【答案】：C 本题考查的是供应链管理的概念。ABD选项均为正确说法。C选项应该是供应链管理强调企业间的合作，而不是企业与政府之间的合作，故选C。
【答案】：B [答案]B [解析]当供应链处于倾斜状态，供应链成本增加、库存增加、浪费增加，企业不是在最优状态下运作，所以选项B错误。
世纪之交的企业面临的市场竞争环境的变化。①变化对传统思维带来挑战；②信息社会、网络社会带来的影响：消费需求的个性化、多样化；增加管理难度和对资源获的难度；③社会利益的压力越来越大。（2）传统管理模式的主要特征及其在新环境下的不适应性。
这种现象将会给企业造成严重的后果，导致产品库存积压严重、服务水平不高、产品成本过高以及质量低劣等问题，使企业在激烈的市场竞争中处于不利的地位；同时随着产品交付时间已经成为企业重要的竞争因素，需要在制造、批发、分销、零售等环节的交付时间大大缩短，因此要对整个供应链进行优化，在此背景下产生了供应链管理。
企业面临的压力与挑战；传统企业管理模式的缺陷；在这种思想指导下，企业为了最大限度地掌握市场份额，必然要牢牢控制用于生产和经营的各种资源。马丁·克里斯托夫的一句话：“在21新世纪，市场竞争将是供应链和供应链的竞争，而不是企业和企业的额竞争。”这标志着人类已经进入了“供应链竞争时代”。
世纪之交的企业面临的市场竞争环境的变化。①变化对传统思维带来挑战；②信息社会、网络社会带来的影响：消费需求的个性化、多样化；增加管理难度和对资源获的难度；③社会利益的压力越来越大。（2）传统管理模式的主要特征及其在新环境下的不适应性。
科学技术的发展。经济环境变化对供应链管理提出了客观的必然要求，而科学技术特别是互联网、计算机信息技术的发展为实现供应链一体化物流管理提供了可能性。
供应链管理的产生背景：全球竞争日益激烈的背景下，技术进步和需求多样化使产品寿命周期逐渐缩短，企业面临着交货期缩短、新产品开发速度加快、客户服务需要改进的压力等，使企业面临的市场竞争环境更为严峻，因而产生了供应链管理。
达到成本和效率的优化。供应链产生的具体原因：企业面临的环境发生了巨大变化，企业竞争的压力空前加大；传统企业管理模式暴露出种种弊端，企业管理理念发生转变；传统利润源逐渐枯竭，企业寻找新的利润源；基于信息技术、网络技术、物流技术等科学技术逐渐成熟；核心竞争力理论的发展。
问题一：供应链管理产生的原因是什么 在传统管理思想的指导下，供应链中的各职能部门以及组织通常只追求本部门的利益，而各组织间缺少有效的信息沟通与集成，通常会出现“牛鞭效应”的后果。
波特“价值链”理论的启示 供应链管理的基本思想是：把整条“链”看作一个集成组织，把链上的各个企业都看作合作伙伴，对整条链进行集成管理。供应链管理的目的是通过链上各个企业之间的合作和分工，致力于整个链上物流、信息流和资金流的合理化和优化，从而提高整条链的竞争能力。
1、【答案】：（1）供应链管理是管理指导思想的转变；（2）供应链管理是全球化市场竞争的激烈化和企业风险加剧的结果；（3）供应链产生的交易使每个企业的状况变得更好。
2、供应链产生的具体原因：企业面临的环境发生了巨大变化，企业竞争的压力空前加大；传统企业管理模式暴露出种种弊端，企业管理理念发生转变；传统利润源逐渐枯竭，企业寻找新的利润源；基于信息技术、网络技术、物流技术等科学技术逐渐成熟；核心竞争力理论的发展。
3、供应链管理的产生：全球竞争日益激烈的背景下，技术进步和需求多样化使产品寿命周期逐渐缩短，企业面临着交货期缩短、新产品开发速度加快、客户服务需要改进的压力等，使企业面临的市场竞争环境更为严峻，因而产生了供应链管理。供应链的分类：分为企业内部供应链、产业供应链、全球网络供应链等。
4、企业面临的压力与挑战；传统企业管理模式的缺陷；在这种思想指导下，企业为了最大限度地掌握市场份额，必然要牢牢控制用于生产和经营的各种资源。马丁·克里斯托夫的一句话：“在21新世纪，市场竞争将是供应链和供应链的竞争，而不是企业和企业的额竞争。”这标志着人类已经进入了“供应链竞争时代”。
你好：供应链（Supply Chain）是围绕核心企业，通过对信息流、物流、资金流的控制，从采购原材料开始，制成中间产品以及最终产品，最后由销售网络把产品送到消费者手中的将供应商、制造商、分销商、零售商、直到最终用户连成一个整体的功能网链结构模式。
加上政治、经济、社会环境的剧烈变迁，整个市场需求的不确定性大大增加，企业面对的市场比任何时候变化更加迅速和无法预测。原有的管理模式和资源远远无法迎合新的竞争形势，21世纪将是供应链和供应链之间的竞争。
波特“价值链”理论的启示 供应链管理的基本思想是：把整条“链”看作一个集成组织，把链上的各个企业都看作合作伙伴，对整条链进行集成管理。供应链管理的目的是通过链上各个企业之间的合作和分工，致力于整个链上物流、信息流和资金流的合理化和优化，从而提高整条链的竞争能力。
导致产品库存积压严重、服务水平不高、产品成本过高以及质量低劣等问题，使企业在激烈的市场竞争中处于不利的地位；同时随着产品交付时间已经成为企业重要的竞争因素，需要在制造、批发、分销、零售等环节的交付时间大大缩短，因此要对整个供应链进行优化，在此背景下产生了供应链管理。