1、沙盘演练是一种用模型来模拟实际情景、进行角色扮演并以此进行学习、训练和解决问题的。它可以让参与者以互动的方式去了解所处环境和人物的性格与关系，发掘问题与危机并寻找解决方案。沙盘模型的制作及配建，是运用系统思考和创造力的过程，帮助参与者理清问题，并提出切实可行的方案。
2、问题一：沙盘演练的概念 沙盘演练又叫沙盘模拟培训、沙盘推演，是通过引领学员进入一个模拟的竞争性行业，由学员分组建立若干模拟公司，围绕形象直观的沙盘教具，实战演练模拟企业的经营管理与市场竞争，在经历模拟企业3-4年的荣辱成败过程中提高战略管理能力，感悟经营决策真谛。
3、沙盘演练作为一项独特的培训方式，凭借其显著的互动性、趣味性和竞争性，能够激发学员的极高学习热情。在这样的模拟环境中，学员全身心投入，通过听、说、学、做、改等多元化的学习方式，全方位调动感官，对所学知识形成深刻的记忆，并能迅速将所学的管理策略和技巧应用到实际工作中。
1、首先是策略制定。在市场营销沙盘实训中，策略制定是非常重要的一环。学员需要根据所扮演的角色和市场情景，制定出适合自己的市场营销策略。这包括确定目标市场、定位自己的产品或服务、确定市场营销的目标和策略等。
2、市场营销沙盘1年打法。规则的理解。系统给分的基本原则。对对手的分析。没有一个固定的套路，理智，情感，习惯如何以最小的代价拿下。计算能力，最重要的其实还是那一点点运气，起手情感或理智，守下去就行。
3、第一年，放弃直销与批发，集中精力进行经济囤货与生产。在初期，设定经济价格，根据市场大小调整价格范围，并开展促销活动。生产一个特定型号的产品，用于第二年进行零售。避免生产无型号产品，以保证利润空间。第二年，选择东部市场签约，调整产品定价，利用促销与媒体投放提升销量。
1、#电子沙盘模拟营销总监心得精选篇1# 通过两天的销售工作，对自身存在的优势和不足，以及对销售工作的了解和掌握做一下个人总结。 首先，对于销售工作有一个全新的了解，并不只是说说话那么简单，需要在推销产品的时候突出产品的特色，抓住产品的与众不同之处，才能吸引人的关注度。
2、我们是第一次接触ERP沙盘这个企业经营的模拟软件，从刚开始的迷茫，到实训时的不断努力，再到最后的了解与回味，两周的ERP沙盘模拟实训让我学到了很多，懂得了很多。 不管是在实训过程中还是实训结束，我都深深的体会到，要经营企业并不是想像中的那么简单。
3、篇一：企业沙盘模拟实训心得 通过一周的学习与演练，我对沙盘有了一定的认识和感悟。我是第八组的成员，在公司中我担任营销总监的角色。主要工作是参加销售会议，结合市场预测及客户需求制定销售计划，投放 广告 争取订单，开拓市场，争取更大的市场空间实现销售，力求在销售量上实现增长。
4、但是，作为营销总监所要具备的一个素质是：在多变的市场中，根据对产品市场信息的分析，企业自身产能的了解，及对竞争对手情况的探测，制定一个稳定但又不失灵活的方案，同时，在竞争进行时，要根据市场变化进行相应的变化，在有些情况下，提前一步于市场，一个真正成功的企业，甚至能影响和决定市场。
5、【 #心得体会# 导语】沙盘模拟按照制造企业的职能部门划分了职能中心，包括营销与规划中心，生产中心、物流中心和财务中心，各职能中心涵盖了企业运营的所有关键环节。以下是由 无 为您带来的《沙盘模拟实训心得体会【三篇】》，供您品鉴。