1、在供应链管理环境下生产计划的制定过程中主要面临的问题是：生产进度、生产能力和柔性约束。生产进度：在供应链管理中，生产进度计划的制定需要考虑多个环节，如订单处理、物料采购、生产调度、库存管理等。
2、生产进度。生产进度信息是企业检查生产计划执行状况的重要依据，也是滚动制定生产计划过程中用于修正原有计划和制定新计划的重要信息。在供应链管理环境下，生产进度计划属于可共享的信息。（3）生产能力。
3、生产进度、生产能力和柔性约束。根据查询相关公开信息，生产进度、生产能力和柔性约束是生产计划的制定过程中主要面临的三大问题。生产计划是企业对生产任务作出统筹安排，具体拟定生产产品的品种、数量、质量和进度的计划。
4、在通常的概念中，能力平衡只是一种分析生产任务与生产能力之间差距的手段，再根据能力平衡的结果对计划进行修正。
5、企业在编制主生产计划时所面临的订单，在两种情况下可能转向外包：一是企业本身或其上游企业的生产能力无法承受需求波动所带来的负荷；二是所承接的订单通过外包所获得利润大于企业自己进行生产的利润。
6、配送网络重构是指采用一个或几个制造工厂生产的产品来服务一组或几组在地理位置上分散的渠道商时，当原有的需求模式发生改变或外在条件发生变化后引起的需要对配送网络进行的调整。这可能由于现有的几个仓库租赁合同的终止或渠道商的数量发生增减变化等原因引起。
合作性和协调性，是供应链管理的一个重要特点。如果没有物流系统的无缝连接，就会出现运输货物逾期未到、顾客需求得不到及时满足、采购的物资在途受阻的情况，这都会使供应链的合作性大打折扣。因此，增强供应链合作性及协调性是供应链获得协调一致运作的前提条件。
从自由竞争、招投标的方式逐渐转为将采购量集中于固定的少数几家战略性供应商，采购方主动要求并帮助供应商改善其企业生产状况。 （5）企业与供应商实时互动，共同捕捉市场需求，并且进行敏捷的协同产品创新，从而获得扩大市场的机会以及获取高额利润。
降低了企业之间的采购成本。在整个供应链中，供应商可以顺利获得制造商的原材料库存和采购信息。这减少了采购人员的工作，使他们能够从事更高价值的工作，不仅降低了采购成本，也加强了对供应商对企业的管理。节约企业之间的交易成本。
值得注意的是，供应链管理涉及的不仅仅是所销产品的管理，还包括链条中的合作伙伴间关系管理，根据每个企业的特点和竞争力来进行环节分配和资源整合，实现双赢。对参与企业的意义在于降低了采购成本，缩短周转时间，节约交易成本，提高生产效率，最终实现利润增长。
可以更好地管理和协调各个部分的活动，从而更好地满足客户需求。综上所述，准时化采购策略体现了供应链管理的协调性、同步性和集成性。这些特点有助于优化供应链运作，降低成本，提高效率，并确保产品在需要的时候可供使用。通过消除浪费并提高效率，准时化采购策略有助于实现供应链的持续改进和整体成功。
供应链管理环境下企业的采购方式与传统采购方式的区别如下：可转换公司债券不同 对于可转换公司债券，计算供应链管理收益时，分子的调整项目为可转换公司债券当期已确认为费用的利息等的税后影响额；而传统采购分母的调整项目为假定可转换公司债券当期期初或发行日转换为普通股的股数加权平均数。
1、库存管理：在供应链下的物流管理中，库存管理的功能是确保正确的库存水平，以满足客户需求同时避免过剩。这涉及到对库存量的监控、预测和优化，以确保高效的库存周转。 订购过程管理：该功能涉及订单的创建、跟踪和履行。
2、库存管理、订购过程管理、配销管理和仓库管理。根据《供应链管理》教材显示，供应链管理环境下的物流系统的需求信息、供应信息和共享信息的流量通过网络式的传递而大大增加，在供应链管理环境下的物流系统主要有四个管理功能：库存管理、订购过程管理、配销管理和仓库管理。
3、系统管理：系统管理功能应包括日志管理、管理员管理、参数管理、接口中心以及消息中心等，确保整个供应链系统的顺畅运行和有效监控。
