l 鼓励 施工单位 申请取得工程设计资质，具有 一级及以上施工总承包资质 的单位 可以直接申请相应类别的工程设计甲级资质 。完成的相应规模工程总承包业绩可以作为设计、施工业绩申报。
对总包管理的认识 1施工总承包管理的原则 “公正”原则 在总承包管理中，无论是在选择材料、管理分包商，还是在施工管理过程中面对的各种问题，都以业主利益、工程利益为重，以确保整个工程在施工过程中顺利进行。
第一，在工程总承包组织管理中，应关注：工程总承包项目管理原则；任命项目经理和组建项目部；项目部的职能和岗位设置及管理；项目部各岗位人员能力要求；项目经理的职责和权限等。
EPC项目全过程管理流程主要分为七个阶段：市场经营阶段：收集EPC项目信息，分析与筛选，跟踪项目，企业经营部门和技术支持部门负责收集和分析信息，确定具有潜在投标价值的项目，进行跟踪。
总承包项目投标有四项工作要做，一是截标及决定投标，二是投标的策划，三是编制投标文件，四是参加竞标。工程总承包项目的截标和决定投标，是非常重要的一个环节。这要由市场开发部的同志们来做，为公司拟报一个投标建议书，提供给公司的决策层决定这个项目是否要投标。第一个环节是投标的准备。
EPC项目全流程包含多个关键阶段，从前期工作到项目管理，再到风险管理与信息管理，以及工程监理和EPC总承包工作。
epc项目全过程管理流程包括项目市场经营阶段、项目投标阶段、项目合同签约阶段、项目管理策划阶段、项目实施阶段、项目收尾阶段等。项目市场经营阶段：市场经营阶段的主要工作内容包括收集工程总承包项目信息、分析与筛选项目信息、跟踪项目等。
在监理工作流程中，还有对组织协调、工程质量问题处理、工程安全事故处理、工程洽商控制及签证、工程竣工验收控制和保修阶段监理工作流程的详细描述。EPC项目各阶段的总承包工作涉及设计、采购、施工的全过程管理，通过内化外部交易，提高管理效率，降低成本。
工程项目监理工作涉及总流程、施工准备至竣工验收各阶段控制和协调。EPC总承包涉及设计、采购、施工整合，涉及问题应对策略和合规管理。项目主要文件清单详细列出，解决EPC过程中可能出现的复杂问题，如设计变更、费用调整等。EPC项目需灵活应对政策变化，通过合规的步步推进，将挑战转化为成长和成功的机遇。
1、GB/T50326-2001《建设工程项目管理规范》，3第4项、工程质量缺陷处理方法分为；返工，返修、让步接收、降级使用、拒收或报废四项。
2、当施工而引起的质量问题在萌芽状态，应及时制止，并要求施工单位立即更换不合格材料、设备或不称职人员，或要求施工单位立即改变不正确的施工方法和操作工艺。
3、-- 承包商需提交报告，经专业监理工程师确认后，制定处理方案并重新验收。质量事故：！-- 项目监理机构审核后执行，全程跟踪检查。重大工程事故：！-- 分为一般和重大，需迅速报告，项目监理机构协助财产损失评估，但人员伤亡处理需谨慎。
4、重做处理步骤：若经修复处理之后，工程质量缺陷仍然不能满足预定的高标准品质要求，亦或是缺乏实现补救的可能，那么就必须按照返工处理流程进行操作。
1、分包单位向总承包提交业主确认的分包单位证明文件：分包工程的投标书（如果有）；中标通知书（或具有同等效力的施工协议）；分包单位的营业执照及资质等级证书复印件。
2、对总包管理的认识以及对专业分包工程的配合、协调、管理、服务方案我公司将充分发挥总承包商作用，重视并强度总包管理的综合组织、协调和控制能力。在整个施工过程中，会十分珍惜总包管理的核心地位，充分体现和突出总包的管理和作用，综合协调处理好各方的相互关系，形成科学的管理程序。
3、对于一个工程项目而言，如果其承包商因自己的能力所限，而不得不将某一个分项或分部工程的分包，或因合同中业主存在指定分包商（Nominated Subcontractor），则该承包商即为总承包商。
4、构筑企业管理、技术和智力密集的管理层，以适应总承包管理经营的目标。在与业主签订总承包合同后，为确保工期、质量等目标的实现，兑现对业主的，采取积极的组织形式来加强对工程的全面管理，把总承包商的责任落实分解到各个分包商的工作计划和实施环节中，做到统筹考虑、精心组织、周密安排、规范施工。
5、第二，在工程总承包项目有关要求中，应关注：顾客沟通；确定项目有关要求；项目有关要求的评审；项目有关要求的风险评审；项目有关要求的更改；项目投标管理要求；项目有关要求和投标报价知识管理等。
6、其二，现有人员素质不高，复合型人才缺乏。土建专业人才多，但掌握新技术、懂外语、直接与国际交流的管理型复合人才少。在工程总承包管理实践中，土建部分一般不超过25%的份额。对于新设备、新材料、新技术的引进，深化设计、外贸代理、融资合作等方面人才更缺。其三，企业组织结构布局不合理。
1、施工总承包的特点包括：（1）费用控制。①在通过招标选择施工总承包单位时，一般都以施工图设计为投标报价的基础，投标人的投标报价较有依据；②在开工前就有较明确的合同价，有利于业主对总造价的早期控制；③若在施工过程中发生设计变更，则可能发生索赔。（2）进度控制。
2、施工总承包模式的特点有：①投资控制方面。施工总承包模式一般以施工图设计为投标报价的基础，投标人的投标报价要有依据；在开工前就有较明确的合同价，有利于业主的总投资控制；若在施工过程中发生设计变更，可能会引发索赔；②进度控制方面。
3、施工总承包模式有如下特点：投资控制方面 （ 2 ）在开工前就有较明确的合同价，有利于业主的总投资控制；故A正确。 施工总承包管理单位和施工总承包单位一样，既要负责对现场施工的总体管理和协调，也要负责向分包人提供相应的配合施工的服务。故B错。
1、包括监督工程进度、质量检查、验收与结算工作，处理合同变更、索赔事件等。同时，加强与业主的沟通协作，确保双方信息对称，共同推动工程顺利进行。合同风险管理工程总承包合同管理还需重视风险管理与防范。合同双方应识别和评估项目潜在风险，制定风险应对策略和措施。
2、建设单位应当自工程竣工验收合格之日起15日内，向工程所在地的县以上地方人民政府建设行政部门备案，对逾期或者建设单位将备案机关决定重新组织竣工验收的工程，在重新组织竣工验收前擅自使用的备案机关责令停止使用，处工程合同价2%以上4%以下罚款。
3、工程总承包可依法将所承包工程中的部分工作发包给具有相应资质的分包；分包按照分包的约定对总承包负责。管理作为工程项目管理的重要组成部分，它必须融合于整个工程项目管理中。要实现工程项目的目标，必须对整个项目、项目实施的全过程和各个环节、项目的所有工程活动实施有效的管理。
4、在工程总承包单位条件中，办法首次确立了工程总承包的设计和施工“双资质”制度：工程总承包单位应当同时具有与工程规模相适应的工程设计资质和施工资质，或者由具有相应资质的设计单位和施工单位组成联合体。
5、工程建设企业应在满足顾客及相关方要求的前提下，与其保持良好、有效的沟通，减少与顾客及相关方之间的冲突，为顾客提供优质服务。在提高顾客满意度的同时，提高工程企业的声誉，并赢得市场。
6、作为总承包商对分包合同以及采购合同的实施要进行有效的控制，要对其进行跟踪和监督，以保证总承包合同的实施。此外，作为总承包商有责任对分包商的工程和工作进行统筹协调，以保证总目标的实现。第三，对合同实施过程加强信息管理。