1、管理培训生主要是针对应届大学生的，通过在各个岗位上学习，最后才确定适合的岗位。从供应链战略管理培训生的岗位职责来看，都是比较基本的工作内容，从基础做起，应该不会很难。你做过一些实习，有了一定的基础，能进入联想进一步锻炼，是很不错的。祝你好运。
2、负责公司供应链管理及日常管理工作。 任职要求： 供应链管理，采购管理专业，本科以上学历，接受过5R管理相关培训。 素质要求：责任心强，自律，做事严谨，坚定，有较高的职业素养。 具有销售型公司3年以上成功的供应链管理经验。
3、采购部门的员工们早在5月之前就意识到了自己在新联想PC帝国中的重要——联想高管频频光顾，运营成本已经在和风细雨中开始被压缩：原来IBM在原料采购中负责战略和客户关系的高级管理人员在去年12月的划分中大多数都没有转入新联想，这些大多由香港和外籍人士担任的职位被保留在了IBM的服务器部门里。
1、联想签约的物流公司是联想物流。联想物流是专门为联想集团提供一体化供应链解决方案的物流公司。它涵盖了从原材料采购、生产、仓储到最终产品配送至消费者的所有环节。
2、美的集团将物流业务独立出来，成立了安得物流公司。作为美的的一个独立事业部，安得物流是一家第三方物流企业，为美的提供物流服务，同时美的也可以选择其他物流供应商，这种物流模式被称为外包物流。 联想的物流模式较为复杂，同样由第三方物流企业——柏林顿全球货运物流有限公司负责。
3、美的集团是把企业的物流业务分离出来，成立了安得物流公司。安得物流公司是作为美的一个独立的事业部，属于第三方物流公司。美的可以选择安得物流也可以选择其他物流公司。美的的物流模式属于外包物流模式。
4、据我所知，联想公司有自己指定的物流，这些物流公司都是很可靠的服务态度也都还不错。
5、我知道海尔的物流不是全外包，其中有自己的仓库，甚至于找车也亲自操作，很累。海信的物流模式则是全外包的，比如中远物流和中海物流等，都是第三方物流全运作。美的的也有第三方物流，不过做的不大 联想的我也知道仓库，不过不清楚运作模式，毕竟货物体积小点，用第三方物流很浪费。
英特尔，AMD。英特尔：半导体行业和计算创新领域的全球领先厂商，创始于1968年，英特尔正转型为一家以数据为中心的公司，是联想电脑供应商。AMD：全称是AdvancedMicroDevices，中文名译成超微半导体，是一家专门为计算机、通信和消费电子行业设计和制造各种创新的微处理器，是联想电脑供应商。
三星（Samsung）公司：三星是全球领先的半导体和存储解决方案供应商。在联想的供应链中，三星扮演着重要角色，为其提供高质量的存储芯片、显示面板和其他关键零部件。两家公司在多个领域有着紧密的合作关系。华硕（ASUS）公司：华硕是全球知名的电脑硬件制造商，尤其在主板和其他关键组件方面有着很高的声誉。
这款产品供应商名称有英特尔、AMD。英特尔：英特尔电脑由英特尔公司制造，并使用英特尔的处理器和技术。英特尔处理器是计算机的核心部件，负责执行计算机的各种操作和任务。AMD：AMD电脑由AMD公司制造，并使用AMD的处理器和技术。AMD处理器是计算机的核心部件，负责执行计算机的各种操作和任务。
QDI 就是以前的联想主板，隶属于联想集团的QDI事业部，是中国内地最大的主板供应商。2004年初联想集团把QDI事业部分离出来，成立了独立子公司，科迪亚这个品牌便应运而生。技嘉 技嘉科技创立于1986年，是中国台湾的电脑硬件生产商之一，以主板、显卡产品为主力。
联想签约的物流公司是联想物流。联想物流是专门为联想集团提供一体化供应链解决方案的物流公司。它涵盖了从原材料采购、生产、仓储到最终产品配送至消费者的所有环节。
其次，从联想的供应链来看，联想有300多家的供应商。要管理的客户渠道有5000多家。在联想内部，分布有北京、上海和惠阳三个工厂，目前生产的主要产品除了台式电脑、笔记本、服务器之外，还有MP3等等其他的数码产品，应该说是一个非常复杂的供应链体系。
联想网站采用的是B2C电商交易模式。B2C代表的是“企业对个人”的模式，意味着联想将产品和服务直接提供给最终的消费者。在这种模式下，联想的目标是建立一个稳定的在线平台，使其能够提供广泛的产品和服务，以满足消费者的需求。
联想的供应链直接反映了联想体制的三个问题：一是核心层的知识结构、知识更新方式不够；二是对虚拟大企业的全流程管理和知识管理不到位；三是传统低价格低成本成功模式与建立共生共荣的敏捷供应链相脱节。联想的问题，是中国制造业共性的问题。
第三，IT行业中，满足客户差异化的需求日益化强烈，在保证标准化，必须很好的满足客户差异化的需求。此外，物料的价格很多是来自于上一个供应商，上一个供应商利益驱动的情况是非常明显的，并且很多供应商是寡头垄断或者是少数寡头的特点，所以供应商对整个行业的影响比较大。
另外一点，采取全程紧密的策略，首先在供应商端会实现优胜劣汰，寻找有竞争力的合作伙伴，另外在供应商端会设立相应的采购平台，加强日常的管理，对于这种突发问题的解决以及持续改善项目的推进，我想联想进行供应商协同一个主要的目的，就是要确保在业界自由的供应商争夺以及采购资源的争夺中，能够保持一种有利的战略位置。
积极利用数字技术与管理经验对水果产业链各环节进行升级改造。比如数字化的分销体系、智能化的仓储加工、平台化的服务模式、联农带农的新机制等，使得整个供应链体系效率大幅提升。
投资或建立有远大目标的企业，搭建更有利的资源平台，不断培育和提升企业竞争力，实现其更长远的发展，使之成为行业的领先企业。3，成员企业包括：联想集团、融科智地、丰联集团、苏州星恒、增益供应链、安信颐和、神州租车、弘基企业、联合保险经纪、拉卡拉、正奇金融、联泓集团、佳沃集团等企业。