1、为了有效地组织应对质量管理体系，通常需要以下职能或团队：领导层：领导层负责确立组织的质量管理策略、目标和方向。他们还需要为质量管理团队提供资源和支持，确保质量管理体系的实施和运行。
2、是的。这个条款是ISO9001：2008版上的，根据这一条款，要求组织要将质量目标根据组织的需分解到相关的职能和层次。这在ISO9001：2015版标准上1条款也有相同的描述，要求“组织应对质量管理体系所需的相关职能、层次和过程设定质量目标”。
3、组织应在质量管理体系所需的相关职能、层次和过程上建立质量目标。质量目标应：a） 与质量方针保持一致；b） 可测量；c） 考虑适用的要求；d） 与产品和服务的符合性以及增强顾客满意有关；e） 得到监视；f） 得到沟通；g） 适当时进行更新。组织应保持质量目标的形成文件的信息。
4、质量管理部门一般职能：质量策划，如体系、组织、方针、目标、计划等；质量体系执行的监督，如内审、管理评审；质量资讯统计分析，质量事故的处理（可包含不合格品处理）；改进（纠正与预防措施），质量奖惩等； 质量检验部门的职能：产品质量检验为主。质量资讯收集统计分析，改进，不合格品处理等。
5、、组织和指导质量管理体系的建设，组织质量管理部人员对其进行审核。 （2）、组织编制完备的质量体系文件，监督体系文件的执行与日常管理。 （3）、组织开展治理管理体系的评审与认证工作。 指导和监督企业质量管理工作 （1）、审核企业质量控制流程及制度规范，并监督检查质量执行情况。
6、质量管理体系员的岗位职责 篇11 参与维护、监督质量体系的运行、组织和管理内部质量审核工作。 按作业指导书及相应流程对材料备件进行检验，填写检验记录，并提交质量主管。 汇总、存档各项质检记录及相关资料。 对生产过程质量进行检验控制，及时上报批量质量问题。
在设计解决质量问题的团队时，管理层应确定5个目标：团队应该尽量小，以便提高其运作的效率和效果；对团队成员必备的技能方面，进行适当的培训；给予团队足够的时间去解决他们打算解决的问题；给予它们解决问题和采取正确行动的权力；给予每个团队制定一个“冠军”，让其帮助团队解决团队工作中可能出现的问题。
一是要求团队的领导要采取民主的方式，让团队的成员敢于表达自己的意见，积极参与组织的决策。二是建立良好的信息沟通渠道。让员工有地方、有时间、有机会向领导反映问题，互通信息，化解矛盾。三是建立健全奖励及激励机制。
作为一个团队要有共同的理念或目标做导向，质量管理团队就要有质量理念或质量目标做导向以增强团队的凝聚力；一定的管理技巧，和适用的考核激励方法，强调个人和企业共同成长；扎实的质量管理理论和实践经验。
鼓励开放沟通和协作：建立一个开放和透明的工作环境，鼓励团队成员分享想法、建议和问题。这可以帮助团队更好地协作和解决问题。提供培训和发展机会：鼓励团队成员继续学习和发展，以提高他们的技能和知识水平。这有助于提高团队的整体绩效，并有助于吸引和保留高素质的员工。
TQC是全面质量控制；TQM是全面质量管理。TQC是一种综合的、全面的经营管理方式和理念。它以组织全员参与为基础，代表了质量管理发展的最新阶段。
全面质量管理，即TQC（Total Quality Control）就是指一个组织以质量为中心，以全员参与为基础，目的在于通过顾客满意和本组织所有成员及社会受益而达到长期成功途径。在全面质量管理中，质量这个概念和全部管理目标的实现有关。
．TQC是全面质量的管理。所谓全面质量就是指产品质量、过程质量和工作质量。全面质量管理不同于以前质量管理的一个特征，就是其工作对象是全面质量，而不仅仅局限于产品质量。
TQC 是全面的质量管理，TQM 是全面质量的管理。后者是在前者的基础上发展取来的。TQC 以物理化学的质量检测来控制，TQM完全以企业文化和精神来推动。TQC规范基层人员表现，TQM以最高及高级管理层的表现来衡量。TQC具有质量目标，TQM具有总体目标。
在制造业的舞台上，TQC质量管理如同指挥家的指挥棒，引领着企业迈向卓越。全面质量管理，是确保产品质量、工程质量和工作质量的关键手段，它涵盖了产品、服务、工作和客户满意度的全方位考量。质量方针，是质量管理的灯塔，企业以此为引领，设定明确的质量目标，如合格率的提升，这就像设置了一座高标。
TQC是英文Total Quality Control的缩写，全面质量管理是一种综合的、全面的经营管理方式和理念。以产品质量为核心，以全员参与为基础，其根本目的是通过顾客满意来实现组织的长期成功，增进组织全体成员及全社会的利益。其代表了质量管理发展的最新阶段。
在设计解决质量问题的团队时，管理层应确定5个目标：团队应该尽量小，以便提高其运作的效率和效果；对团队成员必备的技能方面，进行适当的培训；给予团队足够的时间去解决他们打算解决的问题；给予它们解决问题和采取正确行动的权力；给予每个团队制定一个“冠军”，让其帮助团队解决团队工作中可能出现的问题。
要想有效推动合作，管理者必须制定一个被大家普遍认同的合作规范，采取公平的管理原则。四是要强调大家的共同长远利益，管理者要使团队成员拥有共同的未来前景，使大家相信团队可以实现目标，这样团队成员就不会计较眼前的一些得失，主动开展合作。五是要建立长久的互动关系。
作为一个团队要有共同的理念或目标做导向，质量管理团队就要有质量理念或质量目标做导向以增强团队的凝聚力；一定的管理技巧，和适用的考核激励方法，强调个人和企业共同成长；扎实的质量管理理论和实践经验。
作为团队管理者，首先要以身作则，成为团队的榜样，赢得大家的信任和尊重。将个人的优秀工作作风融入到团队中，影响每一位成员。以真诚的态度对待每一位团队成员，建立亲密的关系。 在团队中开展培训工作，将丰富的团队文化和工作技能传授给每个成员。