1、反思美国本土的失败，戴明清醒地意识到，质量管理是企业当权和决策者不可推卸的责任，质量管理的成败与责任，命悬于企业管理者一身。
2、戴明管理十四条原则的缺点是，导致成本下降、效率提高、利润增加。
3、过去，几乎所有人在质量管理上都有两个认识误区：一是认为质量是生产者的责任，二是认为高质量必然造成高成本。而戴明为了澄清这两个误区不遗余力。
4、戴明质量管理学简洁易明，其主要观点十四要点（Demings 14 Points）成为20世纪全面质量管理（TQM）的重要理论基础。 在这里学习并浅析十四要点，学习书籍《戴明论质量管理》，《转危为安》。
5、对我自身管理经验提升最快的简单科学管理基础理论就是戴明环“ P D C A”对其重要贡献说明如下戴明博士的贡献可分为几个阶段： 《戴明管理四日谈》第一个阶段─对美国初期SQC推行的贡献戴明博士在美国政府服务期间，为了国势人口调查而开发新的抽样法，并证明统计方法不但可应用于工业而商业方面亦有用。
6、戴明循环强调自主管理、主动管理，而美国人j恰恰缺乏0主动性，因此戴明的质量管理思想 开y始在美国企业实施时遭到了z冷遇。
1、戴明的理论帮助日本从一个衰退的工业国转变成了世界经济强国。戴明质量管理思想对日本企业的作用体现在八个方面。在这八个方面日本企业做到了超级发挥。
2、以戴明命名的《戴明品质奖》，至今仍是日本品质管理的最高荣誉。作为质量管理的先驱者，戴明学说对国际质量管理理论和方法始终产生着异常重要的影响。他认为，“质量是一种以最经济的手段，制造出市场上最有用的产品。一旦改进了产品质量，生产率就会自动提高。
3、它是全面质量管理所应遵循的科学程序。全面质量管理活动的全部过程，就是质量计划的制订和组织实现的过程，这个过程就是按照PDCA循环，不停顿地周而复始地运转的.PDCA 及戴明博士的质量管理思想和方法，在日本企业当中受到了最大的尊重和广泛运用，是日本企业成功走上快速发展道路并取得巨大成功的重要因素。
1、设计过程 、制造过程、辅助过程、使用过程等四个过程的 质量管理 。设计过程质量管理的内容 产品设计过程的质量管理是全面质量管理的首要 环节 。这里所指设计过程，包括着市场调查、产品设计、工艺 准备、试制和鉴定等过程（即产品正式投产前的全部技术准备过程）。
2、全面质量管理的基本方法就是PDCA过程方法，四个环节，或者说四个阶段 PDCA循环：策划（Plan）——实施（Do）——检查（Check）——处置（Act）策划（Plan）阶段：设定目标，根据具体情况（如资源），策划确定划分阶段，资源配备，人员职责，目标达成标准，何时检查等内容，策划内容形成计划。
3、四个阶段，根据管理是一个过程的理论，美国的戴明博士把它运用到质量管理中来，总结出“计划（plan）—执行（do）—检查（check）—处理（action）”四阶段的循环方式，简称PDCA循环，又称“戴明循环”。
4、第三阶段：检查阶段，也叫C阶段，就是对执行结果作必要的检查，找出存在问题，肯定成功经验。第四阶段：处理阶段，也叫A阶段，把经过实施检查之后的各种问题逐一处理，正确地加以肯定，总结成绩，编制标准；不能解决的问题也加以总结，移到下一次循环，以备进一步研究。
pdca循环的四个阶段：计划（P）阶段计划就是质量管理的第一阶段。通过计划，确定质量管理的方针、目标，以及实现该方针与目标的行动计划与措施。实施（D）阶段。该阶段只有一个步骤，即执行计划或措施。检查（C）阶段。这个阶段也只包括一个步骤，即检查计划的执行效果。
PDCA管理循环：将质量管理分为四个阶段，即计划（plan）、执行（do）、检查（check）、处理（Act）。在质量管理活动中，要求把各项工作按照作出计划、计划实施、检查实施效果，然后将成功的纳入标准，不成功的留待下一循环去解决。P （计划 PLAN） ：明确问题并对可能的原因及解决方案进行假设。
计划、执行、检查和处理。确定质量管理的方针、目标，以及实现该方针和目标的行动计划和措施。该阶段包括四个步骤：分析现状，找出存在的质量问题；分析原因和影响因素；找出主要的影响因素；制定改善质量的措施，提出行动计划，并预计效果。执行计划或措施。检查计划的执行效果。
1、戴明循环的四个阶段是计划、执行、检查、处理。计划 包括方针和目标的确定，以及活动规划的制定。执行 根据已知的信息，设计具体的方法、方案和计划布局；再根据设计和布局，进行具体运作，实现计划中的内容。检查 总结执行计划的结果，分清哪些对了，哪些错了，明确效果，找出问题。
2、PDCA管理循环：将质量管理分为四个阶段，即计划（plan）、执行（do）、检查（check）、处理（Act）。在质量管理活动中，要求把各项工作按照作出计划、计划实施、检查实施效果，然后将成功的纳入标准，不成功的留待下一循环去解决。P （计划 PLAN） ：明确问题并对可能的原因及解决方案进行假设。
3、pdca循环的四个阶段：计划（P）阶段计划就是质量管理的第一阶段。通过计划，确定质量管理的方针、目标，以及实现该方针与目标的行动计划与措施。实施（D）阶段。该阶段只有一个步骤，即执行计划或措施。检查（C）阶段。这个阶段也只包括一个步骤，即检查计划的执行效果。
4、根据质量标准进行产品设计、试制、试验及计划执行前的人员培训。检查阶段，主要是在计划执行过程之中或执行之后，检查执行情况，看是否符合计划的预期结果效果。处理阶段，主要是根据检查结果，采取相应的措施。巩固成绩，把成功的经验尽纳入标准，进行标准化，遗留问题则转入下一个PDCA循环去解决。
5、PDCA循环又叫戴明环，是美国质量管理专家戴明博士提出的，它是全面质量管理所应遵循的科学程序。全面质量管理活动的全部过程，就是质量计划的制订和组织实现的过程，这个过程就是按照PDCA循环，不停顿地周而复始地运转的。4各阶段：① P（Plan）——计划。