实时库存控制法 实时库存控制法是一种更为动态的控制方式。它借助先进的信息化技术，实时追踪库存数量、需求预测和补货情况。通过及时、准确的数据更新，实现库存的最优化。这种方法对供应链管理的要求较高，但能有效减少缺货和过剩的风险。
合理设定库存上限：根据实际使用情况制定库存的最高阈值，当库存量达到预设上限时，暂停对该原料的采购，以此控制库存水平，避免过度积压。整顿库存：对长期未动、变质或无法使用的库存进行清理，减少呆滞库存，确保库存的活力和可用性。
定期订货法是按预先确定的订货时间间隔进行订货补充库存的一种管理方法。（一）定期订货法的原理：预先确定一个订货周期和最高库存量，周期性地检查库存，根据最高库存量、实际库存、在途订货量和待出库商品数量，计算出每次订货量，发出订货指令，组织订货。
掌握当前库存量：企业在接受订货时或者制造及销售产品过程中，必须了解当前的库存情况，并根据库存状况决定生产运营方针，以免无法按时交货。减少库存所需的费用：通过对库存环节进行管理，将库存费用尽量控制在合理范围内，减少库存产生的成本。
- 根据领取材料的“领料单”，仓库应立即发货，并在发货后进行点验和签字确认。- 发货后，同样需要立即更新库存记录，保持数据准确性。 **单据保存**：- 所有签字确认的单据都应妥善保存。这些记录是库存管理的核心，确保帐、物、卡三者一致。 **记账流程**：- 记账包括手工或电脑录入库存台账。
1、仓库管理的重点工作是保证商品的收、发、存三个流程没有质量或者数量等方面的错误。
2、仓库管理的6大要点是：库存管理、物资保管与养护、订单处理、库存管理信息化、库存控制与评估、人员管理。库存管理 这是仓库管理的核心。主要涉及对物资的入库、出库、调拨等操作的监控和管理。要确保仓库的物资数量准确、型号无误，并满足生产或销售的需求。
3、六大重点：收货入库、仓库管理、商品报损、商品 领用、赠品管理、盘点。
4、库存成本的降低：库存控制的另一个重要目标是降低库存成本。降低库存成本可以通过优化库存结构、降低安全库存的水平、加快库存周转等方式实现，以达到最佳库存和最低库存成本。库存管理的有效性：库存控制需要实时监控，以确保库存水平正确、安全和有利可图。
5、库存成本和盘点管理 库存成本是指企业储备物资所需要的成本，包括采购成本、储存成本、运输成本等。库存成本的管理需要考虑到各种因素，如物资种类、存储时间、存储方式等。同时，盘点管理也是库存管理中的一项重要内容，它可以帮助企业及时了解库存情况，避免出现财务风险。
6、仓库管理是供应链管理中的重要环节，而供应链管理的初衷是消除一切无效率的活动。虽然“库存”不会记入月度损益，但它是资产负债表不可缺少的组成元素。有很多关于“时间”的财务绩效参数和非财务性绩效参数，例如，及时客户订单交付、现金周转、库存持有天数等等。
经济批量型库存管理方法：是指在一定时期内，明确了解某项库存的耗用量或销售量，这一数量在分析期保持不变。
定期控制法。 定量控制法。 随机控制法。定期控制法：定期控制法是一种基于时间周期的库存管理方法。它按照固定的周期（如每月、每季度等）来检查仓库的库存水平，并根据需求预测或实际销售数据来决定补充库存的数量。
库存管理的方法主要有ABC管理法、定量订货法、定期订货法以及经济订货法（EOQ）、JIT库存管理方法等。ABC管理法 ABC管理法又叫ABC分析法，就是以某类库存物资品种数占物资品种数的百分数和该类物资金额占库存物资总金额的百分数大小为标准，将库存物资分为A、B、C三类，进行分级管理。