1、执行《医院财务管理制度》，做好药学部的药品核算，提供成本信息，掌握药品价格。监督和反映药品在购进、领用、调拨、销售过程中的增减变化，为合理使用资金，促进药品管理，提供可靠依据。必须按照国家物价管理部门的规定执行药品价格。
2、将发票、清单与入库单一一核对；发现药库多入、少入和漏入等问题及时找药剂科补齐更正；分别计算出从各公司购进西药、中药的金额合计；月末将所有的入库单据数据与药库月末的供应分析表核对相符后进行账务处理。
3、内部帐就是数据，是根据医药公司的实际发生额做的。具体的工作内容，是以出会计报表为准的，也是要收集原始单据，做账，登帐，对账，出报表，还有管好现金账。对账工作的主要内容一般包括：账证核对、账账核对和账实核对。
4、医药行业会计具体做商业零售企业，可以按商业会计制度做帐，主要要学好商业会计知识和制度及基础会计等知识。 会计工作职责： 正确开票：认真核对金蝶系统的出库单信息与开票申请单上的开票信息，仔细考究每个细节，确保增值税发票开具无误。 审核报销单填写金额、费用项目的准确性和发票的真实性。
5、医药行业的会计，如果是医药的贸易类行业的话，首先是一个进销存的核算，包括①产原材料的进价，②还有售价，包括零售价和批发价③另外可能还有一些给予药店的一些返利，也是会计核算的重点。④剩下的就是一些运营费用的核算了。
6、医院会计做账详细流程门诊，住院，收款，到出纳，出纳制单给会计，会计根据情况计提做账等等。医院门诊收入做账 门诊收入应该计入“应收医疗款”科目。（一）本科目核算医院因提供医疗服务而应向门诊病人和出院病人收取的医疗款。
其要点有：计划额度内费用须经部门负责人、分管领导、财务部长审批；计划外费用须有总经理批示的报告；市内交通费、通讯费须经总经办登记；固定资产须经行政事务部登记；差旅费须附审批后的行程安排表，招待费须附经审批的招待费用明细表。
第三章 审批权限及程序第四条 凡公司费用开支计划内审批程序为：费用当事人申请；部门经理审查确认；财务部门审核；授权分管副总或总经理审批。第五条 凡公司计划外开支，一律最后报总经理审批。
会议差旅费必须附有经本部门负责人和主管领导批示的会议通知；经公司经理、财务科负责人签章后方可办理差旅费报销审批。 公司重大经济事项、经济合同、承包协议和预（决）算等必须在公司领导的组织下，有财务科和有关部门共同参与可行性研究和决策，讲究投资效益，实行财务监督，否则不予审批。
财务管理制度结合企业会计准则和支付结算制度来制定即可。费用报销审批流程需结合你们公司的实际情况来制定。
任何现金支出必须按相关程序报批（详见支出审批制度）。因出差或其他原因必须预支现金的，须填写借款单，经总经理签字批准，方可支出现金。借款人要在出差回来或借款后三天内向出纳还款或报销（详见差旅费报销规定）。
财务管理制度的基本内容，主要包括总则、财务会计、原则问题、财务管理、设施管理和其他事项，财务管理工作必须在加强宏观控制和微观搞活的基础上。
加强对费用的总额控制，严格制定各项费用的开支标准和审批许可权，财务人员应认真审核有关支出凭证，未经领导签字或审批手续不全的，不予报销，对违反有关制度规定的行为应及时向领导反映。
内部控制制度 内部控制制度是为了保障企业财务信息的真实性和完整性而建立的一系列措施和方法。通过建立内部控制体系，企业可以规范自身的财务管理活动，降低财务风险，确保企业的稳健运营。内部控制制度涉及财务活动的各个方面，包括会计核算、资金管理、风险管理等。
内部控制体系 内部控制体系是保障企业或组织财务管理规范性和有效性的重要手段。内部控制包括内部审计、风险管理、合规管理等方面，旨在确保财务信息的真实性和完整性，防范财务风险，遵循法律法规。财务报告与公开披露制度 财务报告是反映企业或组织财务状况和经营成果的重要途径。
第一章 总则第一条 为加强国家医药储备资金管理，确保国家医药储备资金的安全和保值，根据《国务院关于改革和加强医药储备工作的通知》（国发［1997］23号）精神，特制定本办法。
第七条 负责审批和组织实施医药储备工作的管理部门及承担医药储备任务的企业，均应落实储备职能部门，由专人负责，建立严格的领导责任制。
医疗卫生人员的业余医疗服务收入由财务部门统一管理，收入金额列入医疗收入一业余医疗服务收入科目。业余医疗服务收入（不含药品收入）在扣除各种物质材料消耗费用和适当的仪器设备折旧后，作为个人酬金提取业余医疗服务补贴，在医疗支出—补助工资—业余医疗服务补贴列支，并转入专用基金—业余医疗服务收入提成。
政府储备物资包括战略及能源物资、抢险抗灾救灾物资、农产品、医药物资和其他重要商品物资，通常情况下由政府会计主体委托承储单位存储。第一章 总 则 第一条 为了进一步规范事业单位的财务行为，加强事业单位财务管理和监督，提高资金使用效益，保障事业单位健康发展，制定本规则。
根据《中华人民共和国药品管理法》规定，国家实行药品储备制度，建立中央和地方两级药品储备。发生重大灾情、疫情或者其他突发事件时，依照《中华人民共和国突发事件应对法》的规定，可以紧急调用药品。
依据药品企业的情况，企业的财务内部控制管理应当包括资金监管、资金运转、资金投资等财务方面的资金控制。对于药品生产企业的财务内部控制管理进行分析，控制财务风险，从而可以使得药品企业更加稳定的发展。
成本控制：在药品生产过程中，财务管理通过成本核算和控制，确保生产成本在可控范围内，提高盈利能力。 资金管理：药学企业需确保资金流转顺畅，避免经营风险。财务管理通过对现金流的管理与预测，确保企业正常运营。 决策支持：基于财务数据和分析，为企业战略决策和日常运营决策提供重要依据。
医药行业的主体活动包括材料采购、 产品生产、存货管理、产品销售四个环节，对企业生产成本的控制就集中在这 四个方面，因此医药行业的成本控制体系包括采购成本控制体系、生产成本控 制体系、存货成本控制体系、销售成本控制体系四个主要部分。