管理学的十本必读书籍 《管理学原理》》《管理学原理》是管理学的入门必读之作，它涵盖了管理学的核心概念和原则。这本书适合初学者，介绍了组织、领导、决策、战略等关键领域的基础知识。《孙子兵法》》《孙子兵法》是古代中国军事智慧的杰出代表，在管理领域也有着广泛的应用。
《有效的管理者》——现代管理学之父彼得·德鲁克强调管理者的自我管理能力，他提出的五种有效习惯——时间管理、对外贡献、利用优势、专注关键领域和有效决策，对提升组织效率至关重要。
《经理人参阅：企业管理实务》，这本权威著作深入探讨了战略规划、人力资源管理等实用技能，被誉为管理学的基石。《思考，快与慢》，揭示了人类思维的复杂性，对决策质量提升有重大启示。《组织行为学》，研究个体和团队行为，助你理解和激励员工以提高绩效。
引领者必读：《经理人参阅：企业管理实务》这本卓越之作以其实战经验和深邃洞见，位居榜首。它详尽阐述了企业管理的核心原则，为实践者提供了实用的工具和策略，是打造高效团队的基石。
1、《现代企业管理》是2009年12月1日经济科学出版社出版的图书，作者是刘珂、周广亮。内容简介：内容立足于基础、系统、全面、重点、求新地介绍企业管理的基本理论、方法和现代最前沿的观点，经过学习和实践，使学生具有一定的企业管理相关知识以及分析问题和解决问题的能力。
2、企业管理方面的书：戴尔·卡耐基《人性的弱点》世界第一的人际关系大师戴尔·卡耐基曾经说过，在人的成功的诸多因素中，专业技能只点15%，人际关系技能占了85%。在职场，人际关系技能很重要，毕竟世上没有完美的个人，只有完美的团队，只有能融入团队中，协作共享，才能使个体发挥最大的潜能。
3、《OKR工作法》是一本关于目标与关键成果管理的书籍。作者在书中总结了她在领英、Zynga以及许多硅谷大公司中学到的管理经验，详细阐述了OKR的基本框架、目标制定方法、从组织层面的落地方法以及产品团队完成目标的时间规划等。是一本对于想要提高团队效率、实现目标的管理者和工作者来说非常有价值的书籍。
4、《重新定义公司：谷歌是如何运营的》作者是谷歌执行董事长埃里克施密特和前高级副总裁乔纳森罗森伯格，他们亲自分享十余年来帮助谷歌成长所领悟到的管理启示：科技正在改变商业的方方面面，这种改变速度空前，而且仍在加速，公司若想在互联网时代站稳脚跟，就要制定新的商业规则。
5、《卓有成效的管理者》德鲁克也给出了有效管理者必须养成的五种习惯：正确统筹时间；致力于对外界的贡献；重视发挥长处，把工作建立在优势上；集中精力在少数主要领域；做有效地决策。《孙子兵法》企业管理中，战略制定与管理具有举足轻重的地位。
《管理的实践》《管理的实践》开启了管理学发展史上的新时代。现代大部分流行的管理思想和实践都可以从这本书中找到根源。粗略列举一下，就可以包括：目标管理、参与管理、知识员工管理、客户导向的营销、业绩考核、职业生涯管理、事业部制分权管理、企业文化、自我管理团队等。
除了以上几本经典的管理学书籍外，还有《战略管理》、《组织行为学》、《人力资源管理》、《项目管理》等书籍也是管理学领域的重要参考书籍。这些书籍涵盖了管理学的各个领域，对于想要深入了解管理学知识的读者来说是非常有价值的资源。
《管理的实践》，作者：德鲁克。《马斯洛人性管理经典》，作者：马建堂。《卓有成效的管理者》，作者：德鲁克。《下一个社会的管理》，作者：德鲁克。《管理的前沿》，作者：德鲁克。《工业管理与一般管理》，作者：亨利法约尔。《从零开始学点管理学》，作者：李向峰。
推荐以下企业管理必读书籍：《管理的实践》（The Art of Management）： 彼得·德鲁克最著名的作品之一，也是现代管理学的开山之作。 《管理学》（Management Learning）： 哈佛商学院 MBA核心教材，被誉为“管理学的圣经”。
我出版《本田的品质管理与制造》的初衷，源自于对于自己在品质管理领域积累的深厚经验和专业技能的珍视，渴望将其分享给制造业同仁，以期对他们的实践有所启发。这本书区别于市面上的同类书籍，它以我亲身经历的实例，将专业技能展现给读者，旨在提升企业的竞争力。
作为汽车和摩托车专用配线以及汽车专用保险丝盒制造领域的佼佼者，惠州住润电装有限公司凭借其在日本住友电装集团“快速·改革·成效”（QCD）精神的引领下，深耕行业十余年。公司始终致力于生产体制和管理体系的持续优化，追求在提升产品品质的道路上不断超越。
作为汽车、摩托车专用配线以及汽车专用保险丝盒制造领域的知名企业之一，十余年来，惠州住润电装有限公司一脉相承日本住友电装集团“快速·改革·成效”的QCD精神，力求生产体制、管理体系上的完善化，不断在提升产品品质上寻求更大的突破。
以人为本的生产化理念，五羊-本田吸收本田生产和管理精髓，并将其容入到公司运作的每一个细节5S、TQM、FOG、IS900IS14000等管理体系和ERP系统的实施，有效的提高了生产、管理、物流、信息流的效率；五羊-本田始终遵守这样一个三不原则：对不合格品不接受、不制造、不放过。
1、《互利共赢的供应商质量控制图书信息》由温德成、张守真、陈杰华三位作者共同撰写，于2003年8月1日由中国计量出版社出版发行。该书为第一版，共计183页，内容涉及丰富，总字数约284000字。本书的印刷时间同样为2003年8月1日，采用胶版纸印刷。为方便读者阅读，该书采用平装形式发行。
2、他的学术贡献得到了业界的极高认可，他的《互利共赢的供应商质量控制》一书甚至被选入国家注册质量工程师考试的教材，作为供应商质量控制章节的重要参考。
3、运营部负责人在大会上针对供应商管理、物流配送和质量控制的关键环节，直面挑战，明确了改进方向，承诺将强化沟通，优化流程，以稳固的合作关系推动业务的持续提升。供应商代表的发言充满了对中农食迅的信赖与期待，他们共享了与中农食迅的合作硕果，表达了深化合作的坚定意愿，共同描绘了互利共赢的美好愿景。
4、合作伙伴关系模式是一种互利共赢的关系，强调在合作的供应商和制造商之间共同分享信息，通过合作和协商协调相互的行为，达到互利共赢的目的。
5、因此，在互利共赢的关系原则下加强对供应商的质量控制已经成为企业质量管理创新的重要途径。对供应商进行业绩评定是企业进行供应商质量控制的重要内容，也是对供应商进行动态管理的依据和前提。