1、成立体系推进小组，明确职责分工；2 收集相关标准资料，如ISO9001标准资料；3 全员动员，宣传；4 标准培训；5 编制，评审和发行体系文件；6 体系试运行，体系文件培训；7 内审员培训；8 体系内审和管理评审；9 准备认证。
2、建立组织的质量方针和质量目标 一个组织的质量方针和质量目标不仅应与组织的宗旨和发展方向相一致，而且应能体现顾客的需求和期望。确定实现质量目标必需的过程和职责 为实现质量目标，组织应：（1）系统识别并确定为实现质量目标所需的过程，包括一个过程应包括哪些子过程和活动。
3、质量管理体系的监督审查。根据华律网查询显示，质量管理体系的建立包括质量管理体系的确立和质量管理体系文件的编制，质量管理体系的运行包括质量管理体系的实施运行，但不包括质量管理体系的监督审查。
4、质量管理体系建立的步骤 建立、完善质量体系一般要经历质量体系的策划与设计，质量体系文件的编制、质量体系的试运行，质量体系审核和评审四个阶段，每个阶段又可分为若干具体步骤。
1、可采取张贴安全条幅、制作宣传展品、开辟体系论坛专栏、组织体系知识竞赛等多项活动，使企业全员从思想上彻底认识到体系建设的重要性和必要性，真正把质量体系的规范融会到日常工作中去，在广大干部职工心中树立起“依法行政 服务规范 持续创新 追求卓越”的大局意识。
2、排列图（柏拉图）排列图又称为柏拉图，排列图是分析和寻找影响质量主原因素的一种工具，其形式用双直角坐标图，左边纵坐标表示频数（如件数 金额等），右边纵坐标表示频率（如百分比表示）。
3、公司应该有完善的品质管理培训管理教育体系。公司的品质管理人员的个人素质作为影响质量管理体系的因素，我们予以解决，怎么样去解决实现我们应该对于品质管理人员进行一定的品质知识的培训。
4、步骤体系试运行A、体系交底：质量 手册：特点、使用、保管要求；程序 文件：特点、注意事项、形成记录、各程序之间接口；作业指导书：需要掌握关键问题如何记录，报告不合格品。B、培训、宣传培训：岗位培训；特殊岗位培训考核；管理人员程序文件培训；全员质量方针、目标培训。
5、认清分公司和子公司之间相同点和不同点才有利于识别哪种选择更合适自身企业发展。相同点：都具有经营资格，有自己的办公场所；不同点：（1）分公司不具有企业法人资格，不能独立地对外承担民事责任，其民事责任由成立分公司的公司承担。
首先质量体系文件要经过编制、审核、批准、分发、使用、回收、更改、再批准的过程，文件在编制的过程中要进行标识、例如质量管理文件都要标注 Q（quality）的字母，以显示是质量体系文件，然后可以带上公司名称的缩写。例如 公司（GS），那么放在一块就是Q/GS；如果是程序文件可以用Q/GDC标识，依次类推。
质量管理体系文件主要包括以下几个文件： 质量手册 质量手册是质量管理体系文件的总体概括和纲领，它详细描述了企业的质量管理体系，包括质量方针、目标、程序、过程和组织架构等核心内容。质量手册提供了一个总体框架，其他文件均在这个框架下进行细化和展开。
在业 务和质量管理工作中，真正做到有问题找文件，不找领导，减少工作的随意性和人为性，切实走上法制管 理的轨道。全体职工学习领会体系文件的要求，并在实际工作中贯彻执行 体系能否真正切实有效地运行，履行岗位职责是关键。要求每个职工都要明确自己的岗位职责， 以及与自己有关的工作过程和要求。
加强监督检查力度，随时发现问题、解决问题，保证质量体系有效运行。定期、不定期的检查，实施有效的质量监视和测量，是保证质量体系有效运行的一项重要质量活动。质量监视和测量的主要目的就是通过抽样检查的方式，对所有质量管理体系涉及的要素进行定期或不定期的监视，并在适用时进行测量。
从人员上保证体系有效运行；从资源上保证体系有效运行；从实用措施上推动体系有效运行。确保质量管理体系有效运行，应先从制度上加以保证。
要重视宣贯活动，通过不同层次的宣贯，创设质量管理氛围，提高质量意识和管理水平。
再者，加强安全生产培训和教育也是搞好煤矿安全生产标准化管理体系工作的重要环节。企业应定期开展安全生产培训，提高员工的安全意识和操作技能。培训内容应包括安全操作规程、应急处置措施等，以确保员工在紧急情况下能够正确应对。此外，实施安全生产检查和评估机制也是关键。
质量体系管理工作的开展的步骤：教育培训，统一认识 。质量体系建立和完善的过程，是始于教育，终于教育的过程，也是提高认识和统一认识的过程，教育培训要分层次，循序渐进地进行。组织落实，拟定计划。质量体系建设涉及到一个组织的所有部门和全体职工。确定质量方针，制定质量目标。
系统思维：具备系统的思想和方法，能够把握复杂系统的整体结构和运行规律。 项目管理能力：熟悉项目管理流程，能够协调资源，确保项目按时交付。 沟通能力：良好的沟通和团队协作能力，能够跨部门和跨领域沟通。
1、质量管理体系各归口管理部门特别是主要管理者，应继续发挥牵头带动、平衡协调的作用，认真对体系文件中的关键环节、关键流程进行研讨，关注重点、攻克难点，注重管理目标的分解落实、日常跟踪等。同时，加强对各基层单位的指导与监督，强化企业内部沟通。
2、首先，需要激发并维持员工对质量管理体系规章的自觉遵守和自律精神。 其次，应运用科学手段来确保质量管理体系的有效运行。 最后，根据单位的具体规定，确保各项工作的实施到位。
3、那么如何推动质量管理体系的建设，建议从以下几个层面加以考虑： 加强对流程的管理，努力实现工作流程的自动流转和监督、监控、考核、评价 当质量体系建立起来以后，不能整天只是将这些名目繁多的体系标准与档案要求摆在桌面上，挂在口头上，而没能落实到具体行动上来。
4、加强事前质量控制 事前质量预控就是要求预先进行周密的质量计划，包括质量策划、管理体系、岗位设置，把各项质量职能活动，包括作业技术和管理活动建立在有充分能力、条件保证和运行机制的基础上。