什么是供应链？所谓供应链，其实就是由供应商、制造商、仓库、配送中心和渠道商等构成的物流网络。同一企业可能构成这个网络的不同组成节点，但更多的情况下是由不同的企业构成这个网络中的不同节点。
供应链是由一系列组织构成的网络，涉及原材料的采购、产品的生产、库存的管理、产品的运输以及最终产品的交付给消费者。供应链管理（SCM）是企业为了获取竞争优势而采取的，对整个供应链的各个环节进行有效规划、实施和控制的过程。
供应链管理是指供应链运作的优化。以最小的成本，将供应链从采购到会见最终客户的所有流程纳入MBA、EMBA等管理教育。供应链管理就是协调企业的内外部资源，共同满足消费者的需求。
供应链是由一系列组织构成的网络，涉及原材料的采购、产品的生产、库存的管理、产品的运输以及最终产品的交付给消费者。供应链管理则是指对这个复杂网络进行有效的协调和优化，以确保产品以最高效和最经济的方式流动。在供应链管理中，企业需要整合内部资源和外部合作伙伴的能力，共同工作以满足消费者的需求。
供应链组成：供应链是由多个环节构成的物流网络，包括供应商、制造商、仓库、配送中心和零售商等。在某些情况下，一个企业可能同时扮演供应链中的多个角色，如制造商和仓库。然而，在大多数情况下，不同的企业承担着供应链中的不同角色。
供应链管理，指使供应链运作达到最优化，以最少的成本，令供应链从采购开始，到满足最终客户的所有过程，MBA、EMBA等管理教育均将企业供应链管理包含在内。管理实施：1．分析市场竞争环境，识别市场机会，2．分析顾客价值，3．确定竞争战略，4．分析本企业的核心竞争力，5．评估、选择合作伙伴。
第一个P：Process-流程 – 供应链管理是一个端到端的概念，所谓end to end（E2E），所以有人也叫ISCM为DSCM-Demand Supply Chain Management。所以，供应链的管理一定是从需求的管理开始的。没有需求管理的供应链其实就是个采购或者纯粹的物流管理之类的，那不是供应链管理，更谈不上集成供应链管理了。
目前国际上对于供应链的理解基本上有三种观点：· 供应链概念是物流概念的扩展· 物流与供应链是一回事· 相关企业业务、资源的集成与一体化我们认为，以上观点都在一定方面反映了人们对供应链的认识，而且从特定角度看都有道理。
供应链管理是一种集成的管理思想和方法，它执行供应链中从供应商到最终用户的物流的计划和控制等职能。供应链管理不是供应商管理的别称，而是一种新的管理策略，它把不同企业集成起来以增加整个供应链的效率，注重企业之间的合作。
1、供应链管理（Supply Chain Management ，简称SCM）：就是指在满足一定的客户服务水平的条件下，为了使整个供应链系统成本达到最小而把供应商、制造商、仓库、配送中心和渠道商等有效地组织在一起来进行的产品制造、转运、分销及销售的管理方法。供应链知识管理包括计划、采购、制造、配送、退货五大基本内容。
2、供应链管理：是同一供应链上的所有节点企业，包括供应商、分销商、零售商等，将所处的供应链中的各种资源进行集成，并对供应链中的各种运作进行同步化、集成化管理，从而形成高度竞争力，使得该供应链的产品在快速多变的市场中处于优势地位的一种管理模式。
3、从某种意义上讲，供应链管理本身就是以顾客为中心的“拉式”营销推动的结果，其出发点和落脚点，都是为顾客创造更多的价值，都是以市场需求的拉动为原动力。顾客价值是供应链管理的核心，企业是根据顾客的需求来组织生产；以往供应链的起始动力来自制造环节，先生产物品，再推向市场，在消费者购买之前，是不会知道销售效果的。
4、供应链管理是指供应链运作的优化。以最小的成本，将供应链从采购到会见最终客户的所有流程纳入MBA、EMBA等管理教育。供应链管理就是协调企业的内外部资源，共同满足消费者的需求。
5、《供应链管理》是一门理论课。通过教学使学生掌握供应链管理的基本概念、基本思想、基本方法和决策思路，为学习其他专业课和在工作岗位上的实际运用打下基础。
1、供应链管理的内容主要包括以下几个方面： 供应商管理：这是供应链管理的基础，涉及选择、评估和建立与供应商的合作关系。它包括供应商寻找、采购策略、合同谈判以及供应商绩效监控，以确保供应商能够按时、按质提供所需的产品或服务。
2、供应链管理的核心内容主要包括采购管理、库存管理、物流管理和供应链战略管理。供应链管理是一种系统化的管理过程，旨在优化从供应商到最终消费者的整个流程。其主要内容包括以下几个方面：采购管理。这是供应链管理的核心环节之一。
3、供应链管理主要涉及到五个领域：需求、计划、订单交付、供应、回流。职能领域主要包括产品工程、产品技术保证、采购、生产控制、库存控制、仓储管理、分销管理。辅助领域主要包括客户服务、制造、设计工程、会计核算、人力资源、市场营销。
成本控制方面，除物料采购、运输、售后服务和人力等总拥有成本（TCO）外，企业应与供应商共同推动国产化进程，构建成本降低的新生态。供应商能力方面，包括财务、运营、库存管理、成本控制、配套生产、工艺开发和质量把关等，这些因素能够决定供应商未来的发展潜力。
要通过研究供应链的资源和环境性能影响， 研究其量化评估方法和面向绿色制造的供应链合作伙伴的选择方法， 从而建立供应链及其节点企业“绿色度”的评价指标体系。
在企企通的生态体系中，从采购云平台到供应链金融云，再到B2B商城云，全方位覆盖了供应链管理的各个方面。参与企企通SRM的免费演示，无论是对系统有深入理解还是寻求解决方案，都能在互动中收获宝贵的经验和知识。在这个数字化转型的浪潮中，供应链协同采购不再是空谈，而是企业迈向卓越竞争力的关键步骤。
库存管理：优化库存水平，最大限度地减少库存损失和仓储成本，同时确保供应链的连续性和运作顺畅。物流管理：包括供应链运输、仓储和分销等方面的管理，以提高物流效率、降低物流成本和保持供应链的流畅性。
支持供应链协同：信息系统可以自动化处理各个环节的信息，包括采购、生产、库存、物流等环节，不仅可以统一各环节的信息，更能够为关键的决策提供实时的信息支持，从而实现供应链协同。
B2B数字化供应链平台通常包括供应商管理、采购管理、库存管理、物流管理、财务管理等模块，通过数据分析和挖掘，为企业提供决策支持和优化方案。该平台还可以与企业内部的ERP系统、CRM系统等进行集成，实现信息的无缝对接和共享。
供应链管理流程包括三个阶段，三个阶段形成三个系统，其中不包括分析研究系统。供应链管理流程的三个环节是：职能部门化发展阶段，供应链计划：在各独立职能部门内进行供应链计划；信息缺乏横跨企业的标准，可视性有限，供应链计划的效率低下。
供应链管理流程包括三个阶段，三个阶段形成三个系统，其中不包括（ 分析研究系统 ）。
供应链管理流程包括三个阶段，三个阶段形成三个系统不包括：分析研究系统 从实际运行来看，供应链管理环境下的主要业务流程包括以下几个方面：计划 在传统管理中也包括计划职能，但供应链管理中的计划却和以往有很大的不同。
供应链管理的发展经历了三个阶段：传统物流管理阶段、现代物流阶段和同步一体化供应链阶段。随着技术的进步和全球化的趋势，供应链管理逐渐演变为一个涵盖信息流、物流和资金流的管理体系。
供应链管理是围绕把供应商、制造商、仓库、配送中心和渠道商有机结合成一体这个问题来展开的，因此它包括企业许多层次上的活动，包括战略层次、战术层次和作业层次等。
第三个阶段：供应链管理阶段（Supply Chain Management），这个阶段开始于20世纪90年代初期，在这个阶段中，企业对传统的物流管理有了更为深刻的认识，企业已经将单纯的个体企业之间的竞争上升到企业群、产品群或产业链条上不同企业所形成的供应链之间的竞争这个高度。