培训目标和需求：在开始培训之前，要明确供应链劳动力的培训目标，并调研了解他们的培训需求。了解他们的技能水平、知识储备以及面临的挑战，以制定相应的培训计划。 培训内容和方法：根据培训目标和需求，选择合适的培训内容和方法。培训内容可以包括供应链管理、物流运作、质量控制等方面的知识和技能。
可行性原则 一符合主客观条件。主观条件应考虑学生的年龄特点、已有知识基础和师资水平；客观条件应考虑教学设备、地区差异等因素。二是具有操作性。教学设计应能指导具体的实践。反馈性原则 以教学过程前后的变化以及对学生作业的科学测量为依据，获取反馈信息，以修正、完善原有的教学设计。
目标设定阶段：根据需求分析的结果，制定明确的培训目标和指标。这些目标应该与供应链的战略目标相一致，并且能够解决现有劳动力的短板和不足之处。 培训计划设计阶段：基于目标设定，制定详细的培训计划。确定培训内容、培训方式、培训时间和资源需求等。
供应链劳动力培训通常包括以下内容： 供应链管理知识：培训员工了解供应链管理的基本概念、流程和原则，帮助他们全面了解供应链的运作机制。 物流链运输：培训员工掌握物流和运输的基本知识，包括货物的包装、装卸、运输方式选择、运输成本管理等。
培训的主要目标包括以下几个方面： 提高基本技能和专业知识：供应链劳动力培训的首要目标是帮助员工掌握供应链管理的基本概念、原理和方法。这包括了解供应链的各个环节和关键要素，如采购、生产计划、物流管理、库存控制等。
1、采购合同管理：合理正确的制定合同是避免损失，减少违约纠纷的必要环节。供应链管理：供应链的流程和管理是否完善，是关系到采购能否为公司的生产顺利实施的关键。采购成本管理：如何为公司降低成本又保证质量，如何合理有效的降低成本，去除不必要的成本开支，也是采购人员争取公司利益的必修课。
2、采购自考专业课程？自考采购管理本科科目有15科，分别是政治经济学（财）、采购环境、采购与供应谈判、采购与供应链案例、毕业论文、采购法务与合同管理、采购战术与运营、采购项目管理、采购与供应关系管理、采购绩效管理、马克思主义基本原理概论、英语（二）、运作管理、中国近现代史纲要、物流企业财务管理。
3、中英合作的采购与供应管理专业（独立本科段）课程设计丰富，旨在提升学生的专业素养。课程分为公共课和专业基础课，以及中级和高级证书课程。公共课包括：中国近现代史纲要，以及马克思主义基本原理概论或政治经济学（财经类），还有英语（二）、日语（二）或俄语（二），学生可以根据个人兴趣选择。
4、采购战术与运营 采购法务与合同管理 都是非常实用的课程，并且考试也简 50分就可以及格 二 采购管理课程讲什么内容 《采购管理》是物流管理专业的基础课程。
题目改编自清华大学出版社《供应链与物流管理》第159页例题5-2。经济生产批量（最佳生产批量）EPQ=Q=根号下（2D*S*p）/[H（p-d）]，年生产次数N=D/Q，一个周期内的生产时间tp（p为t右下角标注）=Q/p，纯消耗时间tr（p为t右下角标注）=t-tp=Q/d-Q/P。
随着市场需求的变化加快以及竞争的加剧。海顿公司出现了产品品类较多，前置时间较长的问题，加上预测误差较大，库存挤压经常出现，库存成本居高不下。而对于贝科公司而言，不和谐的供需关系，不顺畅的供应链运营过程，也直接影响了该公司产品的质量和稳定性，顾客满意比较低。
供应链是指生产及流通过程中，设计将产品更新换代或服务提供给最终用户的上游企业或下游企业所形成的（）A.网络结构B.专业结构织结构C.信息结构D.组答案：A从供应链的结构模型可以看出，供应链是一个（），由围绕核心企业的供应商、供应商的供应商和用户、用户的用户组成。
测试组服务改进前的年销售量为（1342-335，1342+335）即（1007，1677）控制组：（185-61，185+61）即（124，246）测试组服务改进后的年销售量为（2295-576，2295+576）即（1719，2871）控制组：（224-76，224+76）即（148，300）因为售价为0.95元，成本为2元，成本大于售价 所以不应继续。
伙伴型的供应商是供应商认为采购商的采购业务对他们来说很重要，采购商也认为该供应商对自己的采购业务很重要。这样的供应商是采购商的合作伙伴，称为伙伴型的供应商。商业型的供应商是供应商认为采购商的采购业务对他们来说不是很重要的采购业务，采购商认为该供应商对自己的采购业务也不是很重要。
1、此书深入剖析特斯拉、爱步、纽洛克、通用汽车、约翰斯顿·埃尔金、可口可乐等不同行业中的知名企业的实践案例，我们展示如何设定产品设计与供应链之间的接口、如何应对产品设计及供应链风险、如何实现产品设计的敏捷性、如何通过产品设计实现可持续发展、如何凭借产品设计能力对供应链作出改变等内容。
2、本土教材中挑一本：《物流和供应链管理》（朱道立、龚国华）、《现代物流与供应链管理》（宋华、胡佐浩）、《供应链管理》 （马士华）《供应链管理：香港利丰集团的实践》（利丰研究中心 ），案例多，实践性强。
3、《供应链设计与管理：概念、战略与案例研究》（第3版）经典的供应链管理教材，在供应链领域做出了重要的贡献，也是供应链管理发展的一座里程碑。本书没有过多地涉及技术问题，而是以足够的深度和广度全面涵盖了供应链的各个主题．并指出了这一领域的主要挑战。
4、推荐书籍：《ERP供应链管理实务》是一本由用友ERP-U8172教学软件支持的实用教材，专为提升管理技能而设计。在开始实验之前，提供专门的实验准备账套，帮助读者熟悉软件操作和业务流程。实验结果账套则展示了理论与实践相结合的效果，便于理解和掌握。
5、《运营与供应链管理导论》是由美国知名作者Bozarth， C.C. 和Handfield， R.B.共同编著的一本经典之作，由清华大学出版社出版。这本书被视为运营与供应链管理领域的基石，它系统地融合了这两种管理理念，主要关注运营与供应链管理的核心思想、流程，以及基础的分析工具和技术。