企业合作中短期行为普遍存在，委托代理问题导致的非经济因素和个性化行为影响了决策。此外，计划经济体制遗留的棘轮效应限制了企业的积极性，资源配置效率低下，交易成本高，信息不对称等问题使国有资产面临流失风险。
．内部管理水平低。首先，先进的管理意识淡薄。对供应链合作 关系认识不到位，尤其是风险分担和利益共享的意识不够。其次，新 产品的开发缺乏合作。
实际调查结果表明，企业外部资源利用低，企业与供应商的合作还没有形成战略伙伴等具有战略联盟的关系，传统的计划经济体制下的山头主义思想仍然在许多企业存在，跨地区、跨国界的全球供应链为数不多。
合作企业间的冲突：在供应链中，不同企业之间可能会因为资源分配、利益分配、沟通不畅等原因产生冲突，这会直接影响合作关系的稳定性。 企业间的相互依赖程度：供应链中的企业相互依赖性越强，一方的问题可能会迅速影响到整个供应链的运作，因此，如何管理这种相互依赖性是维持合作关系的关键。
我国企业供应链合作关系中存在的问题：1．内部管理水平低。首先，先进的管理意识淡薄。对供应链合作 关系认识不到位，尤其是风险分担和利益共享的意识不够。其次，新 产品的开发缺乏合作。
确实，信任缺失是供应链合作方之间建立长期合作关系的一大障碍。当合作方之间缺乏信任时，他们可能会对彼此的能力和诚信产生怀疑，对合作的结果产生不确定性，从而难以建立长期合作关系。
1、供应链战略合作伙伴关系的合作模式不断创新，包括共同研发、共同采购、共同销售等多种合作模式。供应链战略合作伙伴关系的管理手段不断完善，包括供应链绩效评估、供应链风险管理、供应链信息共享等。条件：企业需要具备供应链战略合作伙伴关系的意识和能力，重视供应链合作伙伴的选择和管理。
2、因此，双方只有着眼于长期的共同发展，建立一种以合作和信任为基础的战略合作伙伴关系，才有可能使整条供应链以最低的成本向顾客传递最优的顾客价值，进而提高整个供应链的价值增值能力，以增强所在供应链的竞争力。
3、管理层的态度：供应链合作关系受到管理层态度的显著影响。如果高层领导对合作缺乏信任和意愿，那么合作伙伴间的合作将受到严重限制。相反，积极的管理层支持是建立稳固合作关系的关键。 企业战略与文化建设：合作伙伴间是否拥有相似的企业战略和文化是供应链合作关系成功的另一个重要因素。
4、供应链合作伙伴关系的制约条件包括： 合作企业间的冲突：在供应链中，不同企业之间可能会因为资源分配、利益分配、沟通不畅等原因产生冲突，这会直接影响合作关系的稳定性。
5、高层主管的支持成功的供应链合作伙伴关系必须要得到企业高层主管的承诺和支持。因为企业的合作最终要人来推动和执行。合作企业的高层管理人员关系越融洽、越亲密就越有利于快速建立并保持这种合作伙伴关系。承诺也必须从高层开始，当高层管理人员支持合作关系时，这种关系就比较容易成功。
6、前瞻性的战略视野：企业必须制定出能够预见未来市场变化和趋势的供应链战略，这包括对产品定位、市场发展、分销渠道、以及供应链管理等关键环节的深入洞察。
1、针对现代供应链管理中的问题，要大力培养我国物流管理方面所需的专业人才。加强培养人才的实际能力，让他们切实地进入企业，体会到企业在供应链管理中所需要的是专业性知识。在企业的发展过程中，要加强对内部员工的培训，不断满足企业变革、发展、转型的人才需求，为企业的发展注入活力。
2、供应链中的某些环节可能面临变化，如市场需求、原材料价格、政策法规等。若不能及时调整供应链，将失去灵活性。对策：建立响应灵活的供应链系统，包括及时掌握市场信息、制定灵活的生产计划、与供应商建立紧密联系等。
3、二）没有建立起与供应商的战略伙伴关系 零售商同供应商之间还没有建立起伙伴关系。零售企业在零售市场竞争日益激烈、销售毛利率趋 于下降的情况下，不断地向供应商进行压价，把供应 商的让利作为公司利润来源之一；供应商则隐瞒自 己的真实成本，以各种理由和手段变相提价，作为对 零售商的反击。
4、我国企业供应链物流管理中存在的问题 供应链成员企业缺乏信任与长期合作。在我国，许多企业与供应商及分销商的关系仍是传统的买卖关系。企业往往从自身利益出发，将责任、风险、成本转嫁给其他企业，而将利益据为己有。
