erp主要是干：会计核算、财务管理、生产控制管理、物流管理、采购管理。会计核算 传统的会计核算是通过人工记录来实现的，这样不仅对准确率和记录速度有影响，在查找某一数据的时候也不太方便。
erp系统是改善企业业务流程以提高企业核心竞争力的。erp系统除了MRP II 已有的生产资源计划、制造、财务、销售、采购等功能外，还有质量管理，实验室管理，业务流程管理，产品数据管理，存货、分销与运输管理，人力资源管理和定期报告系统。
ERP系统是企业资源计划（Enterprise Resource Planning）的简称，是一个在全公司范围内应用的、高度集成的系统。数据在各业务系统之间高度共享，所有源数据只需在某一个系统中输入一次，保证了数据的一致性。对公司内部业务流程和管理过程进行了优化，主要的业务流程实现了自动化。
ERP，中文全名是企业资源计划，是一种企业资源管理与业务流程管理的计算机系统，侧重点在于对企业资源的利用、管理和整合。ERP以一项计划为出发点，该计划可以是市场一个大订单，或是企业的一个战略目标。
SAP系统与ERP系统区别为：定义不同、主要功能不同、常用模块不同 定义不同 ERP即（Enterprise Resource Planning）企业资源计划即，由美国 Gartner Group 公司于1990年提出。SAP是“System Applications and Products”的简称，是SAP公司的产品——企业管理解决方案的软件名称。
定义不同、主要功能不同、常用模块不同。定义不同：ERP企业资源计划是由Gartner集团在1990年提出。SAP是“系统应用和产品”的缩写，是SAP公司的产品，企业管理解决方案软件的名称。
sap和erp的区别是定义不同、基本原理不同、功能不同、模块不同、特点不同。定义不同 ERP即企业资源计划，是上个世纪90年代美国一家IT公司，根据当时计算机信息、IT技术发展及企业对供应链管理的需求，预测在今后信息时代，企业管理信息系统的发展趋势和将发生变革，而提出了这个概念。
sap和erp区别：不同的定义 ERP是由GartnerGroup在1990年提出的。SAP是“系统应用和产品”的缩写，是SAP公司的产品，是企业管理解决方案软件的名称。主要功能不同。
ERP和SAP的区别为：定义不同 ERP即（EnterpriseResourcePlanning）企业资源计划即，由美国GartnerGroup公司于1990年提出。SAP是“SystemandProcts”的简称，是SAP公司的产品——企业管理解决方案的软件名称。
1、企业ERP、BAS、OAS分别指企业资源计划系统、业务分析系统和办公自动化系统。企业ERP是一种综合管理企业的各个方面的软件系统。它将企业内部的各个流程整合在一起，实现信息的共享和协同工作，旨在提高企业的运作效率和管理水平。ERP系统能够帮助企业实现业务流程的自动化和优化，提高工作效率，降低成本。
2、ERP系统是指建立在信息技术基础上，以系统化的管理思想，为企业决策层及员工提供决策运行手段的管理平台。它是从MRP（物料需求计划）发展而来的新一代集成化管理信息系统，它扩展了MRP的功能，其核心思想是供应链管理。它跳出了传统企业边界，从供应链范围去优化企业的资源。
3、企业ERP系统，全称为企业资源规划（Enterprise Resource Planning），是一种基于信息技术的集成化管理平台。它旨在通过系统化的管理理念，为企业的决策层和员工提供决策支持工具，扩展了MRP的功能，核心思想聚焦于供应链管理，强调在更广阔的供应链范围内优化企业资源。
1、发展供应商：根据自己的产品特点，将企业年度开发或生产计划与当前供应商库的现状相结合，主动、有序地展开与更换供应商。确定供应商。对供应商进行检查，确定供应商范围。根据评估流程、评委会、评审目标、规则等挑选合适的供应商。
2、供应链管理的方法三：充分利用人工的作用。人工是最直接也往往是最有效的，供应链管理也是如此，能够充分利用人工，不浪费人工是最好的管理方法。供应链管理的方法四：关联性管理方法。这种方法是让上下游的供应方都产生关联性，让大家存在利益共享机制，这样有利于我们管理，也有利于大家齐心协力做好工作。
3、供应链管理的关键是采用集成的思想和方法。它是一种从供应商开始，经由制造商、分销商、零售商、直到最终客户的全要素、全过程的集成化管理模式，是一种新的管理策略，它把不同的企业集成起来以增加整个供应链的效率，注重的是企业之间的合作，以达到全局最优。供应链管理提出了全新的库存观念。
4、供应商关系管理：建立和维护与供应商的良好关系是供应链管理的重要一环。通过与供应商建立长期、互信的合作关系，可以确保供应链的稳定和高效运作。 库存管理：库存管理是供应链管理中的重要环节。通过有效的库存管理，可以平衡库存需求和库存持有成本，避免库存积压和浪费。
5、库存管理：通过合理的库存规划和控制，以确保供应链中的物流效率和成本效益，并减少库存积压和浪费。采购管理：通过优化采购流程、供应商选择和谈判等措施，以提高采购效率和降低采购成本。生产计划管理：通过制定合理的生产计划和生产调度，以确保生产过程中的资源利用率最大化，同时满足客户需求。
6、采购管理 采购管理是供应链中的关键环节，涉及到与供应商的合作和物料采购。在这一流程中，企业根据需求预测和生产计划，确定需要采购的物料种类和数量，并与供应商进行沟通和协调，确保物料按时、按质、按量供应。库存管理 库存管理是为了平衡供应链中的供需关系，避免生产中断和缺货现象。