质量就是效益。 1没有最好只是更好。 1强化竞争意识，营造团队精神。 1每项操作求质量，产品质量有保障。 1杜绝一切不合格是质量管理的基本要求。 1以放心、称心、舒心为出发点，向社会推出“零风险”服务。 1要想产品销得好，产品质量最重要。 1同质商品价不高，同价商品质更优。
企业质量文化 企业质量文化分为物质、行为、制度及道德四个层面的内容，质量文化就是企业在长期生产经营实践中，由企业管理层特别是主要领导倡导、职工普遍认同的逐步形成并相对固化的群体质量意识、质量价值观、质量方针、质量目标、采标原则、检测手段、检验方法、质量奖惩制度的总和。
改变心智是最难的管理工作，但它正是金钱和机会的隐身之处。一个公司若想永久地免于困扰，就必须要改变公司的企业文化，从根本上消除造成产品（或服务）不符合要求的原因。
1、品质第一，交期第二，成本第三。品质零缺点，交期准时，客户完全满意。第一次就做对是我们的品质观念。品质是制造出来的，是在严格而合理的规范、制度、纪律下制造出来的，因此健全、丰富公司的规范、制度、纪律是公司每一位员工投身品质管理 的一种必然工作方式。
2、树立正质量意识的方法：给员工注入质量是价值与尊严的观念。让员工领会高质量的产品会创造名牌，而它反映着公司的生产水平，技术水平，管理水平和人员素质。质量是企业的生命，也是企业人的生命；告诉员工追求高质量的产品不是喊口号那样简单。
3、而树立全员质量控制意识、规范员工质量行为，是从员工的思想观念着手，将质量管理意识植入员工的思想观念当中，再通过其自身的质量观念来控制其质量行为，进而达到提升产品质量的目的。 事实也证明：技术因素并不是影响产品质量提升的主要原因，落后的质量观念和质量管理意识才是关键因素。
4、三，对公司的产品熟悉，特别是要熟悉公司产品的制作流程，工艺品质，在质量上面应该做到细心认真。
5、人的品质是指：指人的行为和作风所显示的思想、品性、认识等实质。 物的品质是指：一个物品的材料，以及做工的好与坏！ 什么是质量 讲师名称：龙东飞 发表时间：2005-5-24 9：06：35 重新思考质量的定义 戴明的质量观点 “质量必须从客户的观点出发加以考虑。
6、质量价值观是指人们对质量及其积极作用总的根本的看法，也可以说是在质量上的经营理念。具有质量价值观的企业家以追求高质量，取得用户满意作为企业经营管理和经营的奋斗目标，以最大限度满足用户质量需求作为企业宗旨和使命，并动员全体员工为实现这一宗旨而共同奋斗。质量价值观基础是价值观。
追求顾客满意度和忠诚度。企业以满足客户需求为出发点，以顾客满意度和忠诚度作为衡量质量管理成功与否的重要标准。为实现这一目标，企业需要深入了解客户的需求和期望，然后以此为导向制定产品和服务的质量标准。强调预防为主的质量管理。
用户至上：质量管理的根本宗旨是确保用户的需求和期望得到满足。企业应当将用户置于核心位置，将用户的需求和期望作为首要考虑因素，致力于提供能够满足用户满意度的产品或服务。 预防为主：在质量管理实践中，预防措施至关重要。
用户至上、预防为主等。用户至上：质量管理的目标是满足用户的需求和期望。企业应该始终以用户为中心，将用户的需求和期望放在首位，为用户提供满意的产品和服务。预防为主：预防是最有效的质量管理方法。
第质量即符合要求：组织在经营、产品生产或服务提供以及与顾客互动的所有活动中，必须达到既定要求。若管理层期望员工首次尝试即能正确完成任务，必须明确传达标准，并通过领导力、培训和合作氛围的建立来支持员工实现这一目标。第二，质量的系统是预防：通过在错误发生前消除错误原因来确保质量。
以顾客为中心：质量管理体系的建立和运行始终将顾客的需求和满意度放在首位。这意味着，产品的开发和生产过程要紧密围绕满足顾客需求这一目标进行，确保最终产品能够达到甚至超出顾客的期望。 持续改进：质量管理体系强调不断对产品和服务进行审视和优化，以实现创新和改进。
第质量即符合要求：经营一个组织、生产一种产品或服务以及与顾客打交道所必需的全部活动都必须满足这个要求。如果管理层想让员工第一次就把事情做对，组织必须清楚地告诉员工事情是什么，并且通过领导、培训和营造一种合作的氛围来帮助员工达到这一目标。
工作人员要培养良好的质量意识，需要从多个方面入手，包括提高认识、加强培训、注重细节、追求卓越等。质量意识不仅仅是一种观念，更是一种行动。一个具有良好质量意识的工作人员应该具备高度的责任感和使命感，把质量作为生命线来对待。
自己所做成的产品，要确定是好是坏，并努力去了解。①工作切勿只知道做而已，要多利用检查表 ②工作的结果要加以试验或请检查员确认 产生不良产品时要采取如下措施。①向上级报告，不得隐藏 ②针对原因追究，要积极进行 作业者的质量意识会受监督者所影响，因此，监督者本身要注意以下几点。
那么要提高员工质量意识就是要加深他们的认识深度，改变他们的不良习惯，我认为要做好以下几点： 把好入门关，提高员工素质 知识的重要性是不可替代的。
怎么提升员工的质量意识1 把好入门关，提高员工素质 知识的重要性是不可替代的。一些技能岗位（直接影响产品质量的岗位）的人员在文化层次上要有一定的要求，并具备一定的知识，且理解能力和接受能力相对就要强一些，这对于提高他们的质量意识也就比较容易些了。
启蒙质量意识。 人人都有为生活中的质量问感到头痛的事情，以此为契机，告诉大家：质量上，你不为人人，人人也就不会为你。可见质量是人们生活的安全“大堤”。在此基础上，要学习质量管理的知识和技能，为实施做准备。 请相关人员参与共同制定质量目标。
全面质量管理（TQM）是一种管理模式，它强调以产品质量为中心，并鼓励全员参与。 该管理方法旨在建立一个科学、严密且高效的质量体系，以满足顾客的需求，同时让所有利益相关方受益。 通过这种方式，组织能够提供符合用户期望的产品，并实现长期成功。
全面质量管理 是以产品质量为核心，注重客户满意度，建立一套科学严密高效的质量体系，以提供满足用户需要的产品或服务的全部活动。 是以质量管理为中心，以全员参与为基础，目的在于通过让顾客满意和本组织所有者、员工、供方、合作伙伴或社会等相关方受益而使组织达到长期成功的一种管理途径。
全面质量管理，是指以质量为中心，以全员参与为基础，以顾客满意和管理组织所有成员及社会受益为目的，旨在有效的实现产品生产全过程质量控制目标的管理。
全面质量管理（Total Quality Management），是对一个组织以产品质量为核心，以全员参与为基础，目的在于通过让顾客满意和本组织所有者及社会等相关方受益而建立起一套科学严密高效的质量体系，从而提供满足用户需要的产品的全部活动，达到长期成功的管理途径。这是改善企业运营效率的一种重要方法。
核心理念是 全面性：是指全面质量管理的对象，是企业生产经营的全过程。全员性：是指全面质量管理要依靠全体职工。预防性：是指全面质量管理应具有高度的预防性。服务性：主要表现在企业以自己的产品或劳务满足用户的需要，为用户服务。
1、理论：质量检验理论、质量控制理论、质量监督理论、质量保证理论和质量经济学。观念：顾客满意、接近零不合格。质量管理是指确定质量方针、目标和职责，并通过质量体系中的质量策划、控制、保证和改进来使其实现的全部活动，EMBA、MBA等主流商管教育均对质量管理及其实施方法有所介绍。
2、质量价值观是指人们对质量及其积极作用总的根本的看法。质量价值观，也可以说是在质量上的经营理念。下面，我为大家提供质量管理13个价值观，希望对大家有所帮助！顾客至上 现代企业掌握在顾客手中，对于我们企业而言，把顾客需要放在第一位，全心全意为顾客服务。
3、正确的质量观念包括以下几个方面：重视产品质量的重要性。产品质量是企业的生命线，直接影响企业的声誉、市场份额和长期盈利能力。质量不仅是产品合格与否的标准，更代表了企业的品牌价值和客户信任的基石。强调全面质量管理。