供应商管理属于供应链管理的基础环节。当前供应链管理能力已经成为大型制造企业实现产品创新、质量提升和成本控制的关键能力，供应链的主体是供应商，供应商管理是供应链管理的初始环节，也是最基础的部分。供应链管理中的供应商信息是动态的，维护和管理十分困难。
供应商管理主要涉及供应商的选择与评估、供应商的绩效考核以及与供应商建立战略合作关系等方面。供应商管理是供应链管理的基础和重要内容。供应商是采购商持续发展的优势资源。供应商供应的物料是否满足最终用户对成本、品质及多样性等方面的要求，决定了采购商在市场上的产品竞争力。
供应商管理：这涉及选择、评估和维护与供应商的关系，确保原材料和服务的及时供应与质量。 制造过程管理：从生产安排到质量控制，再到产品设计和生产效率的监控，制造环节是供应链的核心。 库存管理：联合库存管理、仓库操作和物流管理都是确保库存优化和流动性的关键。
是供应商管理库存是供应链上库存管理的一-种新思路。
供应商管理是供应链管理中的核心要素之一。供应商是供应链中的上游企业，管理供应商意味着对供应商的选择、评估、合作和协调。这包括确保供应商的稳定性和可靠性，以保证原材料的质量和及时供应。有效的供应商管理能够降低采购成本，提高供应链的透明度和协同效率。库存管理也是供应链管理中至关重要的环节。
供应链管理包括的五大内容如下： 供应链的战略规划 这是供应链管理的核心部分，涉及对整个供应链的长期规划和定位。这一过程涉及分析行业趋势、评估供应链风险、确定供应链目标和制定实现目标的策略。战略规划为整个供应链提供了一个清晰的方向和框架。
或者叫间接经验；读了别人的书，有了书本知识，可以称之为“知道”；知道了，又实践下去了，那可能会得到一些所谓的“经验”；有了经验，能够再去提炼一下，变成自己的“自圆其说”，然后能够去再去指导别人，那才叫有“自己的知识”。
当今企业对供应链和物流的重视程度越来越高，其主要原因多半是全球贸易的复杂性。许多身处兴盛阶段的公司都意识到，他们的成功与其对国际贸易的管理紧密相扣，其竞争优势包括了视全球供应链管理为战略决策的一部分，以及经常并入供应链外包管理的最佳实践。
最初，供应链管理被认为是一种关于加快物品和信息在供应通道中流动的运作管理活动，这种活动可以优化业务环节，并能使企业和供应链中的伙伴的活动保持同步，以在供应链中降低成本，提高生产率。然而这只是供应链管理概念所涵盖的一部分。
复合供应链：包含多个不同的组织和环节，相对于简单供应链而言更加复杂，不同的组织之间存在多种形式的协同合作，常见于跨国公司的全球化供应链中。多边供应链：涉及到多个供应链参与者，其中每个参与者之间都会存在一定的交易、交流和共享关系。
薪资水平：由于供应链管理对企业运营至关重要，从事这一领域的专业人士通常可以享受相对较高的薪资水平。随着经验的积累和职位的提升，薪资和福利待遇也会相应提高。持续学习与发展：供应链管理领域不断发展，专业人士需要持续学习新的理论、工具和技术来适应变化。
广度越大，供应链的管理难度和复杂性就越高，需要考虑更多的因素和协调各个环节之间的关系。深度（Depth）：供应链的深度是指在每个环节中的细节和精细程度。深度体现了供应链中每个环节的优化和精益化程度。例如，生产环节中的生产流程优化、物流环节中的库存管理、零售环节中的销售预测等。
1、以供应链管理与会计结合进行调研。对管理会计目标的影响。传统的管理会计目标是提高企业的经济效益，实现企业价值的最大化和现金净流量的最大化。这些目标没有考虑企业的长远计划。而面向供应链管理的管理会计目标已扩展到追求整个供应链的价值，通过整个供应链价值的最大化，实现企业自身价值的最大化。
2、跨企业的成本管理。一般的成本管理都是指单一公司内部，而供应链成本管理，要考虑到供应链整体所涉及的企业，每个节点企业的成本变化以及每个节点之间的合作方式的改变都会影响到整个成本的变化，所以供应链成本管理要统筹兼顾到每个节点的活动与行为，以达到供应链成本管理的最优化。（2）整体流程管理。
3、会计信息系统供应链实验目的：会计信息是企事业单位最重要的经济信息，它连续、系统、全面、综合的反映和监督企业经营状况和财务状况，并为企业的管理、经营决策提供重要依据。因此有一种会计理论把会计理解为信息系统，而在现代科学技术的背景下，这样的信息系统无疑就是计算机管理信息系统。