第13章，分销与零售企业，AS公司和CV公司的物流实践案例，以及个人实习经历，展示了零售领域的物流策略和挑战。第14章，物流企业，如联邦快递的解决方案、HB公司与MD公司的合作模式，以及天津中远物流的应对策略，展现了物流企业的发展与合作案例。
以下是物流案例及实训图书目录的详细内容：第1章，物流概述，深入解析发达国家物流，如日本的物流案例分析，通过物流方案设计的实训，了解第三方物流选择策略。此外，探讨供应链管理在PC制造和行业物流中的应用，以及如何为制造企业规划物流系统。
这本物流案例与分析的图书目录涵盖了物流运营的各个方面，旨在为读者提供深入理解和实用指导。首先，第1章深入探讨了物流战略与规划，为企业的物流决策奠定基础。接着，第2章讲解了采购与供应管理，帮助读者理解和优化供应链的各个环节。第3章重点关注仓储管理，详细解析了库存控制、仓库布局等关键问题。
物流信息系统在企业的实际操作中发挥着关键作用，本书提供了一系列案例以帮助读者理解。首先，我们深入探讨了第1章——企业物流管理信息系统，这是了解整个物流流程管理的基础。第2章聚焦于A公司的物流管理信息系统（LMIS）应用，详细介绍了他们在实践中的策略和解决方案，为读者提供了实际操作的参考。
生产物流系统分析基础： 讲解基础理论和方法。...每章都以深入浅出的方式讲解理论，配以案例分析，便于读者理解和实践。通过习题环节，读者可以检验和巩固所学知识。参考文献：本书的理论依据和研究来源，为深入研究提供了丰富的参考。
1、物流案例分析报告范文篇1： 公司简介 苏宁易购 ，是苏宁云商集团股份有限公司旗下新一代B2C网上购物平台，现已覆盖传统家电、3C电器、日用百货等品类。2011年，苏宁易购将强化虚拟网络与实体店面的同步发展，不断提升网络市场份额。
2、福保赛格面临的问题是如何提高资产回报率，以及如何提高保税仓库区工作人员的服务意识和品质，增加物流增值服务的比例，争取更多优质客户，淘汰利润率低的C类客户等。案例二：富日物流 富日物流于2001年9月正式投入运营，注册资本为5000万元。
3、同时，物流企业也要建立一整套判断项目成功或失败的标准，对CRM的应用情况能根据物流市场的不断变化有效地进行规划、测评以及有针对性的改进，从总体上把握CRM在第三方物流企业的实施周期。
4、在电子商务和物流业互动成长的过程中，物流业开始发生前所未有的变化，从卖家发往买家的一个个包裹，或将引导行业发展的走向。引入信息化处理技术，增加物流业的技术含量；扩大覆盖范围、提高配送效率的同时，一个个增值服务被创造出来；电商自建物流的加入，更是加剧了整个行业的竞争程度。
5、绿色物流理论基础 可持续发展理论 可持续发展理论强调满足当代人的需求，同时不损害后代人的需求能力。1987年，国际环境与开发委员会在其研究报告《我们共有的未来》中提出，资源的开发和利用应有利于下一代的生态环境和资源的持续利用。因此，为了实现长期的持续发展，必须采取措施保护自然环境。
6、现代物流 案例1：德尔菲公司的现代物流 总部设在美国阿拉斯加的德尔菲公司，生产深海鱼油和各种保健品。虽然它在产品设计和开发方面始终保持优势，但德尔菲公司由于其复杂、昂贵和无效率的物流系统二面临着利润下降。德尔菲公司发现对过多的承运人和过多的系统正在造成全面失去管理控制。
1、物流案例分析报告范文篇1： 公司简介 苏宁易购 ，是苏宁云商集团股份有限公司旗下新一代B2C网上购物平台，现已覆盖传统家电、3C电器、日用百货等品类。2011年，苏宁易购将强化虚拟网络与实体店面的同步发展，不断提升网络市场份额。
2、解决方案：富日物流已经开始密切关注客户的需求，并为客户规划出多种增值服务，期望从典型的仓储型配送中心开始向第三方物流企业发展。
3、物流是电子商务实现以顾客为中心理念的最终保证，缺少现代化物流技术与管理，电子商务给消费者带来的便捷等于零，消费者必然会转向他们认为更为可靠的传统购物的方式上。本案例就说明了物流对于电子商务发展的重要意义。
4、中邮物流信息财务部的张文龙介绍说，中邮物流在每个系统信息录入、跟踪及反馈功能的基础上，增加了订单管理、报表统计等功能，并与中邮物流总公司的经营分析系统相连，为经营决策提供数据依据。
5、总结；本案发生的根源在于物流企业的操作流程本身存在问题，按照该流程，物流企业在报关完毕后应将单据交还给报关委托人，而不能交付给其他委托人。第三部分 案例3货物交接风险某空运公司与客户签订货物全程运输协议运输一批白银，从A市到B市委托某航空公司采用航空运输，从B市到香港采用公路运输。
6、- 供应链管理的成功，首先必须认识到所有的参与者都有共同的利益。除了“零和博弈“，完全可以通过变革以帮助所有公司都增加利润率。Dell计算机，汽车业的丰田已经走在了前列。
1、首先物流学的研究对象是处于持续不断运动的物资以及影响物资流转的各有关因素。具体涉及运输、仓储、装卸、物流包装、配送等几个方面的技术、经济、管理问题。其次物流管理还是一个“计划、组织、协调及控制”的过程，突出“整体系统”意识。
2、物流活动水平与社会生产力发展水平成正比，生产力水平愈高，对物流系统 的要求也愈高。 4物流系统中的“物”，可以改变其性质、尺寸、形状。同时创造“物”的形质效用。 4企业规模化是供应链管理时代所呈现的特征之一。
3、第六章：国际航运和货运本章针对全球物流，包括判断题、单选题、多选题，涉及国际运输规则和贸易流程。简答题、填空题和案例分析帮助理解国际物流的复杂性和操作技巧。
4、储存合理化的主要标志是：质量标志，数量标志，时间标志，结构标志，分布标志，费用标志。4。对运输费用的控制；对装卸搬用费用的控制；对储存费用的控制；对包装费用的控制；对流通加工费用的控制。