法律主观：工程质量的分级管理制度是分为建设指挥部的领导，即指挥、副指挥；建设指挥部部的负责人，即工程、安质、计财、综合部各部室正副主任；建设指挥部专业工程师，即工程、安质、计财部各专业工程师以及各施工、监理单位及设计院现场指挥部的各级管理人员。
法律分析：建设指挥部领导：指挥、副指挥。建设指挥部部门负责人：工程、安质、计财、综合部各部室正副主任。建设指挥部专业工程师：工程、安质、计财部各专业工程师。工程参建各施工、监理单位及设计院现场指挥部的各级管理人员。
为加强建设工程质量管理，实现对施工质量全方位、全过程的有效控制，打造建设精品工程，按建设工程指挥权限，建立工程质量分级管理。工程质量分级管理制度实施范畴为：1）建设指挥部领导：指挥、副指挥。2）建设指挥部部门负责人：工程、安质、计财、综合部各部室正副主任。
施工图审查是指国务院建设行政主管部门和省自治区、直辖市人民政府建设行政主管部门委托依法认定的设计审查机构，根据国家法律、法规、技术标准与规范，对施工图进行结构安全和强制性标准、规范执行情况等进行的独立审查。
工程建设质量监管体制改革的策略和方法 工程建设质量监管是指监督机构对责任主体履行质量责任的行为、勘察文件、设计文件、检测报告、施工技术资料及工程实体质量等依法实施检查，对违法违规行为进行调查取证、提出处罚建议，以及根据委托权限进行行政执法活动。
建筑工程施工质量的监督管理工作从始至终都是建设工程的核心，它直接影响到工程竣工之后使用者的生命财产安全，关系着我国经济的平稳健康发展，做好建设工程施工过程中的质量监督管理工作是势在必行的。
工程建设中，建设单位是工程项目的主导和核心，项目法人是质量管理与控制的第一责任人；监理单位是受建设单位的委托对工程全过程进行监理，总监理工程师（驻地监理工程师）是工程质量的直接监控者；施工单位是工程项目的直接建造者，项目经理是工程质量的直接责任人。
建设资金监管是指通过对建筑工程中的资金流转进行有效的监督和管理，以确保资金使用的合法性、透明化和高效性，从而保障建设工程的顺利进行和质量安全。建设资金监管的意义在于加强资金的流转监管，防范各类违法行为和经济风险的发生，维护整个建设行业的健康发展和社会稳定。
另外，建筑质量监管必须要以国家法律和相关技术标准来约束，这种法律法规不健全对整个行业的监管体系极为不利。2执法存在问题 由于建筑工程建设监管在立法方面存在疏漏，使得与之配套的相应条款也不完备，在实施过程中问题很多。
根据《建设工程质量管理条例》第四十条规定，在正常使用下，房屋建筑的电气管线、绘排水管道、设备安装和装修工程的最低保修期限为2年。故选D。
根据《建设工程质量管理条例》的规定，关于质量保修制度的规定供热与供冷系统的最低保修期为2个采暖期、供冷期。供热与供冷系统是建设工程中重要的组成部分，涉及到建筑物的能源供应和室内环境控制。这些系统通常包括锅炉、散热器、空调、风机等设备，以及相关的管道和控制系统。
答案D最低保修期限不符合《建设工程质量管理条例》的规定。供热与供冷系统的最低保修期限应为2个采暖期、供冷期 。
但不得低于法定最低保修年限。缺陷责任期制度是根据《建设工程施工合同示范文本》实施的质量保修制度，缺陷责任期从工程竣工验收合格之日起算，一般为 1 年，最长不超过 2 年。在缺陷责任期内，如果承包人认真履行了合同约定的责任，到期后发包人应将质量保证金返还给承包人。
施工现场工程质量管理制度项目建设坚决贯彻执行国家颁布的各种质量管理文件、规程、规范和标准，牢固树立“百年大计，质量第一”的思想，宗旨是优质、安全、高效至上。
建立质量自检、互检、专业检查相结合制度，工地质检员、工程负责人及监理方代表检查并确定质量等级。坚持每一项工序签字、验收制度，上道工序未经验收，不得进行下道工序的施工。安全生产管理制度项目经理、专（兼）职安全员必须经过安全培训，取得安全管理合格证书。
“无监理模式”下的工程质量安全管理，是指取消强制监理制度，改变传统项目管理中由建设监理对工程质量安全进行内部监管的管理模式；引入全新的“外部管理角色”，以第三方独立属性定位对项目工程质量安全进行客观、全面、权责统一的监督管理。
第一条各生产经营单位、工程项目负责人分别为本单位、工程项目工程质量、安全生产、消防安全工作第一责任人，生产经营单位主要负责人依法对本单位的工程质量、安全生产、消防安全工作全面负责，项目经理在生产经营单位授权范围内从事项目各项管理工作，是工程质量终身责任人。
安全文明施工管理制度是非常重要的，管理的初衷是为了更好的完善落实细节，保障施工质量的各方面。中达咨询就安全文明施工管理制度为大家介绍一下。总规则1实现施工现场标准化管理目标，营造良好的安全文明施工氛围，保障从业人员的安全和健康，树立恒旭置地建筑施工新形象。
1、工程质量管理制度 第一章总则 第一条为加强工程质量的管理，确保公司各项工程建设能保质保量的按时完成，达到建设目标，坚持“百年大计，质量第一”的方针，特制订本管理制度。第二章质量管理的目标及原则 第二条质量管理的目标：不发生重大质量事故，控制一般质量事故，单项工程实现合格。
2、施工现场工程质量管理制度项目建设坚决贯彻执行国家颁布的各种质量管理文件、规程、规范和标准，牢固树立“百年大计，质量第一”的思想，宗旨是优质、安全、高效至上。
3、公司技术总监为集团公司工程质量直接责任人，保证国家有关技术规范及规程在公司传达、贯彻、落实、执行；根据公司实际情况和工作特点，制定公司工程质量管理制度。
4、建设指挥部领导：指挥、副指挥。建设指挥部部门负责人：工程、安质、计财、综合部各部室正副主任。建设指挥部专业工程师：工程、安质、计财部各专业工程师。工程参建各施工、监理单位及设计院现场指挥部的各级管理人员。
1、项目部（项目公司）经理作为项目部（项目公司）质量的第一责任人，根据本项目部（项目公司）实际情况和工程特点，在公司建筑工程质量管理制度框架下，编制和实施本项目部（项目公司）工程质量管理规定，组织对本项目部（项目公司）所属工程质量的检查。
2、建筑工程质量管理制度--施工技术交底制度 总则 1技术交底是指工程（单位或分项工程）施工前，由项目经理主持、项目总工负责向技术人员，或技术人员向班组长按照施工组织设计和施工图纸要求落实的一项工作，是施工技术管理的重要步骤。
3、- 制定本工程的质量目标并组织实施，对项目部的工程质量负责。- 对违反质量管理条例或指令的管理人员与职工进行处罚，甚至辞退，对质量意识不强、不服从管理的人员报告公司后调离岗位。- 及时向工程管理部汇报工程质量情况，对整改通知单及时组织整改并反馈。
4、第一条、为适应建筑业发展的要求，贯彻实施《中华人民共和国建筑法》、《建设工程质量管理条例》以及相关法令、法规，保证建设工程施工质量，加强公司对施工质量管理，提高经济效益和社会信誉，特制定本制度。
5、为建造符合使用要求和质量标准的工程所进行的全面质量管理活动。质量标准制度，勘察设计质量制度，器材质量制度，施工质量制度，全面质量制度等。《建筑工程质量管理条例》第八条规定，建设单位应当依法对工程建设项目的勘察、设计、施工、监理以及与工程建设有关的重要设备、材料等的采购进行招标。