华为正在努力打造一个不依赖于美国供应链的体系。这不仅涉及芯片和操作系统，还包括与邻国合作推出非Android系统的平板电脑。例如，华为与俄罗斯电信运营商合作，推出了首批36万台搭载HarmonyOS的平板电脑。 在面对华为的坚定立场时，微软总裁也开始向美国政府施压。
华为成功打造了全新的“无美企供应链”，也是直接引领者一大批国内 科技 企业纷纷开始“加大研发”力度，就连国产手机四大巨头之一的OPPO、vivo都纷纷进入到了芯片研发行列，以进一步减少对美国芯片的依赖程度。
不过有一个问题其实非常容易引起困惑，华为已经明确表示会放弃美国的芯片，致力于打造属于自己的产品供应体系，短期来看，这个目标有些难以实现，不过长远来看，去美国化已经成为华为发展的一个趋势。
其实老美之所以没有把所有的中国手机厂商都列为打击对象，还有一个非常重要的原因， 就是害怕他们联合起来，这对于老美来说是非常麻烦的。
1、华为提出碳减排要求，将推动供应链绿色低碳发展，华为于2013年启动供应商碳减排试点项目，100余家供应商参与试点项目。华为还持续加强对供应商碳排放的管理，华为提出碳减排要求，将推动供应链绿色低碳发展。 华为提出碳减排要求，将推动供应链绿色低碳发展1 苹果之后，华为也开始要求供应商们减碳。
2、中国双碳战略给绿色发展带来如下的机遇：一是倒逼产业转型升级，提高经济增长质量。“双碳”目标将推动我国工业制造业尤其是初级制造业向绿色低碳转型升级，并将大大增加绿色发展相关新技术的研发投资，巩固我国在此领域的优势地位。二是加速我国能源转型和能源革命进程。
3、推动产业转型升级，提升经济增长质量。双碳目标的设立激励着中国工业制造业，尤其是传统重工业，向绿色低碳方向转型。这一转变预计将增加对绿色发展新技术的研发投资，从而加强中国在相关领域的领先地位。 加速能源转型和能源革命。
4、华为将供应商可持续发展绩效结果与商务挂钩，在供应商选择、招标和组合管理等阶段使用，可持续发展绩效在综合绩效中的占比为5-15%。
5、通过开展无纸化运营，包装耗材可循环、减量使用，新能源技术的创新和应用，以及在全中国范围内进行闲置回收，减少资源浪费，推动循环经济的发展。联合上下游供应链厂商，推动入库商品包装减量化、可循环化，建设全链路绿色循环共享机制。美团。
6、在会上，华为提出，绿色ICT是数字经济可持续发展的关键因素，ICT行业利用新技术能有效减少碳排放。丁耘 全球数字经济高速发展，2022年数字经济占GDP比重将超过50%，欧盟、中国和韩国等多个国家或地区的政府都宣布了巨额的数字经济投资计划。
华为P10闪存门：成长路上的供应链危机与管理挑战 华为，作为中国民族品牌，近期遭遇的P10闪存门事件引发了广泛关注。尽管存在内存颗粒混用的问题，华为仍需勇敢面对而非回避，因为这一失误可能被竞争对手利用，加剧其成长困境。三星Note 7的电池门教训清晰可见，处理不当，华为可能会重蹈覆辙。
总结来说，华为P10闪存门不仅是供应链问题，更是内部管理与KPI的反映。华为需要深刻反思，以避免重蹈三星Note 7的覆辙。希望华为能积极应对，解决这一成长危机，确保品牌的长远发展。
华为P10的闪存风波引起了广泛关注，余承东承认P10采用不同规格闪存是由于供应链紧张所致，但此举引发了用户的不满和性能差异的质疑。Mate 9的问题也牵扯其中，华为虽给出解释，但用户对此并不买账。华为在追赶苹果成为全球手机巨头的道路上，内存芯片短缺带来的问题凸显了挑战。
@天晴tead的质疑更是直指P10 Plus闪存速度的差距，暗示华为在供应链管理中可能存在压力，导致性能不一致。虽然有分析指出华为可能不会使用廉价闪存，但闪存的性能参差不齐仍是问题的关键。然而，法律上并没有硬性规定存储性能，消费者难以以此为投诉依据。
一些用户发现P10的闪存读写速度与官方宣传不符，质疑其是否使用了低规格的EMMC1甚至更低标准，而非承诺的UFS1。这一疑虑源于闪存缺货导致的价格上涨，以及用户对性能缩水的不满。华为虽坚称支持UFS1，但消费者对此持保留态度，指责虚假宣传可能在背后起作用。
第2件事情就是美国隐瞒了新冠病毒肺炎爆发的统计人数，导致经济下滑，同样也影响到了中国股市的发展，这个也是在暑假的时候发生的重大事件。另外还有华为遭遇到美国的打压制裁，以及中国芯片遭遇到了前所未有的危机。
不多。根据查询华为招聘网得知，华为招的暑假工不多，原因是华为主要招聘对象是长期工。华为是一家生产销售通信设备的民营通信科技公司。
据我所知，华为貌似不招聘什么暑期工，小心被骗。现在很多骗子和中介机构打着大企业的幌子乱骗人。
是的，华为体验店也是收暑假工的导购的，如果是作为大学生，想勤工俭学的情况下，可以选择到华为体验店里面去做导购，每个月的收入也还是非常不错的。
因为欠发达，所以也没什么大公司，想在寒暑假找个实习工作简直难如登天，打开招聘网站一水的皮包公司，再者就是中介公司。要是去其他城市的话，本来就一个多月的假期，除去往返搭在路上的时间，所剩无几。开学之后更不可能为了实习而两个城市来回跑。那也就必然会错过很多很好的实习机会。
华为供应链管理第三阶段的导向是全球供应链管理。华为供应链管理中分为传统的供应链管理、集成供应链管理和全球供应链管理三个阶段。全球供应链管理是指企业在全球范围内管理供应链的方式。
在集成化供应链管理的第三阶段，企业致力于内部供应链的全面整合。这一目标是将企业内部的供应链与外部供应商和客户管理环节相结合，构建出一个完整的内部集成化供应链。这一过程的产出是集成化的计划和控制系统，它们是实现高效运营的关键。
社会组织和自然界的一切生命体一样，都存在一个起源——成长——发展——成熟——衰退的生命周期。企业要想达到供应链管理的最高阶段，一般需要经过五个发展阶段，由企业内部的协调分工到企业间的协作与联盟，最后实现网络经营一体化，如图1所示。
第三阶段：供应链管理的形成阶段。第三阶段大致是从20世纪90年代初到20世纪末。第四阶段：供应链管理的成熟和全面发展阶段。21世纪初期将是供应链管理发展的第四阶段。
华为将可持续发展视为基本要求，全面融入采购业务战略和流程，提升供应链透明度。与客户在供应商管理方面紧密合作，邀请客户现场考察、与客户联合开展供应商审核、员工调研和供应商能力提升项目，提升供应链可持续发展管理水平。2018年华为与7家客户合作对21家供应商进行现场审核，与客户共享审核结果。
1、华为的财务风险管理主要包括以下几个方面： 现金流量管理：华为重视现金流量的稳定性和增长性。通过有效的预算管理和投资决策，确保公司有足够的现金储备，以应对市场变化和风险挑战。此外，华为还采用先进的资金管理技术，如资金预测、资金集中管理、资金结算等，以提高资金使用效率。
2、- 改变活动性质，如改变工作地点和工艺流程，以避免未来风险。 风险规避策略包括：- 完全规避风险，通过放弃或拒绝合作停止业务活动；- 控制风险损失，降低损失发生概率；- 风险转移，将潜在损失转移给对方或第三方。 财务风险规避可以通过回避、控制、分散和转移等方法实现。
3、第一，完全规避风险，即通过放弃或拒绝合作停止业务活动来回避风险源。虽然潜在的或不确定的损失能就此避免，但获得得利益的机会也会因此丧失。第二，风险损失的控制，即通过养活损失发生的概率来降低损失发生的程度。第三，转移风险，即将自身可能要随的潜在损失以一定的方式转移给对方或第三方。
4、华为财经对风险管控的颗粒度是非常细的，我们现在拆分了几千个可能出现风险的场景，包括供应环节、研发环节、制造环节，等等。这些风险都有监控点，我们叫风险探针，可以进行定点监控。在数字化转型之前，我们的账实相符率只有70%多一点，但现在，我们已经把这个数字提高到了99%以上。