，这样的才能在激烈的竞争中做的更好，以树立自己的品牌形象。
【答案】：（1）提高运作效率；（2）客户运作整合；（3）横向或者纵向整合；（4）发展客户运作。
第三方物流是指生产经营企业为集中精力搞好主业，把原来属于自己处理的物流活动，以合同方式委托给专业物流服务企业，同时通过信息系统与物流企业保持密切联系，以达到对物流全程管理控制的一种物流运作与管理方式。第三方物流企业的优势主要体现在如下四个方面。
有明显的资源整合优势，在企业的供应链物流运行中，实质上控制物流的就是第三方物流中的配送商。配送商根据环境和客户需求情况，选择合适的策略，提供适当的第三方物流服务。4 业务核心化和专业化，大多数的第三方物流服务企业效益来源于规模经济，表现出高度的专业化水平。
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