1、当升科技、容百科技：锂电池正极龙头璞泰来：锂电池负极龙头，进入LG化学、三星的供应链天赐材料、新宙邦：锂电池电解液龙头。我见过至少有2个私募基金经理，就...随着专业度的提升，外包也越来越精细化，具体可分为研发外包（CRO）、生产外包（CMO）、定制研发生产外包（CDMO），这些都统称CXO。
2、根据新药研发领域中客户服务阶段的不同，医药研发服务一般分为合同研发服务（CRO）、合同生产业务/合同生产研发业务（CMO/CDMO），分别对应新药研发领域中的临床前研究及临床研究、定制化生产及研发服务等产业链中的不同环节。CRO行业确定性太强了，特别是优质四大金刚，盈利能力相当棒。
3、这些机构为医药行业的研发、生产和销售提供专业服务，相当于医药产业链中的重要成员。CRO负责研发外包，CMO/CDMO负责生产外包，而CSO则负责销售外包。他们的出现使得制药公司能够专注于核心业务，提高效率和竞争力。因此，他们在医药领域中被称为医药产业链中的“卖铲子”的人。
1、自己可以掌控；外包的厂家有备选或容易替换；外包的产品发生问题所导致的损失不影响整个采购计划；外包的项目不是公司的专业；承包商有专业的知识以及完善的产品质量安全控制制度；外包比自己采购节省成本；反之就不可外包，或者会存在很大的风险。
2、IT技术服务：如软件开发、网络建设、系统集成等。企业可以将IT项目交给专业的外包团队，利用他们的专业知识和经验来完成。 人力资源服务：如招聘流程外包、员工培训等。企业可以将部分人力资源管理工作交给外部机构处理，以降低成本和提高效率。 市场营销服务：如市场调研、品牌推广等。
3、核心业务保留原则：企业应该将核心业务和关键竞争力的部分保留在内部，不宜外包。完成业务流程再进行外包：企业应先对自身的业务流程进行整理、规划，并且确保已经形成了良好的内部管理机制后，再考虑进行外包。
1、建立风险管理组织和制定风险管理制度。很多企业由于没有认识到风险给企业带来的危害，各个部门都有自己的利益目标，没有单独的组织对风险进行管理，因此，当风险降临时，要么是匆忙应对，要么相互踢皮球。
2、要实现业务外包的根本价值需要建立合作双方的战略联盟框架，而对于完全以契约为核心的企业关系和组织结构的弹性替代纯粹的产权交易和控制行为，短期寻利的机会主义的风险将更大，因而在使用资产类型上，容易产生套牢的企业行为。
3、供应链风险预警系统的构建，使得供应链风险管理形成了一个从风险识别到风险应对的动态性体系。 企业的供应链风险预警系统主要包括以下几个大的环节，那就是供应链风险信息警源、风险预警指标体系、风险预警专家小组、风险预警制度体系和风险预警信息辅助决策系统。
4、物流业务外包既能使企业享受专业管理带来的效率和效益，又可将内部管理活动变为外部合同关系，把内部承担的管理职责变为外部承担的法律责任，有利于简化管理工作。
5、为了使供应链上的企业都能从合作中获得满意结果，必须采取一定的措施规避供应链运行中的风险，如提高信息透明度和共享性、优化合同模式、建立监督控制机制等，尤其是必须在企业合作的各个阶段通过激励机制的运行，采用各种手段实施激励，以使供应链企业之间的合作更加有效。
6、业务外包的利：1降低成本，节约资金。 2将业务外包给外界专业的组织机构有利于提高企业的市场综合竞争力。
简单的说取决于企业的外包策略，一般是指企业没有有效完成业务所需的资源，而且不能盈利时。采取的外包策略。
在供应链管理环境下，强调企业间的核心竞争力，而通过业务外包可增强企业的核心竞争力，并给企业带来很多好处，同时，我们必须认识到业务外包也存在着许多风险，因此，企业实行业务外包时，应该加强业务外包的风险管理，即做好预测、评估、规避风险的工作，使企业增强抗风险能力和盈利能力。
业务外包最大限度地发挥了企业有限资源的作用，加速了企业对外部环境的反应能力，强化了组织的柔性和敏捷性，有效增强了企业的竞争优势，提高了企业的竞争水平。本土企业没有形成自己独特的核心竞争力。那么对服务外包企业核心竞争力的识别和培育进行研究就具有一定的理论和实践意义。
供应链管理业务外包的风险 一个事物总有其两面性，即业务外包在给企业带来好处的同时，也会给企业带来很多风险。下面一起和我来看看！。外包企业的有限理性。有限理性是指主观上追求理性，但客观上只能有限地做到这一点的行为特征。
物流整体外包 优点：管理成本下降，削减了人员开支，同时由于雇佣专业的物流公司，在专业性上也能有很大的提高 缺点：对于流程中的物流管理的操纵性降低，被雇佣的物流公司如果出现问题，可能会导致整个供应链的不良反应，可能会导致供应链上的物流供应出现滞留甚至停滞。
但是不论如何，外包和自营的选择，还是要根据企业所在行业、地区、市场分布情况来考虑的，有时候还会出现同时使用的情况。至于供应链方面的学习，最好还是找专业的老师来学习，或者从实践中不断的总结，论坛上的东西，纸上谈兵的太多。
企业需要考虑其在供应链中的位置。如果某种产品的供应很重要，那么该产品的供应商可能需要更多的自营以获得对该产品更多的控制力。 （3）、在考虑上述两个因素后，企业要对自己的状况做一个综合分析。
当物流子功能具有战略重要性，对企业的重要程度大时，一般将采取物流自营；而当物流子功能不具有战略重要性，对企业的重要程度不大时，一般考虑外包，使用第三方物流。针对自身的弱点，寻找合适的合作伙伴，提升竞争力。