新编营销实务教程图书目录 前言 此教程旨在引导读者理解市场营销的决策与实践。从市场人员与消费者的关系，到如何在动态环境中制定战略，本书一步步深入讲解。第1篇 作出营销决策 1 着眼于营销人员与顾客，探索市场营销的本质与运作机制，以真实案例阐述其起源和重要性。
以下是《新编市场营销学：理论与实务》的图书目录概要：第1章 开篇介绍，引导读者进入市场营销的世界，深入理解其基本概念和理论。1 第2章 探讨市场营销环境，涵盖了内外部因素对营销活动的影响，帮助读者识别和分析市场动态。21 第3章 着重研究消费者行为，解析购买决策过程，为制定精准策略提供依据。
消费者市场营销 任务一：环境分析报告，通过对市场环境的深入研究，理解市场动态与趋势。任务二：市场调研报告，通过收集和分析数据，了解消费者需求与行为。任务三：STP分析，即市场细分化、目标化和定位，找准目标客户群，实现精准营销。任务四：营销策略分析，制定并执行有效的营销策略，提升品牌影响力。
现代营销实务的图书目录提供了深入理解市场营销实践的各个关键环节。首先，读者将从第一章《市场营销概述》开始，这里探讨了市场营销的定义，以及营销思想的发展历程，还介绍了研究方法和内容结构，帮助理解营销的基本框架。
市场营销学概论与实务图书目录概览本书分为六个主要部分，详细探讨了市场营销的各个方面。首先，第一篇市场营销与市场营销核心价值观，通过第1章介绍市场营销的基本概念和管理过程，以及市场营销观念的历史演变和创新理念。
市场营销基本概念2 市场营销学的产生和发展3 市场营销观念演变4 营销观念对比与演变原因5 研究对象与方法每个章节后附有小结、案例分析和实训环节。
第一章 市场营销导论 第一节：探讨市场营销学的定义及其与市场营销的关系。第二节：解析市场概念，理解其在市场营销中的重要性。第三节：深入理解市场营销观念，包括消费者中心、市场导向等。第二章 市场营销环境 第一节：介绍市场营销环境的概论，包括内外部环境的区分。
以下是市场营销概论图书目录的概要，涵盖了各个关键章节及其主要内容：第1章： 市场与市场营销观念- 学习目标：理解市场营销学基本问题，剖析市场概念，掌握市场营销观念。- 核心概念：市场分析，营销观念基础。- 基本训练：理论学习与实践应用。第2章： 市场营销环境- 学习目标：识别和分析市场营销环境。
市场营销实务与操作的详细指南如下： 构建营销基石：首先，第一章探讨的是如何构建强大的营销组织，以及如何建立有效的营销信息系统，这是任何营销策略的基础。 研究市场环境：在深入理解市场之前，第二章聚焦于市场营销调研，通过收集和分析数据，为后续决策提供支持。
市场营销：理论与实务目录第一章 市场营销概述 学习目标：理解市场营销的演变观念、学科发展及营销人员素质要求。通过本章学习，掌握有效学习方法。 小结：概述市场营销基础知识，引导思考与实践练习。第二章 营销环境分析与应用 学习目标：认识营销环境并学会分析对策，强化环境意识。
开始于第一章的《市场营销管理与实务目录》深入探讨了市场营销的核心理念和实践操作。首先，第一章导论中，我们对市场营销的基本概念进行了阐述，包括其定义和研究对象，通过案例分析百年老品牌云南白药的成功转型，展示了市场营销的历史变迁。
范例1-2：房地产项目中现代营销理论的实训报告，展示理论在实践中的应用。范例2-1：东方磨料厂转产的成功案例，探讨市场策略的转型。范例2-2：大学生上网情况的调查，通过实训报告研究消费者行为。范例3-1：广州手表厂限量销售的手表案例，解析市场定位和策略。
专业课程专业基础课程：化学基础、医药商品基础、中医药基础、医学基础、药理学、药物制剂技术、药事管理与法规、商务礼仪。专业核心课程：医药企业管理实务、零售药店实务、医药市场营销实务、药品经营质量管理实务、医药电子商务实务、药学服务实务。
药品经营与管理专业学习课程。专业基础课程有化学基础，医药商品基础，中医药基础，医学基础，药理学，药物制剂技术，药事管理与法规，商务礼仪。专业核心课程有医药企业管理实务，零售药店实务，医药市场营销实务，药品隐隐经营质量管理实务，医药电子商务实务，药学服务实务。
培养目标：培养符合市场需求，有创新能力，熟悉医、药知识，掌握营销学基本理论与实际技能，有较强外语能力的复合型、实用型医药营销人才。
．具备药品购销谈判能力；5．具备药品药理作用、剂型、规格、适应症、用法用量、主要不良反应等的介绍能力；6．具备药品储存养护、运输配送、物流信息技术应用能力；7．具备医药电子商务运营能力；8．具备一定的药品营销策划能力。
第三部分，塑造强大的品牌，第8章讲解品牌资产的创建，第9章则聚焦于定位与竞争策略。第四个部分，打造市场供应品，涵盖了第10章的产品战略和生命周期管理，以及第11章的服务设计与管理。第12章深入探讨定价策略，为产品定价提供科学依据。
对销售人员未来的行动管理是重要的每位销售人员自己将未来一个月的重点行动目标明确写出，根据此行动计划表，主管人员亦可对必要事项加以清楚地指示。周别行动管理制度月别的重点行动目标设定后，即可以周别行动管理制度将每周需努力方向具体列出。
销售管理需要协调公司相关部门定期进行对销售员的培训工作， 其中包括企业文化、产品信息、销售技能、财务知识、生产知识、 合同等相关方面的知识培训。 在进行了销售业务知识培训的基础上，销售管理应该对销售人 员进行逐一的销售技能提升和相关工作水平的培养，形成一种以优 带优，多元发展的人员培养方式，使销售人员快速成长。
模块一，市场洞察：宏观环境洞察、行业洞察、竞争者洞察、目标客户洞察。模块二，客户细分。模块三，目标客户选择。模块四，定位与品牌。这部分工作主要是信息收集、分析和决策产出“取舍和与差异化相关的决策”。考验市场营销团队的脑力。
营销管理就是在市场行为中，以营利为目标，把组织、架构、人员、培训、绩效、考评、薪资等众多要素综合制定、优化实施的行为。