1、坚决做到不制造不良品，不接收不良品，不传递不良品浅谈生产过程中的质量管理浅谈生产过程中的质量管理。 三是专检意识。做了自检和互检的动作后，生产主管就可以对专职检验员灌输了：员工一边要生产，一边都在做自检和专检的工作，做为专职的检验员---品检员，就更应该有强烈的质量控制意识。
2、第建立完善的品质管理系统。从原辅材料进厂到制程品质管理，直至远及客户管理的整个品质管理链，环环相扣，从体系上保证产品和服务的品质。全员参与、全面控制。互相督导、互相促进。 第全员参与，落到实处。在一个公司里，质量问题和所有人密切相关，管理层有决心固然重要，但更需要每一位员工的参与和配合。
3、按照工艺流程卡，技术标准条件做好每个项目的检查记录，防止错检、漏检，及时发现产品中出现的不良品并打上标记，要求并监督制造方采取有效措施认真管理，防止不良产品、 不合格产品混入合格产品而埋下质量隐患。 签发产品或部件合格与否的质量证明。 指导和管理所属成员的检验工作。
4、坚持持续改进原则，使厂务公开民主管理工作不断提升水平和成效。 持续改进作为一种质量管理理念，贯穿于厂务公开民主管理的全过程。
5、严格遵循技术规格书要求和相关规范标准展开全面质量策划。听取各专业人员的合理化建议，搞好优化设计。根据用户和现场的实际情况，搞好变更设计的论证和协调工作，管好设计图纸和资料。设计工作应满足技术上先进、经济上合理、施工上可行的要求，符合规范、法规、法律规定要求。
6、推动全员参与，对全过程进行质量控制与管理。以人为本，充分调动各级人员的积极性，推动全员参与。只有全体员工的充分参与，才能使他们的才干为企业带来收益，才能够真正实现对企业全过程进行质量控制与管理。并且确保企业在推行TQM过程中，采用了系统化的方法进行管理。做好计量工作。
1、加强原材料、元器件的控制，对原材料性能研究应设立专项，制定采购文件时与设计输入类文件作充分对照，加强对外协、外购厂家产品质量的控制。进一步严控操作质量，减少人员的流动性，减少产品的流动性，加强操作人员的责任心，充分发挥检验人员对产品研制、生产过程的监督检查作用。
2、质量是企业生存和发展的根本，要提高产品质量，必须全员参与，每位员工都有义务和责任做好产品质量，并牢固树立质量意识，严格控制和执行好产品的操作流程。要求领导和每位员工全身心地投入到产品质量管理当中，把质量目标灌输到每个员工的心中。
3、你要提高产品的质量，首先要在您的团队里面建立一种负责任的团队文化，这只是其中一点，也是最重要的一点。
ISO9000质量管理体系是国际标准化组织（ISO）制定的国际标准之一，在1994年提出的概念，是指“由ISO/TC176（国际标准化组织质量管理和质量保证技术委员会）制定的所有国际标准”。该标准可帮助组织实施并有效运行质量管理体系，是质量管理体系通用的要求和指南。
问题三：把质量管理体系的标准的来由，目的，意义 质量管理体系标准的由来： ISO9000质量管理体系是国际标准化组织（ISO）制定的国际标准之一，在1994年提出的概念，是指“由ISO/TC176（国际标准化组织质量管理和质量保证技术委员会）制定的所有国际标准”。
质量管理体系标准的由来是国际标准化组织（ISO）制定的国际标准之一，旨在帮助组织实施并有效运行质量管理体系。推行质量管理体系的目的和意义包括强调以顾客为中心的理念，明确公司最高管理层直接参与质量管理体系活动，明确各职能和层次人员的职责权限以及相互关系，以及提供持续改进的机制。
问题十：把质量管理体系的标准的来由，目的，意义 质量管理体系标准的由来： ISO9000质量管理体系是国际标准化组织（ISO）制定的国际标准之一，在1994年提出的概念，是指“由ISO/TC176（国际标准化组织质量管理和质量保证技术委员会）制定的所有国际标准”。
